ビジネスオーナーになるために取ることができるルートは非常に複雑ではありません。ゼロからビジネスを始めるか、既存のビジネスを購入するか、フランチャイジーになることができます。他の場合と同様に、各オプションには長所と短所があります。
最初から、フランチャイズは特定のビジネスモデルに基づいて構築されているという理解が必要です。成功は、フランチャイズの実績のある一連のシステムに従うことによって得られます。これが代表的な例です。私たちの多くは、マクドナルドのような最も人気のあるフランチャイズブランドのいくつかに精通しています。しかし、顧客が何度も何度も戻ってくるのは何ですか？顧客は製品とサービスを学んだので、満足の期待に繰り返し応えます。フランチャイザー（またはブランド）は、ビジネスプロセスの開発に時間、調査、および資金をすでに投資しており、正しく複製されれば成功を収めます。フランチャイジーは、フランチャイズを購入するときにこれらの資産にアクセスできます。フランチャイズは、事業所有権のターンキーソリューションとなるように設計されています。これは、他の事業所有権手段と比較して有利な事実です。
誰かがフランチャイズルートに行くことを決定したとき、彼らはビジネスが失敗することで彼らの全体的なリスクを大幅に減らしました。上で説明したように、資産と運用はすでに実施されています。その事実を、フランチャイズ組織がブランドに課す膨大な量のトレーニングとサポートと組み合わせると、失敗のリスクがさらに減少します。最後に、フランチャイジーは企業のガイダンスだけでなく、同業者のガイダンスにもアクセスできます。フランチャイズブランドは、フランチャイジーのネットワークが結束して成功を確実にすることを知っています。フランチャイズでは、あなたは自分自身のためにビジネスをしていると言いたいのですが、自分自身ではありません。
主な利点の1つは、フランチャイジーが特定のフランチャイズブランドを購入するときに利用できる継続的なトレーニングとサポートです。これらのトレーニングおよびサポートプログラムのいくつかは複雑であり、新しいフランチャイジーが新しいビジネスを運営するスピードを上げるのに非常に効果的です。独自の「大学」を持っているところもあり、フランチャイズのトップ企業のビジネストレーナーと数週間を費やしています。検証はもう1つの重要な領域です。これは、フランチャイジーが既存のフランチャイズオーナーにアクセスして、自分の設立や慣行を確実に成功させるために知っておく必要のある真の日々の詳細について話し合う場所です。