今年、首謀者グループに参加する前に、私は非常に懐疑的だったことを認めなければなりません。首謀者グループに参加したことがない場合は、それを単なる別の会議として考えるのは簡単です。やることリストでチェックするもう1つのボックス。
しかし、私の最も志を同じくする3人の起業家精神にあふれた友人と一緒に首謀者グループに参加するという私の決断は、私が長い間経験した中で最も変革的な経験の1つでした。ほんの数か月で、私の目標を達成するために信じられないほどの説明責任がもたらされ、いくつかの主要なビジネス上の課題について、貴重な外部の視点を得ることができました。
私は主に自分で仕事をしているので、特に役に立ちました。一人でビジネスオーナーやフリーランサーとして働いている場合でも、志を同じくする他の起業家と一緒に首謀者グループを作ることを妨げるものは何もありません。フォローしているブログやコミュニティ、専門家組織からグループメンバーを見つけたり、10年後になりたい場所にいる他の人を招待したりできます。
マスターマインドグループとなると、どちらに参加するか、誰を招待するかを決定することで、今後数か月から数年の方向性が決まります。あなたのビジネスについての親密な詳細でこれらの人々を単に信頼するだけでなく、あなたは個人的および専門的なレベルでも彼らと関係を持つことができる必要があります。
特定の首謀者グループがあなたに適しているかどうかを評価するときは、各メンバーの次の特性を考慮に入れてください。
首謀者グループの結成を開始したらすぐに、グループが従うべき基本ルールの基盤を設定することが重要です。少なくとも、次のすべての質問に対する明確な回答を定義する、簡潔でオープンなGoogleドキュメントをまとめてください。
グループのメンバーに利益をもたらす会議構造を持つことが不可欠です。何をいつ話し合うべきかについて明確な境界線がないまま、問題から問題へとぶらぶらと歩き回ることほど悪いことはありません。私の首謀者グループでは、相互に合意した議題を持つことで、順調に進むことができます。
私たちは常に、最大10分に制限する数分の非公式な追い上げから始め、その後、前回のセッションからの目標を達成するために5分間の最新情報を提供します。そこから、1人のメンバーが抱えている特定の課題を深く掘り下げ、20〜30分間実行可能な潜在的なソリューションを提供します。最後に、10分間のオープンフォーラムで締めくくり、他のメンバーからの主要な未解決の課題に対処し、その月に達成したい目標を述べ、次のセッションの日時を予約します。
私の首謀者グループでは、リーダーがセッションを順調に進め、現在の会議を締めくくる前に次の会議をスケジュールし、各セッションの前に簡単な議事録を送り、その後全員の目標についてメモを取り戻す責任があります。グループリーダーは通常、首謀者を組織し、新しいメンバーを募集し、全員を直接またはオンラインで集めるためのロジスティクスを管理する人です。
間違いなく、メンバーが何度も戻ってくる首謀者グループの最も重要なテナントは、共有さえも奨励する構造を導入することです。首謀者グループに参加する目的の1つは、間違いなく自分のビジネスの課題を克服するのを助けることですが、それは、一歩下がって、他の人が目標を達成するのを無私無欲に助けることでもあります。
通常の専門分野外の問題を解決するために定期的に参加することで、自分のビジネスに実装するための新しい視点やアイデアが得られます。
首謀者グループはすぐには完璧ではありませんが、これらの5つのルールを各セッションの管理構造に実装することから始めると、全員が関与し、利益を得て、より多くのことを求めて戻ってくるのに大いに役立ちます。