私の親しい友人の1人はCPAです。彼は、何年も前に、私のビジネスがどのように進んでいるかについて定期的に私に尋ね、アドバイスを提供しようとしていました。当時、私は彼よりも自分のビジネスを運営することについてもっと知っていて、彼の会計アドバイスは会計の巨大なジャンボにすぎないと思っていました。彼のアドバイスの価値を理解するのに少し時間がかかりました。それは確かに難しい方法を学ばなければなりませんでした。
彼は、利益の専門家は非常に重要な役割であり、収益性の高いビジネスを構築するために重要であると主張しました。この専門家は中小企業の経営者であることがよくありますが、常にそうとは限りません。利益の専門家は、会計機能を理解し（ただし、必ずしも会計士である必要はありません）、多くの一般的な財務報告を見て重要な洞察を収集し、財務情報が彼らに明らかにしていることに基づいて意思決定を行う（または行うのを助ける）ことができます。ビジネスの健全性。
現金が私のビジネスにどのように流入し、流出したかを理解することの価値と重要性を理解するのにそれほど時間はかかりませんでした。もともと、銀行に現金があれば儲かると思っていました。銀行の現金と収益性が2つのまったく異なるものであることを理解していませんでした。
キャッシュフローがなければ、事業運営は途方に暮れる可能性があり、長年にわたって、不十分なキャッシュフロー（または不十分なキャッシュフロー管理）が多くの中小企業の死につながっていることを理解しました。私たちが話し合った指標の1つは、彼が「キャッシュフロー指標」と呼んだものでした。
利益の専門家が何かを理解していれば、彼または彼女は現金がビジネスに出入りする方法を理解しています。
これがあなたにとって新しいものである場合、それは間違いなくあなたがより精通する必要があるものです。中小企業の82％は、キャッシュフロー管理スキルが低いために失敗しているため、これはおそらく理解すべき最も重要な指標の1つです。
キャッシュフローは理解と計算が簡単で、ビジネスの財務状況に関する実用的な洞察が得られます。
キャッシュフロー（または運転資金）は、資産から流動負債を差し引いたものです。
流動負債の価値を流動資産に分割すると、資産と負債の比率がわかります。最適な比率は2：1、つまり負債の2倍の資産になります。
この比率を達成することは多くの中小企業の所有者にとって困難ですが、1：1未満の比率は危険信号と見なされるべきであり、あなたが受け取るよりもあなたのビジネスを運営するのにより多くの費用がかかることを示します。言い換えれば、月末に銀行に現金があったとしても、あなたは儲からないのです。
キャッシュフロー指標の強化はそれほど複雑ではありませんが、手間がかかります。あなたの会計士はあなたと一緒に座ってより詳細な戦略を作成する機会を歓迎するでしょうが、ここにあなたがキャッシュフローの問題に取り組むために始めることができる3つのタスクがあります：
私たちはしばしば、私たちが最も注意を払っている問題にプラスの影響を与えます。事業主の場合、キャッシュフロー指標に注意を払うことがリストの一番上にある必要があります。
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