ロードマップがあると、旅の終わりにうまく到達するのに役立ちます。事業計画は中小企業にも同じことをします。彼らはあなたが収益性の高い中小企業を構築するために到達する必要があるマイルストーンをレイアウトします。また、途中で障害物を特定して克服するためにも不可欠です。事業計画の各部分は、財務面、マーケティング、運用、販売など、目標を達成するのに役立ちます。
執筆プロセスからいくつかの苦痛を取り除くために、たくさんのオンラインビジネスプランテンプレートが利用可能です。シンプルでわかりやすいビジネスプランツールの恩恵を受けることができるので、執筆に費やす時間を減らし、ベンチャーの立ち上げに多くの時間を費やすことができます。
最も優れたビジネスアイデアでは、それらを実行するための最良の方法は計画を立てることです。事業計画は、投資家など、ベンチャーに採用したい他の人に提示する書面による概要です。それはあなたの投資家へのあなたの売り込みであり、あなたのスタートアップの目標が何であるか、そしてあなたがどのように利益を期待するかを彼らと共有します。
また、会社のロードマップとしても機能し、ビジネスを軌道に乗せ、計画で概説されている目標を達成するために業務を確実に成長および進化させます。状況が変化すると、ビジネスプランは生きたドキュメントとして機能しますが、ビジネスのコア目標を常に含める必要があります。
新規事業の立ち上げには頭痛の種が伴います。これらの頭痛に備えることで、ビジネスへの影響を大幅に減らすことができます。スタートアップが直面する可能性のある課題に備えるための重要なステップの1つは、堅実な事業計画を作成することです。
事業計画を書くことはあなたがあなたの目標を達成するためにあなたがする必要があることをより明確に理解するのを助けます。完成したビジネスプランは、これらの目標を思い出させるものとしても役立ちます。これは、参照できる貴重なツールであり、集中力を維持し、軌道に乗るのに役立ちます。
事業計画を作成する前に、そもそも事業計画を作成する目的を理解することが重要です。これらはあなたがビジネスプランを持っているべきである3つの主な理由です：
ビジネスプランは、ドキュメントとして作成することも、PowerPointプレゼンテーションなどのスライドショーとしてデザインすることもできます。両方のバージョンを作成すると便利な場合があります。たとえば、PowerPointを使用して人々を引き込み、より詳細なドキュメントバージョンをフォローアップとして視聴者に提供できます。
Business News Dailyは、ビジネスプランの作成に役立つ、シンプルでありながら価値の高いビジネスプランテンプレートをまとめました。テンプレートは完全にカスタマイズ可能であり、投資家を引き付け、取締役会のメンバーを確保し、会社の範囲を狭めるために使用できます。
事業計画は新しい起業家にとっては圧倒される可能性がありますが、私たちのテンプレートを使用すると、金融機関や個人投資家が必要とするすべての詳細を簡単に提供できます。テンプレートには8つのメインセクションがあり、各トピックのサブセクションがあります。ナビゲーションを簡単にするために、目次がテンプレートに付属しています。各セクションをカスタマイズすると、必要な詳細を正しく書くためのヒントが得られます。
ビジネスプランには、シンプルとトラディショナルの2つの主要なタイプがあります。従来の事業計画は、短期的および長期的な目標の両方を説明する、長く詳細な計画です。対照的に、単純な事業計画では、投資家とデータをすばやく共有できるように、いくつかの主要な指標に簡潔に焦点を当てています。
ビジネスモデルの専門家であるAshMauryaは、リーンキャンバスと呼ばれる単純なタイプのビジネスプランを開発しました。 2010年に開発されたこのモデルは、現在でも最も人気のあるタイプのビジネスプランの1つです。
無駄のないキャンバスは9つのセクションで構成され、計画の各部分には、投資家を引き付けるための価値の高い情報と指標が含まれています。この無駄のないビジネスプランは、多くの場合、次のリストが記載された1ページの情報で構成されています。
従来の計画は長い文書であり、30ページまたは40ページにもなることもあります。従来の事業計画は、新規事業の青写真として機能し、立ち上げから数年後のスタートアップが確立された事業になるまでの進捗状況を詳しく説明します。次の領域は、従来のビジネスプランでカバーされています。
従来のビジネスプランの各領域について、以下で詳しく説明します。
エグゼクティブサマリーは、ビジネスプランの最も重要なセクションです。これは、読者をプランに引き込み、読み続けるように促す必要があるためです。経営幹部の要約が読者の注意を引き付けない場合、読者はそれ以上読むことができず、あなたのビジネスへの関心が刺激されることはありません。
エグゼクティブサマリーはビジネスプランの最初のセクションですが、最後に書く必要があります。このセクションを作成する準備ができたら、解決しようとしている問題（または市場のニーズ）、消費者向けのソリューション、創設者や所有者の概要、および主要な財務詳細を要約することをお勧めします。このセクションの鍵は、簡潔でありながら魅力的なものにすることです。
このセクションは、ビジネス全体の概要です。会社が設立された時期、事業体の種類（有限責任会社（LLC）、個人事業主、パートナーシップ、C法人またはS法人）、登録されている州などの基本情報を必ず含めてください。読者に会社の基盤をしっかりと理解してもらうために、会社の歴史の要約を提供してください。定款の詳細と、事業を始めるために知っておくべきことを学びましょう。
次に、ビジネスが提供する製品やサービスについて説明します。解決しようとしている問題を示すことにより、顧客の視点とニーズに焦点を合わせます。このセクションの目標は、あなたのビジネスが誠実な市場のニーズを満たし、予見可能な将来にわたって存続できることを証明することです。
このセクションでは、ターゲットオーディエンスが誰であるか、顧客を見つける場所、顧客に到達する方法、そして最も重要なこととして、製品またはサービスを顧客に提供する方法を明確に定義します。理想的な顧客の詳細な分析と、ビジネスが顧客にソリューションを提供する方法を提供します。
また、このセクションに競合他社を含め、業界または市場で確立された企業とのビジネスの独自の違いを説明する必要があります。彼らの長所と短所は何ですか、そしてあなたはパックからどのようにあなた自身を区別しますか？
また、ビジネスのコンテキストに基づいてマーケティング計画を作成する必要があります。たとえば、地元の小さな企業の場合、近くにいる競合他社を分析したいとします。フランチャイズは、潜在的に全国レベルで大規模な分析を実施する必要があります。競合他社のデータは、対象業界の現在の傾向と成長の可能性を知るのに役立ちます。これらの詳細は、あなたが業界に精通していることを投資家に証明します。
このセクションでは、リストされているターゲット市場は、理想的な顧客がどのように見えるかを示しています。含めるデータには、対象となる消費者の年齢範囲、性別、収入レベル、場所、結婚状況、地理的地域などがあります。
SWOT分析は、起業家が収集したすべてのデータを市場分析にまとめるために使用する一般的なツールです。 「SWOT」は「長所、短所、機会、脅威」の略です。長所と短所は会社に固有の長所と短所を分析し、機会と脅威は現在の市場リスクと報酬を分析します。
誰かがあなたのビジネスに投資する前に、彼らは潜在的な投資の完全な理解を望んでいます。このセクションでは、ビジネスがどのように編成されているかを説明する必要があります。管理チームの主要メンバー、創設者/所有者、取締役会メンバー、アドバイザーなどをリストする必要があります。
各個人をリストするときは、彼らの経験と会社内での彼らの役割の要約を提供してください。このセクションを一連のミニ履歴書として扱い、フルレングスの履歴書をビジネスプランに追加することを検討してください。
財務計画には、財務の詳細な概要を含める必要があります。少なくとも、今後3〜5年間のキャッシュフロー計算書、および損益予測を含める必要があります。また、過去数年間の過去の財務データ、売上予測、貸借対照表を含めることもできます。これらの項目を含めることを検討してください：
このセクションが正確で正確であることを確認してください。多くの場合、このセクションは専門の会計士と一緒に作成するのが最善です。ビジネスのために外部からの資金調達を求めている場合は、資金調達を求めている理由、その資金をどのように使用するか、投資家が投資収益率を期待できる時期を強調してください。
本当に財務計画をマスターしたい場合は、Accionの事業開発担当副社長であるJenniferSpazianoが次の役立つヒントを提供します。
運用計画のセクションでは、ビジネスの物理的なニーズについて詳しく説明します。このセクションでは、ビジネスの場所、および製品の製造に必要な機器や重要な設備について説明します。一部の企業は、業種によっては、サプライヤーに関する情報など、在庫のニーズを詳しく説明する必要がある場合もあります。製造会社の場合、すべての処理の詳細は運用計画のセクションに詳しく説明されています。
スタートアップの場合、運用計画を開発計画と本番計画の2つの異なるフェーズに分割する必要があります。
無料と有料のビジネステンプレートから選択するオプションがあります。どちらにも独自の利点と制限があるため、最適なものは特定のニーズと予算によって異なります。それぞれの長所と短所を評価することは、決定に役立ちます。
無料のテンプレートを使用する最大の利点は、それがビジネスにもたらすコスト削減です。スタートアップはしばしば現金に縛られているので、新しいビジネスオーナーが無料のテンプレートにアクセスすることは望ましい選択です。テンプレートを無料で使用するのは良いことですが、無料のビジネスプランテンプレートにはいくつかの欠点があります。最大の欠点はカスタマイズ性が限られていることです。
「ビジネスプランを作成するプロセスでは、ビジネスのねじれを個人的に見つけて解決することができます」と、A+Editingの創設者であるAttiyyaAtkinsはBusinessNewsDailyに語りました。 「オンラインテンプレートから始めるのは良いスタートですが、それをレビューして市場をターゲットにする必要があります。ダウンロード可能なビジネスプランでは、市場価格が古くなっている可能性があり、予算が不正確になっています。投資家からお金を稼ぎたいのなら、エラーのないカスタマイズされたビジネスプランが必要です。」
LogoDesign.netの海外事業責任者であるJanilJeanは、無料のテンプレートでは会社名やテキストなどのカスタマイズが制限されていることに同意しました。彼女は、それらは多くの人々によって頻繁に使用されるので、資金を確保するためにそれを使用する場合、投資家はそのビジネスプランの形式を見るのにうんざりするかもしれないと付け加えました。
ビジネスプランテンプレートにお金を払うこと、またはビジネスプランをレビューする専門家にお金を払うことの利点は、情報の正確さと高度なカスタマイズです。
「オーディエンスは1日に何千ものアプリケーションを取得します。彼らがあなたの企業について決定を下すとき、あなたが部屋にいないときにあなたのビジネスプランを群衆から際立たせるために何がありますか？」ジャンは言った。 「ビジュアルは、印象を与え、注目を集めるための最良の方法です。デザイン、画像、ブランディングを通じて最大限のカスタマイズが可能な有料テンプレートを入手するのは理にかなっています。」
それどころか、有料テンプレートの使用に対する制限はコストです。スタートアップがビジネスプランテンプレートに支払う資金を持っていない場合、それは実行可能なオプションではない可能性があります。
あなたがあなたのビジネスプランにお金を投資するルートをとる場合、利用可能ないくつかの素晴らしいソフトウェアプログラムがあります。ソフトウェアは、プロセスを簡素化し、ゼロから始める必要をなくすことにより、ビジネスプランの作成から手間を省きます。多くの場合、ステップバイステップのウィザード、テンプレート、財務予測ツール、チャートとグラフ、サードパーティのアプリケーション統合、コラボレーションツール、ビデオチュートリアルなどの機能が含まれています。
数十のビジネスプランソフトウェアプロバイダーを調査および評価した後、利用可能な4つの最良のオプションを絞り込みました。
LivePlanは、500を超えるテンプレート、1ページのピッチビルダー、自動財務諸表、完全な財務予測、業界ベンチマークデータ、KPIなど、ビジネスプランを作成するための多くのツールを提供するクラウドホスト型ソフトウェアアプリケーションです。年間プランは月額15ドルからです。
Bizplanはクラウドでホストされるソフトウェアであり、ビジネスプランの各セクションを順を追って説明するビルダーを備えています。年間プランは月額$20.75から始まります。
GoSmallBizは、業界固有のテンプレート、詳細なビジネスプランの作成を簡単にするステップバイステップのウィザード、およびビデオチュートリアルを提供するクラウドベースのサービスです。月額プランは月額$15から始まります。
Enloopは財務予測に焦点を当てています。それはあなたがあなたのビジネスがどれほど財政的に実行可能であることができるかを示すためにあなたが必要とするすべてをあなたに提供し、そして財政予測を生成するプロセスを通してあなたを案内します。年間プランは月額11ドルからです。
ビジネスプランを作成する際の課題はさまざまです。あなたはあなたが必要とするあなたのビジネスについてのすべての情報を持っていますか？あなたの業界には、遵守しなければならない厳格なガイドラインがありますか？準備を支援するために、直面する可能性のある最も一般的な10の問題を特定しました。
これらの10の課題を中心にビジネスプランを作成することで、ビジネスとそれに参加するすべての人が豊かな未来に備えることができます。
ビジネスのすべてを正確に予測することはできませんが、発生する可能性のある合併症の数を減らすために先制的な措置を講じることができます。たとえば、事業計画を調査し、他の人がどのように計画を成功裏に実行したかを特定することにより、事業計画プロセスに精通します。
これらの計画を基礎として使用できます。ただし、BizResults.comのCEO兼創設者であるRick Cottrellは、さらに一歩進んで、中小企業の経営者や経験のある人に相談することを推奨しています。
「事業主は、会計士、銀行家、およびこれらの計画を日常的に扱っている人々と話し合い、他の人がそれをどのように行ったかを学ぶ必要があります」とコットレル氏は述べています。 「彼らはスタートアップや投資グループに参加し、ビジネスを立ち上げる準備をしている仲間や他の人と話し、彼らから洞察を得ることができます。彼らは自分たちの地域の資本革新クラブを探し出し、追加の専門知識を得ることができます。」
事業計画の書き方を研究しているのに、それでも書きにくい場合は、いつでもコンサルタントを雇ってそのプロセスを支援することができます。
「それは単に時間のかかるプロセスであり、急ぐことはできません」とコットレル氏は付け加えました。 「数百万ドルが危機に瀕している可能性があり、多くの場合、経験豊富なビジネスコンサルタントと協力して学習または実行する必要がある高度な専門知識が必要です。」
Sean Peek、Jennifer Post、Chad Brooks、Howard Wen、Joshua Stowersが、この記事の執筆と報告に貢献しました。ソースインタビューは、この記事と関連記事の以前のバージョンに対して実施されました。