事業計画なしで事業を始めることは災害のレシピになる可能性があります。あなたのビジネス経験に関係なく、あなたの成功の可能性は、しっかりとした計画がなければ大幅に減少します。事業計画は成功へのロードマップですが、それを保証するものではありません。あなたは何かの準備ができている必要があります。ビジネスの成功への道のりには無数の障害が発生する可能性がありますが、計画を立てれば、少なくともどこに向かっているのかがわかります。
すべての事業計画がウォートンの修士論文に似ている必要はありません。実際、ウォートンでの修士論文でない限り、学術的すぎる必要はありません。事業計画を立てる際の最初の質問は、誰のためですか？
たとえば、計画の目的が銀行ローンや投資家との資金調達である場合、それは論文の質である必要はないかもしれませんが、かなり正式で徹底的である方がよいでしょう。一方、それがあなたを軌道に乗せて方向性を提供するためのツールである場合、多くのベルやホイッスルは必要ありません。
どちらの計画がニーズに合っていても、計画を作成する前に計画を立てる必要があります。つまり、計画に含める情報の概要を作成することを意味します。一般的な方向性を提供するために利用できるテンプレートはたくさんあります。
公式または非公式の場合、ビジネスプランに価値を持たせるには、いくつかの重要なコンポーネントを含める必要があります。
アイデンティティ –あなたの計画は、あなたの新しいビジネスが何であるか、そしてあなたがあなたの製品やサービスを誰に販売することを計画しているのかというあなたのビジョンから始めるべきです。あなたの計画が完全に内部目的であるとしても、それはそれでも注意深くレイアウトされ、あなたがあなたのビジネスが望むように正確に見えるべきです。よく考えて書き出すことで、イメージを磨き、かみそりのようにシャープにすることができます。
他の人 –競合他社について、そして競合他社が正しいことと間違っていることについて学ぶことに時間を費やすほど、優れたアイデアを適切に活用し、競合他社の弱点に対して競争上の優位性を獲得できるようになります。
市場 –あなたのビジネスの市場は誰で何ですか？競合する製品やサービスの調査を通じて、焦点を幅広く絞り込みます。あなたがあなたの製品やサービスがよりユニークであると思うほど、それがなぜそうなのかを知るのは難しくなります。傲慢さを捨てて、あなたがやりたいことに近いことを誰もしていないのなら、それは悪い考えだからだという現実を受け入れてください。
戦略 –潜在的な顧客の前に、自分自身、製品、またはサービスをどのように提供する予定ですか。新規販売ごとにいくら費やしても構わないと思いますか？もう一度、あなたの競争相手にアドバイスを求めてください。彼らは何をしているのですか？競合他社を比較して、アプローチの違いを調査し、成功に基づいて誰がより優れた方法を採用しているかを確認します。
正直に、熱心に、あなたの財政を徹底的に調べてください。あなたはどのくらいのスタートアップ資本を持っていますか？いくら必要ですか？収入の最良のケースと最悪のケースは何ですか？
あなたが考えられるすべての数と投影を可能な限りあらゆる方向にひねって回します。次に、収入に最小の数値を使用し、費用に最大の数値を使用し、両方で間違った方向におそらく20％ずれていると想定します。もちろん、これは内部使用のためだけです。期待を上回ることほど良いことはなく、期待に応えないことほど悪いことはありません。
あなたがあなたのビジネスプランを始めるとき覚えておくべき最も重要なことはあなたがただそれを成し遂げてあなたのビジネスを成長させ始めることができるように近道をとる誘惑を避けることです。今すぐショートカットを使用すると、後で何マイルも邪魔にならず、成功の可能性を遅らせたり、妨げたりする可能性があります。
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