相互保険交換は、エンティティのアソシエーションの形成であり、アソシエーションの各メンバーが他のメンバーのリスクを引き受けます。損益は、会員の保険適用額に正比例して分配されます。この取り決めは、被保険者が所有する相互保険会社に似ており、受け取った保険料をプールに入れて、保険金の支払いに使用します。相互のメンバーは、保険契約者ではなく加入者と呼ばれます。
相互保険会社の考え方は、組合員から集めた保険料はすべて組合員が被った損失の支払いに使われるため、各組合員は保険会社であり被保険者でもあるというものです。すべての決定は取締役会を必要とせずに社内で行われ、協会は外部からの干渉をほとんど受けずに独自の方向性を決定できます。
相互交換は100年以上前に最初に登場しました。一般的に、彼らは、一般的な保険会社を使用するのではなく、互いに保険契約を交換することを選択した、乾物の商人など、同じビジネスで働いていた人々のグループで構成されていました。彼らの主な目標は、火災による損失からビジネスを保護することでした。メンバーの1人が損失を被った場合、各加入者から、個々の寄付額に正比例して資金が集められました。
相互交換は、相互保険間交換と弁護士（AIF）の2つのコンポーネントで構成されます。取引所は、理事会によって管理され、方針と手順を決定する実際の保険会社です。 AIFは、理事会によって選択され、相互の日常業務を管理する別個の法人です。
相互交換の利点は、主にAIFに関係します。 AIFの所有者は取引所の保険契約者である必要はないため、取引所のリスクを負うことはありません。取引所とは別の事業体であるため、発生する収益源から運営費を差し引いたものに基づいて独自の価値を生み出し、新しい会員を勧誘することで価値を高めることができます。
相互交換のデメリットは、事業拡大に必要な資金を調達することが難しい場合があることです。また、2つの異なるエンティティで構成されているため、1つの会社の費用よりも費用が高くなる可能性があります。事業の取り決めの性質上、保険規制当局は逆数をより厳しく精査する傾向があり、取引所が売却された場合、多くの場合、事業体の完全な再編成が必要になります。