優秀な人材を採用し、会社の価値観を守り、自分自身に忠実であり続けることで、GrandyOatsはメイン州の田舎に拠点を置きながら、全国的な成功を収めることができました。メイン州ハイラムで最大の雇用主である約30人のスタッフを擁するグラノーラ社は、国内の競合他社から際立っているために設立されたときに生み出した価値に依存しています。

GrandyOatsの最高グラノーラオフィサーであるAaronAnkerは、次のように述べています。 「現在、そして実際には過去10年か2年の間、ほとんどの企業はスタートアップによって定義されています。アメリカで何十年にもわたって構築されてきたこれらの長期的なブランドはますます少なくなっています。」

サラ・カーペンターとペニー・フッドによって事業が設立されましたが、1997年3月にナット・パースが会社を買収し、3年後に大学時代の友人であるアンカーをミックスに加えました。 2人は会社の設立に貢献し、2019年には約300万ポンドのグラノーラトレイルミックスを生産する予定です。この企業は、グラノーラを全国の自然食品店、従来の食料品店、80を超える大学に配布しています。そのオンライン販売に。 [何を知りたい YouEarnedIt CEOは、成功する企業文化の創造について語っています <強い>？姉妹サイトのBusiness.comをご覧ください。]

メイン州で働き、州に何年も留まることを決心することは、Ankerが大切にしていることです。同社のHiramにある場所と、ポートランドの近くにある営業およびマーケティングスタッフのオフィスからの美しい景色を眺めながら、Anker氏は、従業員はメイン州での作業に問題はないと述べています。

「ここメイン州でビジネスを成長させることは、難しいと思ったよりもはるかに有益だと思いました」と彼は言いました。 「それは本当に何よりも前向きでした。私は人々が彼らの仕事を愛するために彼らが仕事に行くところを好きになる必要があると思います。ナットと私は、ビジネスを地方で成長させることにしました。しかし、男の子、あなたが小さな町で最大の雇用主であり、人々はそこで働きに行くのが好きで、都市に車で行く必要がないとき、それは本当に気持ちがいいです。そして、それは私たちの文化の大きな部分を占めています。」

州の価値観は、本物であることに基づいてブランドを構築したGrandyOatsの価値観と一致しています。スタッフは、砂糖を追加して製品をデザートのようにするのではなく、グラノーラを健康に保つことを信じています。 Ankerの観点からは、これはまさにメイン州を代表する天然物のタイプです。

「メイン州は、非常に本物で、清潔で、勤勉な状態であるという点で、多くのキャッシュを持っています」と彼は言いました。 「先週、誰かと話していたところ、「乗り継ぎでメイン州に行き詰まったわけではありません。また、メイン州で6時間の交通量があるわけでもありません。メイン州に行ったことがあるなら、休暇に行った、サマーキャンプに来た、ここに家を持っていた祖母や叔母がいる、ブルーベリーやロブスター、素晴らしいグラノーラを買ったなどの理由でここに来ました。あなたが言おうとしていることは本当にほとんどポジティブなことです。」

本物の状態で作成された有機的で自然な製品で、GrandyOatsはその理想的なビジネスブランドを作成するためにミックスに高品質の従業員を追加します。採用は会社の成功の大きな部分を占めるようになり、Ankerは、多くの企業とは多少異なる採用アプローチを採用しています。

非常に詳細な職務記述書を読んだ後、求職者が潜在的なポジションに魅了されるのは簡単です。 GrandyOatsは、特定の地位を獲得しようとするという考えではなく、ビジネスのために働くという考えを売り込むことによって従業員を引き付けます。 Ankerは、会社の文化に合っていると信じている人を見つけると、その人の強みとビジネスのニーズに沿った立場を築きます。

彼は昨年中に際立った就職の面接の話をしました。候補者の性格と考え方を理解しようとして、アンカーは野球チームでどのポジションでプレーするかを尋ねました。彼女は、ポジションについて心配していなかったと答えました。彼女はただチームを作りたかっただけです。アンカーは彼女の反応を愛し、彼女を雇いました。

Ankerは、他の仕事を探しているだけでなく、チームに参加することを心から望んでいる候補者を採用することで、中小企業を強化しています。単なる給料以上の仕事に来るチームメンバーを雇うことは、成功する会社を構築するための素晴らしい方法です。

彼はまた、従業員に会社内で昇進して成長する機会を与えることの重要性を強調しました。彼は、従業員が役割と職務を時々切り替えることを許可します。これは、従業員の仕事の満足度を高めるための賢明な管理手法です。

GrandyOatsにはそれほど多くのスタッフがいませんが、チームのモチベーションレベルと会社へのコミットメントにより、30人のグループが高い目標を達成できます。

「一緒に仕事をしている人たちが大好きです」とAnkerは言いました。 「私には本当に素晴らしいチームがあり、一緒に働く人々を楽しんでいます。」

中小企業は、GrandyOatsの成功からかなりのことを学ぶことができます。何十年にもわたる顧客の忠誠心と従業員の幸福を生み出すことは、運だけではありません。同社は、従業員、顧客、製品を大切にしています。

ビジネスを成功させることは、必ずしも急速に成長したり、数十人の従業員を追加したりすることではありません。 GrandyOatsが示すように、田舎の町の小さなチームで着実に成長し、経済的および感情的な成功を収めることができます。