15年前にMBAに選択科目として新しいベンチャーキャピタルを教え始めたとき、2,000人以上の学生が、それぞれが（理論的には）VC支援可能なものを考え出し、説得力のある計画を立てる必要があることを学生チームに伝えました。スタートアップのコンセプト。理にかなっていますよね？ MBAは、Next Big Thingの構築に参加したいと考えていました。ベンチャーキャピタルが支援する新興企業は、過去10年間に大規模な技術ブームを引き起こしました。これは、幸運にも乗ることができた波です。
アルノ画像|ゲッティイメージズ しかし、「VCでサポートできるようにする必要がある」という要件を緩和するのにそれほど時間はかかりませんでした。振り返ってみると、その変化には3つの理由がありました。
スタートアップレッスンは全面的に適用される傾向があります： まず、スタートアップを計画するアクションベースの学習演習に没頭している人々は、労働力に再入社した後、それらの学習とフレームワークをキャリアのほとんどすべての起業家（またはプレニューア内）の経験に適用できたと一貫して報告しました。
多くの人がローテクビジネスの方が魅力的だと感じています： 第二に、多くのチームが非常に興味深いがローテクなスタートアップのアイデアを思いつくでしょう。最近の記事で説明したように、「スタートアップに投資するのは誰か、そしてその理由は？」 ローテクビジネスがVCへの興味深い投資を表すことはめったにありません。これは主に、評価の倍数が低いためです（多くの場合、成長が限られているためです）。
すべてのスタートアップのごくわずかな割合がVCの資金調達を行っています： 最後に、私は数字を見て、ほとんどのスタートアップ、実際、最も成功したスタートアップでさえ、ベンチャーキャピタリストから資金を調達していないことに気づきました。米国国勢調査局の統計によると、2017年には米国の企業（いわゆるCBA）から約556,000件のビジネスアプリケーションが見られました（これはすべての約18％にすぎません。 新しいビジネスアプリケーション。個人事業主、2〜3人の専門サービスの慣行などをカウントしないようにします。）一方、PitchBookとNational Venture Capital Associationのベンチャーモニターのデータによると、期間中、VCからの米国の「最初の資金調達」（後続の資金調達とは対照的に）は2,676であり、新規企業の1パーセントの半分未満が開始されました。現在、VCからの最初の資金調達は、企業が最初に組み込まれてから1〜3年後に発生する傾向がありますが、年ごとの統計は十分に類似しているため、比例関係は意味のある方法で変化しません。
しかし、私が教えていることとそれを完全に脇に置いて教える方法は別として、私の本当の「a-ha」は、VCに支援されないスタートアップと、多くの起業家にとって真に魅力的な道をどのように表すことができるかについての評価が高まっています。いわゆるライフスタイルビジネスの元帳の良い面を見てみましょう：
VCからのエクイティファイナンスの調達-または、さらに言えば、エンジェル-には、ほとんど話されていない欠点があります：かなり短い期間内にリクイティイベント（会社またはIPOの売却）を達成するための圧力（私たちは話している通常、3〜6年）。あなたの会社は公開するためにかなり大規模である必要があるので、私たちは本当に会社を売却する圧力について話している。エクイティファイナンスを調達しない場合は、自分の運命をはるかにうまくコントロールできます。適度に保護されたニッチにいる場合は、よりゆったりとしたペースで成長するための時間の余裕があります。また、取締役会、取締役会、諮問委員会のどちらを希望するか、誰を招待するかはあなた次第です。
一方では、貯蓄、クレジットカード、友人や家族のローン、銀行の信用枠、中小企業向けローンなどを通じて、ライフスタイルビジネスに資金を提供する必要があります。そして、私たちが議論したように、あなたのスタートアップのためにたくさんのVCロケット燃料を積むことはよりセクシーに聞こえるかもしれませんが、その資金調達の道はあなたがVC投資を引き付けることに成功する選ばれた数少ない人の一人になることを前提としています、そしてそれは外部に付属しています「大きくなるか、家に帰る」というプレッシャーと会社の売却。したがって、一般的に、よく練られたライフスタイルビジネスは、上向きではなく、リスクも低いと考えることができます。ライフスタイルビジネスのルートを取ると、空中に浮かび、ある程度の成功を収める可能性が高くなります。
あなたがビジネスを所有し、管理している場合、よりカジュアルなアプローチを取るのではなく、キャッシュフローまたは富を最大化するために積極的にビジネスを成長させることを選択する程度を決定できます。おそらく、あなたは特定の高原にビジネスを構築し、それから仕事をオプションにするフリーキャッシュフローのためにそれを単に管理することに決めるでしょう。そして、この方法でライフスタイルビジネスを構築することは、あなたが選択した場合、最終的に会社を売却することを決して排除するものではありません。
多くのライフスタイルビジネスは本質的にローテクですが、ますます、それらの起業家でさえ、テクノロジーを創造的に活用して、成功裏に立ち上げ、成長し、より収益性を高めるようになっています。ソーシャルメディアキャンペーン、検索に最適化されたWebサイト、顧客のニュースレター、紹介ネットワークはすべて重要な役割を果たすことができます。そして舞台裏では、スマートライフスタイルの起業家が、ブランド管理から経理、財務、在庫管理、顧客関係管理、POSツール、人事管理に至るまで、低コストのオンラインツールの力を発揮しています。
ベンチャーキャピタルが支援するスタートアップを構築することは、個人的にも経済的にもやりがいのあるものになる可能性があります。そこに行って、Tシャツを手に入れました。しかし、ゼネラルマネージャーを雇ったり、週に2、3回湖の家に電話してチェックインしたりするなど、ライフスタイルのスタートアップを作成した時点で、誰もあなたを気の毒に思うことはありません。
