4大会計事務所が関与する最新のシェナニガンは、米国の公開企業会計監視委員会の元長年のメンバーを促しました。 これらのグループの市場でのますます不快なグリップについて何をすべきか、何ができるかについての議論に参加すること。

EY、デロイト、PwC、KPMGが関与する過失や「誤解」、または調査についての見出しがない日はめったにありません。

20019-18年に取締役を務めたスティーブ・ハリスは、次のように述べています。公益。」

犯罪的詐欺の検出の失敗

彼のコメントは、米国の裁判官が今週、コロニアル銀行の破綻につながった犯罪詐欺の検出に失敗したとされた後、PwCに6億2500万ドルの損害賠償を支払うよう命じた後のものです。 PwCはそれが魅力的だと言っています。

英国では、特にカリリオンの破綻後、4大会計事務所が精査されています。それは納税者に約1億4800万ポンドの費用がかかるように見えます。一部の議員は、監査をコンサルティングや税務業務から分離するために、4つの分割を調整するように競争監視機関に呼びかけています。インドと南アフリカでのスキャンダルは、大規模な監査専門職の全体像をさらに濁らせています。

FTで書いているハリスは、次のように述べています。今日のビッグフォーは単なる会計事務所ではありません。代わりに、投資銀行業務、資産管理、法務サービス、サイバーセキュリティ、人材採用、広告、マーケティングキャンペーンなど、さまざまなコンサルティングおよびアドバイザリーサービスを1つの傘下で提供しています。これらのサービスはビッグフォーにとって収益性の高い事業となり、年間収益が大幅に増加しました。」

投資家の信頼を高める

彼は次のように質問しています。「では、監査の質を向上させ、投資家の信頼を高めるために何ができるでしょうか。

「長年にわたる提案には、本質的に矛盾する発行者支払いモデルの置き換え、監査のみの会社の設立、競争の激化を確実にするためのグループの分割、および会社に監査人の定期的な変更を強いることが含まれています。

問題に対処するための推奨される対策は次のとおりです。

• ウォッチドッグは、最大の監査事務所に独自の公的に利用可能な監査済み財務諸表を作成するように強制します。これは透明性を助け、彼らの活動を監視するのに役立ちます。
• 非監査活動は、監査に密接に関連する、または付随するサービスに限定する必要があります。
• 規制当局は、クロスマーケティングや反競争的行動を防ぐために、独立性と利害の対立に関する規則を強化する必要があります。
• 政策立案者は、規制の捕虜の脅威の高まりを回避するために、監査規制当局が専門職から独立していることを保証する必要があります。
• 規制当局は、企業の経営者ではなく投資家が主要な顧客であることを証明するために、企業のリーダーを含むすべての監査人に要求するヒポクラテスの誓いに相当するものを作成できます。
• 監査人は、会社が浮かんでいるのに苦労するかどうかを評価し、懸念がある場合は一般に伝える義務があることを確認する必要があります。

ハリスは次のように付け加えています。「植民地時代とカリリオンの事件は、規制を強化し、監査専門職の文化を再形成するための目覚めの呼びかけとして役立つはずです。過去の会計スキャンダルを繰り返さないように行動する時が来ました。」

このテーマはゆっくりとどこにも行かないと感じずにはいられませんが、そうでなかったらいいのにと思います。