「最高技術責任者」は、一部の人にとっては魅力的に聞こえるかもしれません。実際には、これはスタートアップで最も重要なタイトルの1つです。スタートアップが小さければ小さいほど、リーダーシップに関してCTOがCEOと共有する重要性。タイトルは大企業では比較的独占的です。
スタートアップの成功は、信頼できるCTOが複数の帽子をかぶることにかかっています。 CTOは、エンジニアリングとコーディング以外の活動にも責任を負わなければなりません。彼らは、公の場で働くだけでなく、会社を通じてさまざまな部門と協力する必要があります。この多様な役割には、複雑な一連のタスクが含まれる可能性があり、以下に説明するいくつかの基本的な責任に編成することができます。
簡単な調査では、大企業のテクノロジーのCTOまたはVPは、スタートアップの同じ仕事とは大きく異なることがわかります。単純な事実は、スタートアップでは、ギャップを埋めることは依然として重要ですが、特定のタスク、アーキテクトプロジェクト、多くの言語で作業する開発者やIT担当者を雇うことができるということです。それはほとんどの場合CTOに当てはまります。そのため、大局的なテクノロジーや戦略的パートナーシップを監督するだけでなく、スタートアップのCTOがほぼすべてを実行します。
スタートアップエコシステムの大部分は、技術的な共同創設者がMFPを構築することを望んでいます。スタートアップの製品の最初のイテレーションを作成することはCTOになります。これにより、多くの企業CTOはその仕事に対して本当に効果がなくなります。大企業のCTOは通常、日常のエンジニアリングから2〜3レベルの管理です。
エンジニアリングの才能を見つけて採用することは、テック系スタートアップが今やらなければならない最も難しいことの1つでなければなりません。現在、雇用市場は雇用主にとって最適ではなく、文化的適合のための雇用は、プログラマーとしてサイロで働くことに慣れている人々にとって課題となる可能性があります。
セキュリティポリシーを実装しているCTOはほとんどありません。ただし、パートナーがパートナーシップを終了するリスクを冒してスタートアップのセキュリティポリシーを確認することを選択した場合は、基準を守る必要があります。確立された基準を差し引いて、多くのスタートアップのセキュリティシステムは存在しなくなります。これは通常、物事を形作るためにCTOに当てはまります。
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技術系の従業員にはたくさんの選択肢があります。技術チームのパートナーを2年以上保持することは非常にまれです。これは通常、スタートアップが「小さなスタートアップ」のアイデンティティから離れて中規模になると、CTOがチャーンに対処し始める可能性が高いことを意味します。初めての従業員は、最初の数か月の興奮をすぐに求め、これがなくなると新しい課題を求め始めます。または、独自の会社を設立します。 CTOは、売上高を最小限に抑えながら、自分で人材パイプラインの構築を開始する必要があります。
大企業と新興企業の成長を管理することは多様で困難です。最初は、技術的な課題を伴う刺激的なプロジェクトを通じて従業員を興奮させることができました。最近では、キャリアアップのオプション、休暇の日、および特典を備えた、より専門的な個人を引き付ける必要があります。 100人の従業員による成長管理は、5人の成長管理とは大きく異なります。
スタートアップが成長すればするほど、低賃金の顧客サービス担当者に対する需要が高まります。このような低賃金の従業員がバグを見つけたときに、バグ管理が機能します。彼のチームでそのようなバグに取り組むのはCTOの責任です。
初期段階のスタートアップには、専任のQAチームやQA担当者がいることはめったにありません。中小企業は、開発者間でテストと検証を分割するシステムを考え出す傾向があります。ただし、そのシステムはCTOによってレイアウトおよび作成されます。これは、企業のCTOの大多数が過去に取り除いてから長い間行ってきた退屈な作業の形式です。したがって、スタートアップで優れたCTOを獲得するという追加の課題があります。
私たちの世界はAPIによって動かされています。少なくとも開発者が存在する世界。多くの人は、CloudSQLサーバーやGoogleアナリティクスなどの2つ以上のサードパーティサービスに接続しなかったプロジェクトを最後に構築したときのことを思い出せません。開発者として、そのような力を手にすることは素晴らしいことです。ただし、CTOとして、管理は非常に困難になります。誰がどのライブラリを更新しているのか、サインアップしたプラン、すべての秘密鍵にアクセスできるプランを知っている必要があります。
スタートアップの生涯で、MVPを再構築する必要がある時期が来ます。これは、今では最初のユースケースをはるかに超えて拡張されている可能性があります。スタートアップが非常に速く成長するか、このステップを非常に長い間押し進めていない限り、これについても計画作業の大部分を行うのはCTOの責任です。さらに、彼の役割はMVP期間中とは大きく異なるため、CTOはすべてを自分で構築するのではなく、チームを管理する必要があります。
スタートアップCTOが大企業CTOと同じになることはほとんどない最も顕著な理由の1つは、技術チームの成長管理とそれに伴う困難です。最初は、多くの技術的課題に関連するクールなプロジェクトを提供することで、従業員を興奮させることができます。今、あなたは福利厚生と昇進の機会を利用して、より多くの専門家を引き付ける必要があります。
MVPには、高レベルのアーキテクチャ作業が含まれることはほとんどありません。ただし、スタートアップバージョンの次のステップを計画するときが来ると、会社にはプロのアプリケーションアーキテクトを雇う余裕がほとんどありません。ここで、CTOは介入して状況を処理する必要があります。
このような課題は、初期のスタートアップCTOが接触する唯一の課題とはほど遠いものとして存在します。しかし、それらはスタートアップを阻む最大の問題のいくつかになる傾向があります。特にコーディング力のある人のために。 CTOがあなたの会社で別の役割を果たしている場合は、以下のコメントでお知らせください。