損益計算書には多くのインプットがあります。一部のアカウントは、販売など、実際に起こったことです。他の勘定科目は、会計上の一致原則のために売上高と一致することになっています。あなたは各販売にかかった費用を把握しようとしています。これらの勘定には準備金も含まれます。それらは会計の意味では有益ですが、経営陣には準備金の計算方法に多くの余裕があるため、危険でもあります。
準備金は会計上非常に重要です。これらは、売却後に発生する現金費用の会社の予測です。たとえば、会社がテレビで保証を販売している場合、会社は、これらのテレビのうち、修理しなければならない誤動作がいくつあるかを見積もります。その見積もりは保証準備金であり、テレビが販売された年の間に費用がかかります。費用は収入から差し引かれるので、準備金は収入と会社の利益を減らします。
予備は必要悪です。会社は通常、すべての現金の流入と流出が取引中に発生する全額現金会社ではありません。貸倒費用など、経営陣が見積もらなければならない他の準備金もあります。この包括的なアプローチにより、投資家は、会計処理されている時間枠が会社にどのように役立ったかをより明確に把握できます。
経営陣は、埋蔵量をどのように扱うことができるかについて重要な裁量権を持っており、これにより、経営陣はその利益のために埋蔵量の見積もりを操作することができます。たとえば、会社が収益を報告するように設定されていて、収益がアナリストの予想を少し下回る場合、会社は四半期の準備金を少し低く設定して、報告収益を増やすことができます。収益が非常に高い場合、収益がそれほど強くない場合に備えて、企業は将来の四半期に備えてセーフティネットを確保するために準備金を増やすことができます。
経営陣が何をしているのかを知る方法があります。株式を調査するためのあまり一般的な方法ではありませんが、10-Kや10-QなどのSECファイリングを調べることは非常に重要です。これらの文書では、企業が埋蔵量を見積もっていることがわかります。数値が高すぎる場合は、管理者が何をしているかを簡単に判断できます。準備金が一貫して高い、または業界平均をはるかに上回っているパターンに気付いた場合は、経営陣が収益と株式を購入する機会を過少報告していることを示している可能性があります。最終的に、これらの準備金を解放する必要があります。