「従業員は、会社よりも大きな何かの一部になりたいと考えています。ビジネス文化は内部に基づいていますが、慈善活動は外部にあります。そのボランティアの精神は、四半期ごとの自己資本利益率以上のものを提供します…それは、従業員を日常業務を超えて拡大します。」
-Rick Luftglass、ファイザー社の元企業慈善およびコミュニティエンゲージメントのシニアディレクター
数十年前、私はワシントンD.C.地域で2人のパートナーと一緒に自分の建設会社を始めました。血、汗、涙の後、男性優位の業界で最初の女性の1人になり、他の方法では専門家ではない文化に自動化を導入しました（80年代）私は散歩をしたことを誇りに思います、そして私は話をすることができます。ビジネス、つまり。私の次の取り組みは、商業用不動産分野でのコンサルティングでした。ベストプラクティスを教え、企業が開発部門を拡大するのを支援しました。
確かに、私の学習経験は多面的で不思議なものでしたが、メンタリングを始めたときほど、私の心に大切な、またはやりがいのある努力はありませんでした。コンサルティングの実践と並行して、私は起業家精神を教えるためのネットワーク（NFTE）と呼ばれるプログラムを通じて、私のコミュニティの恵まれない学生を指導し始めました。私が他のビジネスマンにそれについて話し、彼らを巻き込んだとき、彼らもまたステップアップしました。私は、学校、開業医、メンター、そして最も重要なのは学生にとって、お互いに有利なことを観察しました。
ある地域でメンタープログラムを開発した後、NFTEは私に他の地域のモデルを拡張するように依頼しました。私は仲間のメンター（他のビジネス関係者）に数え切れないほどのインタビューを行い、彼らがこのプログラムをどれだけ受け入れているかを学びました。製造、コンサルティング、メディア、金融、製薬、テクノロジーを含むすべてのセクターのビジネスです。そして、私が聞いていたほぼ満場一致の前向きな経験にとても感銘を受け、それについて本を書きました！
調査を行うにあたり、メンターシッププログラムが企業の文化をどのように変えたかについて語った数十人の事業主や経営幹部と会うことができて光栄です。たとえば、ファイザーのRick Luftglassは、福利厚生が会社全体にどのように広がり、社内の士気を高めたかについて語りました。出版後も、私は大小の企業だけでなく、メンターシップ関係から生じる成長と変革を目の当たりにしてきた学校、教師、学生にインタビューを続けてきました。これらのレポートは私のブログページで見ることができます。
いくつかの興味深いパターンが現れました。私は、規模に関係なく、すべての企業がさまざまな理由でメンターシップの追求を検討する必要があることを観察しました。そして、それは今、さらに当てはまります。パンデミックがより大きなコミュニティのストレス、経済的不安、育児の問題、そして孤立を生み出したときです。このパンデミックの間、コミュニティ内でのメンタリングはさらに重要になりました。
今日、私はあなたに、企業が彼ら自身の観察からメンタリングから利益を得る7つのよく引用される理由をあなたに与えたいと思います：
積極的なメンターシップ、インターンシップ、および見習いプログラムを通じて、企業は将来の従業員のパイプラインを積極的にトレーニングできます。
さらに、ギャラップが「素晴らしい仕事、素晴らしい生活」の研究で報告したように、学生は、滞在中に大人と顔を合わせた場合、仕事に従事する可能性が2倍になり、人生の後半で幸福感を内面化する可能性がありました。学校。
この時代において、ミレニアル世代やその他の人々は、社会的痕跡を持ち、地域社会への配慮を示し、従業員を巻き込んだ積極的なプログラムを実施している企業を探しています。応募者は、単に利益を重視するだけでなく、市民意識に従事する雇用主を選択する可能性が高くなります。さらに、メンターシッププログラムは、ランダムな慈善活動よりも、企業の文化、士気、および企業目的を促進することができます。
企業は、従業員に恩返しの機会を与えると、従業員に新しい経験を与えていることに気づきます。これらの従業員ボランティアは、会社の大使を務めています。メンターシップは、彼らに価値と重要性を感じさせ、会社の他のメンターや一般的なコミュニティと交流する機会を提供します。累積的に、これにより、従業員と会社の間の幸福感と忠誠心が高まるため、離職率が低下します。
メンターになる従業員も、メンターシップの経験の中で成長します。従業員は自分たちが会社の代表者と見なされていることに気づきます。それらはこの世代間の関係で評価されます。そして、若者の小さなグループと話すことを通して、従業員は彼らの企業の旅に移る自信を築きます。企業は、これらのメンターシップの役割が新しいリーダーシップスキルを開発し、若い専門家が次世代への影響について理解を深め、すべての参加者に新しい責任感を与えると報告しています。
企業は、ボランティアプログラムが企業生活に別の側面をもたらし、組織に幅広い目的意識をもたらすと報告しています。プログラムで作業するときに新しいコラボレーションが形成されます。これにより、初級レベルのスタッフと副社長がペアになって一緒に学校に来て、ユニークな絆を形成することができます。
興味深いことに、ボランティアの役割のために列を作っている従業員は、自分の仕事にもっと幸せで満足していると報告しています。ボランティアプログラムの結果としてチームワークが改善されることが多く、より充実した従業員がより良い職務遂行能力を発揮します。士気が高まり、従業員の生産性が向上し、全体的に従業員の定着率が向上します。
メンターシッププログラムは、企業が気にかけていることを明確にします。善意は、若者とその家族から、ビジネス地区、そして地元の政治の場に至るまで、コミュニティ全体に浸透しています。メンターシップの取り組みが「私たちは私たちのコミュニティを助けたい」と公に述べているように、ビジネス環境の新しい顔はより良い関係への道を開きます。従業員が自分たちのコミュニティの取り組みについての話を共有するにつれて、文化の変化が起こります。率直に言って、これらは多くの場合、ずっと良いコミュニティ関係につながります。
見逃せないのは、メンターシッププログラムを採用している企業も経済的利益を享受することです。上記のすべての理由により、従業員はより幸せでやる気があり、その態度は顧客やクライアントに感じられます。さらに、会社のメンターシップの取り組みのニュースがコミュニティに波及するにつれて、顧客は会社のブランドをより認識し、忠実になるようになります。
私の目的は、このような記事を書くこと（そして私の本を書くこと）における私のビジョンは、あらゆる規模の企業が危険で成長している格差を埋めるための措置を講じることを奨励することです。パンデミック、政情不安、ブラック・ライヴズ・マターズによって引き起こされる、常に存在するスキルのギャップ、孤立、恐怖など、その日の緊張は、コミュニティの不調和を助長します。問題は残っています、私たち一人一人が何ができるでしょうか？このホリデーシーズンにどのように違いを生むことができますか？ 14歳のティファニーからの今年の年末の手紙ほど良いとは言えません。
ミス・パティ、
今日、訪問して高校生に教えて楽しんでくれる人を見つけることはめったにありません。特に、私たちが固定観念で見下され、失敗することを選択された主にアフリカ系アメリカ人の学校で。あなたの励ましで、私はビジネスを運営する知識を持って立ち去りました。あなたのおかげで、私は世界のまったく別の見方と見知らぬ人の優しさを見つけました。」
あなたもメンターシップのメリットを体験し、メンターシップがあなたの期待をはるかに超えることをすぐに学ぶことができると確信しています。