若い兄弟と一緒に育った私は、非常に若い年齢でリーダーシップと妥協の芸術を学びました。アドバイスを提供する場合でも、最終的に私が人生よりも愛したおもちゃを共有する場合でも、私は常に成長し、年長の子供として学びました。
私の弟のスティーブは、あなたが誰かと戦うことができ、心から彼らを愛している間、真に直接対決することができると教えてくれました。意見の不一致は必ず起こりますが、私たちは家族です。私たちは、成人期を通して、そしてビジネスパートナーとしての関係を通して、この考え方を貫いてきました。
私のキャリアを通して、私は常に事業開発とブランドの成長のコツを持っていました。 Cherry Blow Dry BarのCEOになる前は、Maacoで20年間エグゼクティブを務めていました。自動塗装と衝突修理のフランチャイズでの在職中に、私はそのフランチャイズを300ユニットから550ユニットに増やしました。私は15年間ゴダードスクールのフランチャイズでもありました。
両社で過ごした後、私は起業家の履歴書を拡大したいと思っていました。次のベンチャーを考え始めたとき、兄がそばにいて欲しいと思っていたのは間違いありませんでした。 2008年には、このパートナーシップを実現し、Hand＆StoneMassageとFacialSpaの地域開発者を務めました。一緒になって、私たちは30以上の場所で成長し、そのうち3つは私たち自身が所有および運営しています。
私たちが最初の美しさとライフスタイルのコンセプトで見た成功は、私たちが別のものをもたらすように動機づけました。カリフォルニア州オレンジカウンティに旅行した後、私はブロードライバーのニッチ市場に気づき始めました。クイックグラムサービスのコンセプトは、世界中の女性の共感を呼んでいるようです。調査した後、スティーブと私はCherry BlowDryBarブランドの地域開発者としてサインオンしました。
ニュージャージー州チェリーヒルに最初のサロンをオープンしたとき、私たちはビジネスを次のレベルに引き上げたいと思っていました。フランチャイズの50年近くの経験とメンバーシップモデルの専門知識を武器に、兄と私は業界内で独自のモデルを作成する機会を見ました。それがまさに私たちがしたことです。 2015年5月にCherryBlowDryBarブランドを買収しました。
スティーブと私がとてもうまく一緒に働く理由の1つは、私たちがお互いのバランスをとっているからです。同じ家庭で育った私たちは、お互いの長所と短所を理解しています。これにより、責任を戦略的に分割することができます。
スティーブはビジネスのワイドレシーバーです。彼は私たちのフランチャイジーがサロンのドアを開けるように訓練されている理由です。そしてもちろん、新しいオープニングは常に私たちにとってタッチダウンです。彼はまた、Cherry Blow Dry Barの運営、トレーニング、および新規開業を監督する責任があり、ビジネスを均一に保ちます。
私の役割はクォーターバックのようなものです。私は不動産の取り扱い、間取り図のマッピング、広告の保護を担当しています。
バックフィールドで私がすることは、スティーブが見る成功に影響を与えます。スティーブが演劇をどのように実行するかは、ブランドの進歩に影響を与えます。私たちは自分たちの強みを利用して、より強力なビジネスを作成し、互いに衝突することなくナビゲートします。ただし、Cherry Blow Dry Barは小さな会社ですが、仕事を成し遂げるために必要なことは何でもしていることを確認するために、私たちは両方とも多くの帽子をかぶっています。
私たちがブランドを買収することを決定したとき、すでに6つのサロンの場所が開いて運営されていました-すべて既存のフランチャイズ店があります。買収プロセスの最も困難な部分は、以前の所有者の業務を置き換えて、戦略と戦術を実装することでした。スティーブと私は、あなたが悪いことをうまくやらなければならないことを念頭に置いて、物事がうまくいかないときはあきらめられないことを理解しています。
私たちは、どのように成長したいか、そしてこれらの結果を見るために取らなければならないステップを知っていました。私たちは、女性が自由に社交しながら、甘やかされ、健康になり、きれいに見える環境を作ることを目指しました。さらに重要なことに、これを手頃な価格で提供したかったのです。
これまでの経験と業界の知識を使用して、独自のメンバーシップモデルを作成しました。チェリーメンバーシップは最高の価格を提供し、すべての小売りの10％割引が含まれています。メンバーシップパッケージは、月に2回のブローアウトで59ドルから始まります。
最初の2年間で成功を収めた後、現在6つの州で11のCherry BlowDryBarを運営しています。私たちがフランチャイズパートナーを探すとき、私たちは、手頃な価格で魅力的なスタイリングサービスを提供するという私たちの実証済みのビジネスモデルと使命を信じている個人を探します。
私たちはビジネスとして成長し続けるので、良いことには時間がかかることを私たちは知っています。結局のところ、私たちはビジネスパートナーです。しかし、最も重要なのは、私たちは兄弟です。私たちは両方ともCherryブランドの成功を望んでおり、この美しさのニッチはまさにそれを続けていくと確信しています。
作者について： Cherry Blow DryBarの社長であるFredVicarioは、兄のSteve Vicarioとともに、Cherry BlowDryBarブランドの地域開発者を務めました。フレッドとスティーブは、フランチャイズとメンバーシップモデルの専門知識を組み合わせた50年近くの経験を武器に、ニュージャージー州チェリーヒルに最初の場所を開設した後、2015年5月にブランドを完全に買収することを決定しました。兄弟は現在、6つの州で11のチェリーブロードライバーを運営しています。 Cherry Blow Dry Barの詳細については、www.cherryblowdrybar.comにアクセスし、FacebookでCherry BlowDryBarをフォローしてください。