誰かがあなたの弱点を指摘したとき、あなたはどのように感じますか？防御的、動揺、有罪は頭に浮かぶかもしれない言葉のいくつかです。誰かがあなたの強みに集中するときはどうですか？あなたはおそらく、その人の権利を証明するために、誇りに思い、幸せで、元気になっていると感じます。今日、企業文化に対する強みに基づくアプローチが定着しています。

では、強みに基づく企業文化とは正確には何でしょうか。いいえ、それはすべてをシュガーコートし、会社を犠牲にして従業員に自分自身について気分を良くさせることではありません。

これは、各従業員の長所を認識し、それらの長所を仕事で生産的に使用する方法を見つけることを意味します。

強みは、人々の自然な才能や世界の考え方や見方から生まれます。たとえば、悲観的な考え方は、リスク管理者や弁護士にとって、うまくいかない可能性のあるものを見つけるのに役立つため、実際には強みになる可能性があります。従業員の才能を育成し、トレーニングで強化することで、従業員の強みを強化できます。

強みに基づく文化がビジネスにどのように役立つか

Gallupによれば、従業員が自分の強みを生かした仕事をしていると、仕事を楽しんでいると言う可能性が高くなります。従業員の満足度が高まると、生産性と忠誠心が高まります。同じギャラップの調査によると、毎日仕事で自分の強みを活かす従業員は、生産性が8％向上し、仕事を辞める可能性が15％低くなります。

強みに基づくアプローチは、他の方法でもビジネスに優位性をもたらします。最近のほとんどの仕事はチームベースであり、強みベースの文化はあなたがより良いチームを作るのに役立ちます。サッカーチームと同じように、さまざまな強みが混在する職場チームは、ラインバッカーだけがいるチームよりもはるかに効果的です。

強みに基づく職場を構築するためのステップ

従業員の強みを伸ばすための最初のステップは、従業員が何であるかを特定することです。あなたがしばらくの間あなたの従業員と一緒に働いたならば、あなたはすでに彼らの強みをうまく理解しているかもしれません。私は自分のビジネスを始める前に、何年も一緒に働いていた従業員のグループを管理していました。お互いの強みをよく知ることができたので、特定のタスクで誰が最もうまくいくかを簡単に特定できました。

ただし、適性検査を実施し、他の従業員に各自について360度のフィードバックを求め、自分の長所について従業員の意見を聞くことで、チームメンバーの長所を特定することもできます。これらすべてを組み合わせると、従業員の強みをかなり正確に把握できます。

従業員の強みがわかったら、それを使用して従業員を最高のタスクやプロジェクトに適合させます。従業員の強みを利用して、ビジネスでのキャリアパスを計画することもできます。それらの強みは最終的にどこにそれらをもたらすことができますか？

強みに基づく間違い

いくつかの一般的な落とし穴は、あなたの強みに基づく文化を妨げる可能性があります。

• 強みの基礎としてステレオタイプを使用しないでください。ミレニアル世代のすべての従業員がテクノロジーを愛しているわけではありません。すべての女性の上司が本質的に協力的で同情的であるわけではありません。
• 他のすべてを排除するために強みに焦点を当てないでください。従業員が自分の仕事のある面で強いからといって、他の面でパスを取得することを意味するわけではありません。適度なレベルの全体的な能力が必要です。そうしないと、「従業員のサバント」がたくさんいることになります。
• ハトの穴のある人に強みを使わないでください。強みは、人々を理解するための簡単な速記を提供しますが、注意しないと従業員を制限する可能性もあります。たとえば、イベント企画会社の特定の従業員が他の従業員よりも革新的であるとします。これらの従業員に最も困難なイベントをすべて担当させたくなりますが、そうすると、残りの従業員は学び、成長する機会を失うことになります。

強みに基づく文化を構築するため、または従業員管理の何らかの側面について、さらに支援が必要ですか？ SCOREメンターがあなたを導きます。