米国の製造業が死んでいるという噂が何年も続いています。そして証拠はいたるところにあります。メイタグやゼネラルモーターズのようなアメリカ生まれの企業は、事業を海外に移しました。 1998年以降、あらゆる規模の工場の数が減少しています。政治家は定期的に工場を立ち上げ、米国に「仕事を取り戻す」ことを約束しています。
それでも、製造業の仕事について話しているのであれば、業界自体は確かに死んでいません。あるいは、そうだとすれば、原因は工場の不足とは関係がなく、労働者の不足と関係があるかもしれません。仕事はここにあります。より環境に優しい牧草地に移動したのは従業員です。
最近、製造業の幹部と雇用管理者の78％が、来年中にさらに熟練労働者を雇用する計画があると述べました。たった10％がそうしないと答えました。 QuickBooksによる米国の製造業調査によると、最も需要の高い上位3人の採用者は、生産監督者、機械工、およびピッカー/パッカーです。闘争は熟練労働者を見つけることだと彼らは言う。
回答者の48％は、熟練した製造職に就くまでに平均3〜4週間かかると述べています。 22％が2〜3か月に近いと答えました。それは数週間から数ヶ月の満たされていないニーズです。その結果、生産性と生産性が失われ、より多くの支援を熱望している人々のストレスが増大します。
製造工場が苦しんでいる場合、それを修正する理由と方法は次のとおりです。
デロイトとマニュファクチャリングインスティテュートによると、世界の製造業幹部の89％が、米国では人材が不足していることに同意しています。そして、これにはいくつかの異なる理由があります：
全体として、100の製造業のうち53の仕事（240万 ）スキル不足のため、2018年は未記入のままでした。これらの状況を助けていないのは、過去最低の失業率3.6％（製造業では、3.1％）と、業界で最も雇用されている世代である団塊の世代の大量流出です。
従業員のタイムカードにも、労働者が少なすぎるという証拠が見られます。製造業の労働者の49％は、昨年中に残業を記録しました。これは、2018年に残業したと言った弁護士やソフトウェア開発者の割合よりも高くなっています。
闘争は明白なようです：仕事は存在します。しかし、それらを満たすために必要な人々は、製造業で生涯のキャリアを開始することについて訓練を受けておらず、興奮していません。そしてそれは、製造業の多くが賃金が上がったと言っているという事実にもかかわらずです。
「[グローバル製造]エグゼクティブの83％は、熟練労働者を引き付けたり維持したりするために、より高い賃金を提供しています」とデロイトは言います。それでも、これらの回答者の66％は、熟練労働者がさらに高い賃金を得るために外部の職に就くために去るのを見たことがあるとも述べています。では、製造工場は何をすべきでしょうか？
Y世代とZ世代（1977年以降に生まれた世代）が製造業で将来性のあるものを見つけたとしたら、退職した労働者がかつて持っていたすべての席を埋めるのに十分な従業員がいる可能性があります。しかし、それらの従業員も適切なトレーニングが必要です。結局のところ、問題を引き起こしているのは完全に人の不足ではありません。 資格がない 人。労働者がこれらの240万人の空いている製造職を埋めなければ、業界は2028年までに4,540億ドルを失う可能性があります。
幸いなことに、今日と明日の製造業で最も必要とされるスキルは、「常時稼働」のZ世代と見なされるものに適している可能性があります。このような個人は、最も一般的に、自分たちを技術の専門家や成功者と考えています。
これは、デロイトに今後3年間に必要な最高のスキルセットには、テクノロジー/コンピュータースキル、デジタルスキル、ロボット/自動化のプログラミングスキルが含まれると語った製造業の幹部にとって朗報です。
残念ながら、製造業には、YとZの重要な世代が大切にしている何かが欠けています。それは仕事と生活のバランスです。 New York Timesによる最近の記事では、Z世代が柔軟性、メンタルヘルスのメリット、およびPTO（有給の育児休暇を含む）を提供する仕事を優先しているという事実が強調されています。しかし、従業員が適切なWi-Fi接続があればどこでも仕事をこなせるオフィスの仕事とは異なり、多くの製造職では、少なくともロボットがすべてのうんざりする仕事をするまでは、現場での作業に注意を払う必要があります。不在の技術者によって割り当てられ、プログラムされたとおりです。
2015年以降、「熟練労働者により高い賃金を提供する企業の数が15％増加しました」とデロイトは言います。それでも、生産/製造業の従業員の平均時給は約$ 16.58であると、米国労働統計局（BLS）は報告しています。
製造業は賃金を押し上げているかもしれませんが、業界が進歩するために必要な、テクノロジーに精通した若い労働者を引き付けるにはまだ十分ではありません。そして、同じことが給付金の支出にも当てはまります。製造業での利益支出は過去10年間で増加していますが、特に柔軟な仕事の機会の流れの中で、常に成長の余地があります。
メーカーは新しい才能を引き出すことに真剣に取り組んでいます。しかし、必要なすべての人を雇うには、企業が従業員の価値をどのように評価するかを再考する必要があるかもしれません。