これらの課題のいくつかは、他の課題よりもあなたのビジネスに、そしてあなた自身にストレスを与えるでしょう。そして、そのような課題の後に立ち直ることは、あなたの長期的な回復において決定的に重要です。
恐れについてビジネスオーナーに尋ねると、おそらくお金について何か言及するでしょう。
特にその挫折があなた自身の判断の誤りによるものであった場合、経済的な挫折から回復するのは難しいかもしれません。さらなる課題からビジネスを保護するために、できるだけ早く財政を整えることが重要です。
まず、スタッフと連絡を取り、ビジネスの財務に関する質問に答える方法を知ってもらいます。 「今シーズンのビジネスはどうですか？」など、顧客からの単純で無邪気な質問ですら。従業員がチームの機密事項を明確にしないと、裏目に出る可能性があります。一方、経済的な課題を解決する場合は、チームに電話のパッチを当てたり、ベンダーや債権者からのメッセージをできるだけ早く中継したりすることが重要であることをチームに知らせておくとよいでしょう。
事務処理に注意を払うことは、経済的基盤を取り戻すのにも役立ちます。あなたのクレジットスコアを知り、あなたの個人的なクレジットレポートを確認してください。近い将来に資金調達を求める場合に貸し手が正しい情報を確実に見られるように、不一致に対処するようにしてください。
個人事業主と個人事業主がかつて絡み合っていた場合は、それらを分離したことを示すための措置を講じてください。個人のクレジットを増やすことを検討している場合は、期限内の支払いを実証するために安全なクレジットラインを申請してください。ビジネスでの購入にのみ使用するビジネスクレジットカードを取得し、各請求期間の終了時に残高を支払います。
ベンダーにクレジットアカウントを申請して、ビジネスクレジットの構築または再構築を開始します。オフィスやその他のサプライストアにはクレジットカードがある場合があり、クレジットビューローへの期限内の支払いの報告は、ビジネスクレジットにのみ役立ちます。
また、時間どおりにアカウントに支払うのに苦労している場合は、できるだけ早く連絡してください。課題について詳しく説明する必要はありませんが、支払い計画を立てたり、他の方法で追いついたりできるかどうか、請求部門に尋ねてください。
挫折がより個人的なものである場合（おそらくパートナーがビジネスを辞めた場合）、その問題について話すために使用する言語を検討する必要があります。繰り返しになりますが、チーム内でループする必要がありますが、サードパーティと共有できることについて、退職するパートナーや従業員と話し合う必要がある場合もあります。
たとえば、あなたが解決できなかった意見の不一致のためにパートナーが会社を辞めた場合、あなたは両方とも、彼が引退することを決めたことを顧客やクライアントに尋ねるか、彼の家族とより多くの時間を過ごすことに同意するかもしれません。正しい答えはありませんが、ビジネスイメージの一部として導きたい答えです。
あなたのビジネスにとって困難な時期には、ポジティブに集中することが役立つ場合があります。ソーシャルメディア、スタッフの掲示板、またはメンターと勝利を共有します。ビジネスで何がうまくいっているのかに焦点を当てることで、ネガティブな出来事に悩まされるのを防ぐことができます。
あなたはいくつかの精通した広報活動に従事することを選ぶかもしれません。場所の閉鎖に関する質問に対処するために、プレスリリースを送信することをお勧めします。事業中断後、「グランドリニューアルオープン」を発表する場合があります。ここでの重要なタスクは、ビジネス上の課題を前向きに捉え、将来を見据えることです。
中小企業を所有することは、課題の共有を伴います。しかし、優雅さと楽観的な見方で挫折に立ち向かうことで、どんな挑戦がやってきたとしても乗り切ることができます。 SCOREのメンターと会って、中小企業で何がうまくいっているのか、そして次にどのように成長したいのかについて話し合ってください。