あなたは素晴らしいチームを雇いました。現在の目標は、チームを長期的に維持できるように、従業員の定着戦略を実装することです。
これらのトップパフォーマーには多くの選択肢と選択肢があるため、優秀な従業員を維持することは非常に困難です。
組織で才能を維持する方法についての最善のアドバイスは次のとおりです。
チームの主要なプレーヤーを維持するための9つの戦略クリックしてツイート時間追跡と作業管理により、目標をより早く達成できます。
毎日新しいスタートアップが出現し、人材が不足しているため、会社で採用している従業員を維持することがこれまで以上に重要になっています。従業員を維持するためのヒントのトップ9を次に示します。
企業は、従業員が退職する理由を知るために、しばしば退社面接を行います。
これは将来の従業員が退職するのを防ぐのに役立つかもしれませんが、その従業員には遅すぎます。従業員が去りたいと思う前に問題を見つけてみませんか？
ウォールストリートジャーナルは、従業員が幸せで去りたくないことを確認するために滞在インタビューを実施することを提案しています。次のような質問をします：
受け取った回答を使用して、従業員の定着戦略を改善します。
すべての従業員には独自の目標と願望があるため、従業員の育成は従業員の定着と密接に関連しています。
彼らは、新しいスキルを学びたい、自分がしていることを上手にしたい、またはキャリアを伸ばしたいと思うかもしれません。彼らが何をしたいのかを尋ね、あなたがどのように助けることができるかを見つけるために深く掘り下げてください。次のような質問をします：
何らかの形の授業料の払い戻し、無料の本のプログラム、またはメンターシップを提供することで支援できます。
簡単な時間の追跡、レポート、支払い
従業員と話すときは、自分の目標と問題についてオープンにしてください。
これは、あなたが彼らを信頼し、コラボレーション環境を作り上げ、アイデアを提供したり質問したりする機会を与えていることを示しています。
「オープンドアポリシー」は、話すドアがない場合は機能しないため、従業員に率直に話すように促します。
あなたがリモートチームの一員であるなら、あなたはばかげてうまくコミュニケーションすることを学ぶべきです。クリックしてツイートリモートチームを運営している場合、オープンなコミュニケーションの文化を構築することは重要ですが、あなたとあなたの従業員は、電子メール、チャット、およびWebカメラを介して途方もなくうまくコミュニケーションすることも学ぶ必要があります。
良好なコミュニケーション構造が整っていると、仕事で成功するために必要な人とつながる手段が提供されるため、リモートの従業員の定着に役立ちます。
明確でオープンなコミュニケーションを継続し、従業員があなたが彼らに何を期待しているのかを正確に知っていることを確認してください。彼らが彼らの仕事が何を伴うのか、そしてあなたが彼らから何を見たいのかを知らなければ、彼らはあなたの基準を達成することができず、士気が低下するかもしれません。
BambooHRが行った調査によると、回答者の23％が、マネージャーが責任について明確に期待を設定することで、会社にとどまることができたと述べています。
回答者の23％は、責任に関する明確なガイドラインを受け取ることで、会社にとどまることができたと述べています。クリックしてツイート明確な期待を設定するのに最適な時期は、オンボーディングプロセス中です。
元QuoraのエンジニアであるEdmondLauは、以前、オンボーディングプロセスが悪いと、優秀な従業員になる可能性があると説明しました。
強力なオンボーディングプロセスは、トップの従業員を維持するための鍵です。最も重要な側面は次のとおりです。
報酬とインセンティブは、期待に応える、または期待を超える従業員への感謝を示す1つの方法です。
会社の規模に応じて、ストックオプションやボーナス、または会社での素敵な夕食のようなもっとシンプルなものを提供することができます。
ただし、金銭的インセンティブに制限しないでください。
報酬は、従業員の感情的なニーズにも対応する必要があります。例としては、会社の前での認識（または会社全体の電子メールによる）、会社のロゴが付いた衣服、手書きのメモ、思いやりのある贈り物などがあります。
これらはすべて、会社の前向きな文化に貢献し、リモートの従業員の定着率を高め、単純な短期的な金銭的ボーナス以上の士気を高めます。
アクティビティ率を含むHubstaffのチームダッシュボードを使用
医療通信会社の人材担当ディレクターであるHeleneJonesが行った一連のインタビューでは、柔軟なスケジュールと個人的な休暇の重要性が明らかになりました。
この理由は単純です。医師の予約や家族の問題などの傾向があるために、従業員がスケジュールを変更したり、即席の休日をとったりする必要がある場合があります。従業員にスケジュールを決定させる自律性は、Aプレーヤーを維持するための重要な項目です。
従業員が自分のスケジュールを決定できるようにすることは、Aプレーヤーを維持するために重要です。クリックしてツイート従業員の生産性に高い期待を抱くかもしれませんが、チームメンバーが特定の時間（自分で設定）に100％の効率で作業することを期待するのは無理です。
Aプレーヤーは、自分が最も生産的である時期を知っており、生産的でない時期を認めることができます。
従業員が必要なときにリラックスして独自のスケジュールを作成できるようにすることで、生産性と幸福を高めることができます。
小さな話で時間を無駄にするのは直感に反するように思えるかもしれませんが、これらの会話により、従業員を単なるあなたのために働く人ではなく、完全な人として知ることができます。
雇用者と従業員の関係のこの人間化は、独特の形の忠誠心を育むことを可能にします。あなたを主力として扱う人よりも、あなたを友達のように扱う人と一緒に仕事をするほうがよいでしょう。
GitHubのエンジニアリングマネージャーであるPhilHaackは、「解雇されないことを期待して6か月の多くを費やした」と述べた従業員との会話を思い出します。
それはあなたが従業員から聞きたいことではありません。
離れた場所にいる従業員が、オフィスでの日常的な対面でのやり取りに伴うフィードバックを絶えず得ることは困難です。これにより、リモートの従業員が切断されていると感じないように、正式な評価に加えて定期的な非公式のフィードバックを提供することがさらに重要になります。
正式な評価以外の定期的なフィードバックにより、従業員は自分の立場を知ることができ、全員が同じページにアクセスできるようになり、正式なレビュー中に驚きの可能性がなくなります。
これをすべてまとめると、従業員の幸せを大事にするというフレーズです。
Aプレーヤーの従業員を維持したいですか？従業員の幸せを大事にします。クリックしてツイート従業員をニーズのある人間と見なし、そのように扱うと、最高の従業員のためにより良い職場環境を作り、チームにとどまることができます。
これらの従業員維持戦略は、従業員を信頼し、気遣うことを示し、従業員が最善の仕事を続けられるようにするのに役立ちます。
この投稿を楽しんでいる場合は、リモートの従業員を管理する方法についてこの電子書籍を確認することをお勧めします。
この投稿は元々2015年12月7日に公開され、2019年5月に更新されました。