投稿者：Harry Singh、インテルキャピタルディレクター

Harry Singhは、CVCAの寄稿者であり、ソフトウェアとセキュリティへの投資を専門とするIntelのベンチャーキャピタル部門であるIntelCapitalのディレクターです。

カナダ市民であり、インテルキャピタルのディレクターである私にとって、自家製のハイテク企業の成功ほど幸せなことはほとんどありません。残念ながら、カナダ全土であまりにも多くの新興企業が、発明を優先しているために自分たちを抑えています。 イノベーション 。

違いを理解するために、最後にサンドイッチを作ったときのことを考えてみてください。ある時点で、あなたはスライスされたパンの塊をつかみました。そのパンはイノベーションの縮図であり、50年以上前に亡くなった起業家の仕事です。

Otto Rohwedderは、1929年に最初の商業的に成功したパンスライサーを発明しました。3年以内に、米国のすべての主要なパン屋に1つありました。それは、スプレッドとサンドイッチフィリングを中心に業界全体を生み出しました。スライスした肉とデリが爆発した。 Rohwedderはナイフを発明しませんでしたが、彼はその技術を使用して、本当に破壊的な方法で革新しました。

スティーブ・ジョブズはローヴェダーと同じ布から切り取られました。 Apple iPodは最高の状態で革新的であるとよく言われますが、それは最初のポータブルミュージックプレーヤーではありませんでした。ソニーウォークマンは22年前にデビューしました。また、iPodが何百もの曲を最初に保持したわけでもありません。すでに利用可能な数十のMP3プレーヤーがそれを行うことができます。

iPodが表現したのは、イノベーションの力でした： ポータブル音楽とデジタル化された曲の実証済みの概念を取り入れ、使いやすくする方法でそれらを再考し、それを大衆に売り込みます。 「イノベーションはリーダーとフォロワーを区別します」とジョブズ氏は述べています。

カナダの起業家は、ローヴェダーとジョブズをエミュレートするのに適しています。その方向に進むための簡単なロードマップは次のとおりです。

返品がすべてです

私がピッチミーティングに入ると、あまりにも多くのスタートアップがエンジニアリングの専門知識に焦点を合わせています。私を信じてください、私はあなたの技術を厳しく見ます。しかし、私が本当に知りたいのは、どのようにして私の投資に対して大きな利益を上げるのかということです。

真に革新的な答えを思いつくには、少なくとも4つの方法があります。

1つ目は、発明を既存または新規の市場と組み合わせることです。良い例はFacebookです。ソーシャルメディアテクノロジーはすでに30年以上前から存在しており、CompuServe、Six Degrees、MySpaceを考えてみてください。しかし、人々が望む体験を提供したのはFacebookでした 使いやすいサービス。

または、発明とビジネスモデルを組み合わせることができます。繰り返しますが、Appleは素晴らしい研究です。デジタル音楽プレーヤーやスマートフォンを発明したわけではありませんが、 iTunesと、音楽、本、映画をどこにでも持ち運べるビジネスモデルを作成します。これは、iPodやiPhoneのハードウェアをはるかに超えた価値のある組み合わせです。

しかし、イノベーションは大企業の領域だけではありません。成功への第3の道をたどったスタートアップNervanaを考えてみてください：発明と商品化の組み合わせ。それは、人工ニューラルネットワークに関する公的資金による数十年の研究を精査し、その十分に活用されていない知識を特殊なチップとソフトウェアにさらに革新し、商業化する方法を見つけました。どのようにうまくいきましたか？同社は、設立からわずか3年でインテルに買収されました。

革新的であるための第4の方法は、発明とお金への道を結びつけることです。たとえば、グーグルは人々を広告主に連れて行くためにウェブを検索するという概念を採用しました。そして、それらの広告主は、Googleのバックエンド分析のおかげで人々が何を探しているのかをはるかによく知っていました。しかし、その現金への道がなければ、Googleのイノベーション（検索エンジン）は無意味だったでしょう。

考え方を変えるのに費用はかかりません

アメリカやカナダの企業との打ち合わせに多くの時間を費やしているので、ハイテクコミュニティの類似点と相違点を強く感じています。カナダのスタートアップは素晴らしいアイデアと素晴らしいエンジニアを持っています。残された唯一のことは、シリコンバレーのようになり、発明よりもイノベーションを優先することです。これは、多くの例があり、費用がかからず、信じられないほどやりがいのある視点の変化です。

次にサンドイッチを作るときの思考の糧。

Harry Singhは、インテルのベンチャーキャピタル部門であるインテルキャピタルのディレクターであり、ソフトウェアとセキュリティへの投資を専門としています。