ミレニアル世代、上に移動：
新しい世代が成熟し、労働力に参入し始めています。
Z世代についてどのくらい知っていますか？世代の専門家であるデビッド・スティルマンは、それらについてかなりよく知っています。 Gen Z at Work の共著者 、スティルマンはジェネレーションZを1995年以降に生まれたと定義しています。 （私は2001年以降にそれらを置きましたが、1995年から2001年の間に生まれた人々は、ミレニアル世代とZ世代の両方の特徴を持っている可能性があります。）
ジェネレーションXがベビーブーマーと同じ注目を集めなかったのと同じように、スティルマンは、ミレニアルに現在焦点を当てているため、ジェネレーションZが無視され誤解されていると感じる可能性があると考えています。従業員として彼らを最大限に活用するには、彼らについて何を理解する必要がありますか？スティルマンは、Z世代について知っておくべき主なことは、彼らがミレニアル世代のようではないということだと言います。
ここでは、Z世代に関するStillmanのヒントをいくつか紹介します。
- 頻繁なフィードバックが必要です 。常に電話をチェックしている世代に期待できるように、ジェネレーションZは頻繁なフィードバックを期待しています。ただし、長い年次レビューや毎週の1対1のレビューである必要はありません。クイックチェックインは、Z世代の労働者にとっては十分な場合があります。
- セキュリティを求めています 。両親が厳しい経済状況を経験しているのを見て、ジェネレーションZは、必ずしも「意味」ではなく、仕事の安全と安定を求めています。彼らはまた、ミレニアル世代よりも、仕事の安全を期待できる限り、下から始めて上に向かって進んでいきます。
- 非常に競争力があります 。厳しい経済の中で競争しなければならなかった第X世代の両親によって育てられたこの世代は、非常に競争力があり、独立しています。ミレニアル世代は共同作業の「グループプロジェクト」ワークスタイルで知られていますが、Z世代の従業員は自分で作業することを好む傾向があります。
- 自分の仕事をパーソナライズしたい 。誕生以来、ソフトドリンクからテニスシューズまですべてをパーソナライズできる企業によって提供されているジェネレーションZは、彼らの仕事にそれ以上の期待を寄せています。 （調査対象のスティルマンの半数以上が独自の職務記述書を書きたいと考えています。）会社がこれらの労働者に提供できる柔軟性とカスタマイズが多ければ多いほど、優れています。
- 彼らは起業家であると同時に従業員である可能性があります 。今日の副業の開始のしやすさは、Z世代の財政的安全に対する願望に訴えています。Stillmanは、Z世代の従業員が「副業」をすることを期待すべきだと言います。線を引く場所を自分で決める必要があります。たとえば、Z世代の労働者の1人があなたと競合するビジネスを開始した場合、あなたはどうしますか？ Gen Zの起業家精神を利用して、ビジネスのための新しいアイデア、製品、または部門を作成し、金銭的に報いるようにしてください。
- 彼らはFOMOに苦しんでいます 。ソーシャルメディアを絶えずスキャンして、他の人が何をしているのかを確認しているジェネレーションZは、「見逃す恐れ」に悩まされており、他の場所で何か良いことが起こっているのではないかと常に心配しています。スティルマンによれば、彼らは同じことを彼らの仕事に適用するでしょう。 Z世代は、1つのキャリアトラックや専門分野に焦点を合わせるのではなく、さまざまな仕事を試したり、新しいスキルを習得するために横方向に移動したりすることを好む場合があります。これにより、Z世代の従業員と競争するときに、誰もがすべてのことを少しでも行うことができる中小企業に大きな利点をもたらすことができます。
- 彼らは「 フィジタル 。」 ジェネレーションZは、携帯電話のない世界を知ることのない時代になりました。ミレニアル世代以上に、彼らはあなたのビジネスが最新のテクノロジーを持っていることを期待しています（彼らが個人的な生活をしているのと同じように）。あなたが技術的にまったく遅れている場合、彼らはあなたのために働きたがらないでしょう。
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