成功する会社を経営するためには、優秀な人材を惹きつけて採用する必要があります。熟練した従業員の集まりを持つことで、すべてのクライアントのニーズに対応し、完璧な製品を提供できるようになります。

そうは言っても、あなたの空いているポジションにふさわしい人を見つけることは非常に難しいかもしれません。市場には非常に多くの才能があるため、理想的な候補者を見つけるのはタイムリーで費用もかかる可能性があります！

プロセスを合理化するために、9人の採用スペシャリストと話をして、完璧な従業員を見つけるために必要な手順を理解しました。

必要なものを正確に把握する

それはすべて、実際に何が必要かを知るという、仕事のベンチマークから始まります。非常に多くの企業が、手元の仕事を遂行するために必要な識別可能な特性を備えた職務記述書を持っていることはめったにありません。フロントエンドに余分な時間をかけることで、雇用主は長期的には時間だけでなくお金も節約できます。間違った人を雇うことは非常に費用がかかります。
-LorraineBossé-Smith、リーダーシップ開発コーチ

彼らは適切な経験を持っていますか？

私が採用しているとき、私は常に誰かが得た特定の仕事の経験を見ます。正確なハードスキル（特定のテクノロジーでの作業など）がなくても、ソフトスキルと適切な経験がある場合があります。たとえば、誰かがWordPressで自分のブログを運営することでHTMLを知っているが、会社のブログにコンテンツを公開する機会がなかった場合、少なくとも、実際にブログを作成して自分の文章スタイルを確認できることはわかっています。反対に、HubSpotやPardotなどのマーケティング自動化プラットフォームを使用したことがないが、タイプミスのない適切なメールを作成できる場合は、MarTechをすばやく習得できる可能性があります。
-ローレン・パトリック、カリキュラム

仕事の知識以外に質問する

才能はいたるところにあり、それは方程式の大きな部分ですが、その人の性格、労働倫理、態度も同様です。候補者が人としてどのようであるかをよりよく判断するために、彼らの仕事の知識を超えた質問をしてください。これは、同僚、上司、仕事の対立、さらには彼らが担当している場合に会社をどのように運営するかに関係する特定の状況で彼らが何をするかを尋ねている可能性があります。このような質問は、会社に持ち込む人のタイプを理解し、履歴書に記載されているスキルを超えるのに役立ちます。
-Candi Luciano、Y Scouts

会社のギャップを知る

そもそも、チームで埋める必要のあるギャップを正確に把握してください。これには、ソフトスキルと技術的洞察力の両方が含まれます。漠然としたアイデアではなく、職場の特定のニーズに名前を付けると、誰が最適かがはるかに早く明確になります。

たとえば、あなたのチームが新しいコンテンツマーケターを切実に必要としているとしましょう。その採用にはSEOの経験が必要ですか？彼らは過去の代理店の仕事をしていますか？彼らがマーケティングチームを率いてきた役割、または作成または実装の側面でのみ働いた役割？これらの質問に答えてください。そうすれば、はるかに明確な候補者を念頭に置くことができます。
-Ty Stewart、Simple Life Insure

複数の評価戦略を検討する

面接だけに頼って仕事に適した人を見つけないでください。優れた面接官だけでなく、適切な人材を確実に見つけることができる他の評価戦略を検討してください。面接プロセスを性格検査、スキルベースのアンケート、またはその他の種類の演習と組み合わせて、標準的なプロセスを超えます。
-キャリーウィルバー、チャーターキャピタル

選択ルーブリックを作成する

職務記述書に沿ったスキル、経験、考え方を備えた選択ルーブリックを作成します。過小評価グループ（BIPOC、LGBTQIAなど）の活用に焦点を当てて採用します。情報に基づいた意思決定を行うために、候補者に複数の視点を与える包括的な採用プロセスを構築します。
-Ron Rapatalo、Edgility Consulting

ポジ​​ションの成長に注意を払う

候補者を理解し、今後数年以内に彼らの地位がどのように成長するかを注意してください。候補者を徹底的に選別することは重要ですが、候補者の働き方や能力をしっかりと理解することと、細部に深く入り込むことには違いがあります。また、採用している役割を理解し、候補者の目標が会社の文化やビジョンとどのように一致しているかを知ることも重要です。
-Vidya Betesh、人材ジェネラリスト

社内の企業文化を理解する

採用担当マネージャーが役割にふさわしい人物を見つけるために行う最も重要なことは、会社の社内文化を理解することです。優先される価値観と組織内での人々の機能を理解しないと、その環境で成功する人を見つけることができません。最初に適切な文化を見つけることで、他のほとんどのものが一致します。
-Stephanie Schull、Kegelbell

テクニカルフィットとカルチャーフィットを取得する

チームを拡大する場合は、組織に技術的および文化的に適した個人を採用することが重要です。候補者が適切かどうかを判断する唯一の方法は、面接中にさまざまな質問をすることです。彼らの履歴書を超えて、彼らの情熱や趣味などについて尋ねてください。あなたは彼らについてもっと学び、彼らが本当に誰であるかをよりよく理解するでしょう！
-Nikitha Lokareddy、Markitors