「すべての成長企業には共通点が1つあります」と、CPAは私のスタートアップキャリアの初期段階で述べています。 「彼らは、彼らが持っているよりも約10万ドル多くを永久に必要としています。」



私は故意に笑った。しかし、私がPR実践者として参加した、またはアドバイスしたすべてのスタートアップにおいて、冗談めかして言ったのは真実でした。私の2つのパートナーシップでは、それぞれの場合に共同創設者がリーダーを引き継ぐことを試み、ギャップを埋めるために永続的な請求可能な時間のマシンの役割を果たしたため、それは究極の契約破りであることが証明されました。

ありがたいことに、私はそれ以来何年にもわたってよりよく学び、この種の「不足」の職務記述書を負わせたり、他人に考えさせたりしないように意識的に努力してきました。では、避けられない成長段階の不足をどのように克服しますか？

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