中小企業の所在地によっては、このコロナウイルスの危機の間、可能な限り通常の方法で会社を運営している可能性があります。地方自治体や州政府からの新しい、できれば一時的な規制の下で事業を行っている場合もあれば、自宅でかかとを冷やして、事業を再開できるという知らせが地域に与えられるのを待っている場合もあります。
あなたの特定の状況がどうであれ、ほとんどの中小企業の所有者はコロナウイルスが彼らのビジネスに与えた影響に驚いていました。少なくとももう少し情報が得られたので、次に来る可能性のある事態に備え、ビジネスが直面するリスクを管理することができます。
まず、会社のリスクエクスポージャーを評価します。できるだけ広くしてください。影響を受ける可能性のあるすべての領域を確認します：
従業員がいる場合は、このプロセスにトップスタッフを参加させます。ある時点で、会計士をディスカッションに参加させます。 Covid-19のニュース、特に規制についていく責任があるポイントパーソンを割り当てるのは賢明かもしれません。
ビジネスが直面するリスクをよりよく理解したら、緊急時対応計画を作成します（計画B）。まず、「もし…？」と自問してみてください。次に、選択肢をリストします。
ここで具体的になり、詳細な解決策を考え出します。たとえば、都市が閉鎖された場合、仮想ソリューションをどのくらいの速さで展開できますか？それはあなたが思うほど簡単ではないかもしれません。もちろん、スタッフ全員が使用できるコンピューターを持っている可能性があります。しかし、彼らは安全ですか？生産性が遅れないように、自宅で十分なインターネットカバレッジがありますか？
あなたの中には、仮想的に運営できないビジネスを所有している人もいるかもしれません。あなたの緊急時対応計画は、シャットダウンの場合にお金を稼ぐための可能な他の方法をカバーする必要があります。以前に施行されたより安全な自宅でのポリシーから多くのことを学びました。
たとえば、レストランのオーナーはさまざまな代替ソリューションを検討しました。
ウェブサイト Nation’s Restaurant News のコロナウイルスアップデートセクションで、業界の規制についていくことができます。 。
実店舗を一時的に閉鎖する必要がある小売業者は、次のことを検討してください。
あなたは会計士、セラピスト、またはコンサルタントですか？プランBでは、対面での相談を控え、ビデオ会議ツールを使用してクライアントと会う必要がある場合があります。
サービスクライアントへの出張に依存している、または見込み客に会う従業員のための緊急時対応計画が必要になる場合があります。新しい旅行ポリシーを作成し、従業員ハンドブックに含めて、全員が新しいルールを理解していることを確認します。
あなたのビジネスがオープンであっても、あなたは新しい会社の方針を開発する必要があります。
どのような計画を立てる場合でも、柔軟性があり、迅速に実装または変更できる計画である必要があります。
最近の中小企業にとって、コミュニケーションはこれまで以上に重要になっています。頻繁にコミュニケーションを取ることが重要です：
すべての企業は、厳格な清掃とメンテナンスの基準を維持する必要があります。疾病対策センターには、チェックすべきガイドラインがいくつかあります。 OSHAにはCOVID-19のアップデートもあります。また、SCOREのスモールビジネスレジリエンスハブには、役立つ情報がたくさんあります。
コロナウイルスは、最近、事業主のプレートにさらに多くの仕事を預けています。知っておくべきことややるべきことはまだまだあります。懸命に構築したビジネスを保護するために、できる限りのことをすることが不可欠です。
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