過去数年間、グローバルサプライチェーンの内訳は世界のニュースの中心でした。カスケード製品の不足は、主要産業から個人消費者まで、今では見慣れた空の店の棚の光景に直面しているすべての人に影響を及ぼしています。サプライチェーンの混乱による短期的な影響は、世界中のあらゆる種類のビジネスに深刻な影響を及ぼしています。しかし、世界経済はこの時期から以前よりも強く出現する可能性が高いと確信しています。

経済史の修士号を取得した経験豊富な金融専門家として、この危機が最前線から展開するのを見て、歴史的な観点からも考えてきました。これは、私たちにとって重要なターニングポイントになると確信しています。ビジネスを行い、考えます。

少なくとも産業革命以降、世界貿易の拡大と並行して加速し、あらゆる規模の企業が容赦なく効率を最適化してきました。運用を合理化するための探求は過去数十年にわたって強化されており、企業はプロセス内の識別可能な無駄や冗長性を削減するという検索と破棄の使命を担っています。

これらの最適化により、長年にわたって有意義なコスト削減が実現しましたが、それらに基づいて構築されたシステムは脆弱であり、ストレス下で壊滅的な障害が発生する可能性があることが証明されています。 2018年に始まったアメリカと中国の間の貿易戦争、2020年のCOVID-19の大流行、2022年のロシアとウクライナの間の戦争によって引き起こされた混乱は、世界経済に大きな衝撃を与え、ビジネスリーダーを盲目的で準備ができていませんでした。

これはまさに、エッセイストでリスクアナリストのナシムタレブの脆弱性の概念、つまりストレスや怪我の結果として強さと回復力を獲得するシステムの能力が作用するところです。地域、地域、世界の供給ネットワークの自然な反応は、避けられない将来の危機に備えて、それらの堅牢性を高めることになるでしょう。これらの適応には避けられないコストが伴いますが、変更の必要性は、企業が既存のビジネスのやり方を再考し、ますます不確実な将来に備えるためのより強力な企業を構築する機会も提供します。多くの企業は依然として当面のサプライチェーンの問題に苦しんでいますが、長期的な解決策に焦点を当てずに危機を通過させることは近視眼的です。時間をかけて一歩下がって、既存の業務を批判的に評価し、今すぐそれらを改善するために多額の投資を行うことで、ほぼ確実に利益を得ることができます。

この記事では、あらゆる規模の企業が、より耐久性のあるサプライチェーンを構築するためにすでに革新している方法と、さらに何ができるかについて説明します。一世代に一度の改革と適応が行われています。出現するものは以前と同じになることはありません。良くなるでしょう。

地域分布の再考：ケーススタディ

2020年に、私はCOVID-19パンデミックの初期段階を通じて、ロンドンを拠点とするオンラインワイン小売業者に助言するために雇われました。需要は、私のクライアントにとって管理できないレベルまで上昇していました。この期間中に閉店しなかった地元のワインショップは、ビジネスを推進するための創造的な方法を見つける必要がありました。同日配達のような便利さを提供し始め、一部の店主は自転車に乗って顧客の家に配達することさえしました。この素晴らしいサプライチェーンの適応は、オンラインストアを介して大量の製品を出荷したクライアントにとっては実現可能なソリューションではありませんでした。

私のクライアントが直面した問題の根本は、彼らの保管施設の場所でした。彼らのワインは、ロンドンから約200マイル離れたウェールズ近くのeコマーススペシャリストのサードパーティロジスティクスセンターに保管されていました。この施設は、迅速な注文サービスがそれほど重要ではなかったCOVID-19以前の通常の日常業務の一部として、小売業者に完全に役立っていました。しかし、現在、スタッフの不足（ワインのピッキングと梱包）と市外の場所のために、施設は当日発送を容易にするのに十分な速さで注文を処理することができず、会社は事実上競争することができませんでした可能性のある小規模なローカルオペレーター。

ロンドン近郊にある、宅配便と直接提携できるワイン専門倉庫を探して確保しました。正午までに注文があった場合、倉庫管理者は注文を選んで梱包し、出荷ラベルを生成して、荷積みベイで宅配便の準備をします。これにより、同社は実店舗の小売店との競争で優位に立つことができ、はるかに豊富な種類のワインを手軽に同日配送できるようになりました。

この例は比較的単純で小規模に見えるかもしれませんが、世界中のあらゆる規模の企業で行われている変化の種類を示しています。多国籍企業から中小企業に至るまで、組織は流通ネットワークを再考および再設計して、より強力で回復力のあるものにしています。

バランスの復元：最近の傾向の逆転

サプライチェーンの危機により、いくつかのことが明らかになりました。何よりも効率を最適化することにほぼ特異な焦点が当てられているため、供給および流通ネットワークに脆弱性が生じています。シングルソースのオフショアリングやジャストインタイム（JIT）製造などの手法により、企業は生産と在庫保管のコストを最小限に抑えて収益性を高めることができました。しかし、これまで見てきたように、これらの慣行によって作成されたネットワークは、長いサプライチェーンに沿った小さな混乱にも耐えることができません。

企業が使用しているいくつかの最適化戦略は、特定の前提条件を前提としており、それに依存しています。たとえば、JIT製造では、サプライチェーンの上位にあるソースからの配送が常に時間どおりに行われる必要があります。最低コストの単独調達は、最低コストの供給源が常に十分な供給と、それらの供給を迅速に提供する能力を備えていることを前提としています。現在のサプライチェーンの危機の間、これらの仮定はどちらも成り立たなかった。その結果、これらの最適化戦略を使用している企業は、生産と収入の深刻な不足に苦しんでいます。

グローバルなサプライチェーンがゆっくりと回復するにつれ、通常どおりビジネスに復帰し、無制限の低コストの供給を摩擦なく提供するという基本的な前提は、今後さらに頻繁で深刻な問題につながるだけです。政情不安、気候変動、その他の世界的な大災害による新たなサプライチェーンの混乱は避けられず、長期的に投資する企業は、次の四半期以降を見ることを拒否する企業よりもはるかに良い立場に立つでしょう。 2つの主要な機会があります。

マルチソーシング：リショアリング、ニアショアリング、中国+ N

基本的かつ実用的なレベルでは、世界的なサプライチェーンは、パンデミック時のコンテナ貿易の不均衡や不十分な港湾および船舶の人員配置に関する問題が広く報告されているために苦しんでいます。主に長距離輸送に影響を与えるこれらの問題に対する論理的な反応は、代替の供給源を探すことです。何年にもわたって製造と生産を人件費の安い国に移した後、企業は対面し、サプライチェーンを多様化し、生産をより身近なものに移す努力をしています。経営コンサルティング会社Kearneyの2021ReshoringIndexレポートの調査によると、CEOの78％がすでにリショアしたか、リショアを検討しています。

「マルチソーシング」の一般的な傘下にある3つの一般的なアプローチは、リショアリング、ニアショアリング、および中国+Nです。リショアリングには、製造と生産を会社の母国に戻すことによる国内産業の復活が含まれます。ニアショアリングは、企業の地域にあるが母国にはない生産施設を使用することにより、長いサプライチェーンを短縮します。そして、中国+ N（または+1）は、さまざまなセクターにわたる安価な工業生産における中国の優位性を認めていますが、それにもかかわらず、安全策として代替サプライヤーを確保しようとしています。ニアショアリングやリショアリングとは対照的に、China + Nは、必ずしも輸送経路の長さを短縮することなく、供給の多様化に重点を置いています。

これらのアプローチは、国境を越えた資本と労働の大量移転を伴う場合、政治的に混乱する可能性があります。しかし、この懸念はさておき、根本的な戦略には、短期的な結果と長期的な実行可能性の間の一時的なトレードオフが含まれます。生産を家に近づけることは、一般的に、より高い賃金を支払うことを伴います。これにより、全体的な生産コストが増加し、マージンが圧迫され、短期的な収益性が低下します。ただし、現在の危機は、ビジネスの世界に根本的なポイントを思い出させました。ビジネスを完全に遂行できなければ、利益率が高くてもあまり意味がありません。

私のケーススタディが示唆しているように、中小企業は地方および地域規模で同様のアプローチを適用できます。現地でのリショアリングに相当するのは、サプライチェーンのさらに上流にある生産または資源収集活動に投資することです。ニアショアリングと中国+Nは、サプライヤーを多様化することにより、地方および地域レベルで類推することができます。これには、より高コストの供給のための支出を増やす必要があります。