アメリカのビジネスは変化しています。歴史上最大の世代であるミレニアル世代は間もなく労働力の75％を占めるようになり、その影響力はすでに経済全体に地震波を送り込んでいます。しかし、ミレニアル世代は従業員や消費者だけではありません。彼らもビジネスオーナーです。
実際、態度の観点から、ミレニアル世代はこれまでで最も起業家精神にあふれた世代と見なされてきました。ほぼ4分の3が自分のビジネスを始めたいと主張しています。
これらの質問への答えは、アメリカのビジネスを永遠に変えるかもしれません。
ミレニアル世代のように経済学と個人的価値観が混在している世代はほとんどありません。
2016年のデロイトミレニアル調査によると、これらの若年労働者の半数以上が、「その価値観または行動基準のために」特定の組織で働くことを拒否しています。研究は、これが単に高潔なレトリックではないことを発見しました。ミレニアル世代の3分の2は、個人的な価値観を共有する企業に雇用されています。
ミレニアル世代が企業のはしごを登るにつれて、価値観の重要性が増します。デロイトは、上級職の64％が、仕事の決定に最も大きな影響を与えるものとして自分の価値観と道徳を挙げていることを発見しました。これらのリーダーの目標は、「利益よりも人を優先することでビジネスの優先順位を再調整すること」です。
この価値観第一の考え方は、すでに世界経済を変えています。 Edelmanの調査によると、国際的な消費者の86％は、企業は社会の利益とビジネスの利益を同等に重視すべきであると考えており、3分の2は、社会的目的にお金を寄付するだけでは不十分であると述べています。
ブルッキングス研究所の論文は、バリューファースト資本主義の長期的な影響を熟考し、次のように結論付けています。世代の価値観と信念を持って。」
平均的な新興企業の創設者は40歳で、最年長のミレニアル世代が急速に近づいています。アメリカには約8000万人のミレニアル世代がいるため、これは歴史上最大の起業家世代になると思われます。
しかし、株主の利益を何よりも優先する従来の企業構造は、ミレニアル世代の価値観と一致していません。
1919年、ヘンリー・フォードは株主への特別配当の発行を拒否しました。代わりに、彼は彼の従業員が「彼らの生活と彼らの家を築く」のを助けることに利益を置きました。株主は訴訟を起こし、ミシガン州最高裁判所はフォードの決定を無効にしました。
「事業会社は、主に株主の利益のために組織され、運営されています」と裁判所は決定しました。 「そのためには、取締役の権限を活用する必要があります。」
一部のコメンテーターは、この1919年の決定は普遍的ではないと主張していますが、デラウェア州衡平裁判所の首相と同じくらいの権威がそれに同意しています。
ウェイクフォレスト法レビューへの書き込み 、レオ・ストリン・ジュニア首相は彼の見解を表明しました：
「私たちは、取締役会の再選の見通しを管理する者の利益と従業員の前向きな結果のどちらかを選択する必要がある場合、資本のみが投票する事業体が株主の希望を何らかの形で否定できるかのように行動します。そしてそうでないコミュニティ...米国の会社法の全体的な設計は、他の構成員との関係ではなく、企業経営者と株主の間の関係に基づいて構築されています。」
企業が利益を2番目に置くと、法廷闘争が起こります。結果はかなり決定的です。
利益が勝ちます。他の構成員は負けます。
お金はします ミレニアル世代にとって重要です。
たとえば、雇用主への忠誠心を維持することになると、ミレニアル世代の29％が、給与の引き上げが最大の関心事であると述べています。別の調査によると、ミレニアル世代は「十分なお金を稼ぐ」ことを最大の課題と見なしています。
それは方法です この世代は重要なお金を稼ぎたいと思っています。また、従来の企業がミレニアル世代の価値観と対立している場合、新しい企業構造が台頭していることに驚かなければなりませんか？
ベネフィットコーポレーションは、31の州で利用可能な新しいハイブリッドエンティティです（さらに7つの州がB-corpの法律を検討しています）。非営利団体とは異なり、ベネフィットコーポレーションは営利企業です。 社会的に有益な目的で憲章に書かれています。
その区別が重要です。ベネフィット・コーポレーションは、株主価値の最大化に加えて、社会的に有益な目標を追求し、達成することが法的に義務付けられています。利益は二次的なものではなく、主な動機でもありません。
キングアーサー小麦粉は、2007年以来、アメリカで最も古い小麦粉会社であり、ベネフィットコーポレーションです。小麦粉とベーキング製品の製造と販売に加えて、キングアーサー小麦粉は次のことを約束しています。
アーサー王の小麦粉がその憲章を維持するためには、「人、惑星、利益のトリプルボトムライン」を維持する必要があります。
ベネフィット・コーポレーションは、環境、医療、教育など、あらゆる社会的利益を追求するために形成することができます。しかし、これらの目標は、利益を最大化するために回避することはできません。訴えることをいとわない不満を持った株主によってさえも。
水晶玉を持っている人はいません。ミレニアル世代や他の世代のベネフィット・コーポレーションが追いつくかどうかはまだ分からない。現在、わずか3,000余りのb-corpが存在しているため、アメリカの企業のごく少数を占めています。
一方、B-corp運動は2007年に始まりました。10年も経たないうちに、全国の州の半数以上がベネフィット・コーポレーション法を可決しました。 Kickstarter、Patagonia、Etsyなどの主要なブランド名はすべてb-corpsです。
おそらく最大の影響は、ミレニアル世代の成人式と2008年の世界経済の崩壊という、2つの重要な出来事の交差点です。崩壊は、主に企業価値の低下の結果として見られました。現在でも、これら2つの一致するイベントの波及効果は完全には明らかではありません。
しかし、真実が1つあります。それは、ミレニアル世代が変化を求めているということです。ベネフィット・コーポレーションはまさに彼らが探しているものかもしれません。