これが古典的なシリコンバレーの矛盾です。
Tobias Hase |ゲッティイメージズ 私たちが協力してきた事実上すべてのCEOは、すべてのSteve Jobsの経歴を読み、初期の成功への道はJobsの性格と行動をモデル化することであると誤って結論付けました。
同時に、VCは、意思決定プロセスで「ジャークなし」ルール（実際には「嫌いな人なしルール」と呼んでいますが、私たちはプロのビジネスWebサイト向けに作成しています）を採用し始めたことを通知します。 Uberの元CEOであるTravisKalanickのような人々の行動（および私たち自身の経験）は、このルールは確かに難しくも速くもないと言っています。
肝心なのは、すべてではないにしても、ほとんどのスタートアップ創業者は彼らに少しぎくしゃくしているということです。彼らは、市場がどれほど混雑しているのか、オッズがどれほど積み重なっているのか、そしてそのDNAに少し「ぎくしゃく」している別のグループであるベンチャーキャピタリストとの関係を維持する必要があることを考えると、そうしなければなりません。
創設者自身と彼らを指導しているVCの両方にとって重要なのは、ビジネスキラーであるCEOのいじめっ子に転移することなく、その少しのジャーク行動を維持することです。いじめっ子からいじめっ子への変態をどのように止めますか？ 3つの方法：
英国の出版物との2014年のインタビューで、 The Register 、以前のクライアントであるニンブルストレージのCEOであるSuresh Vasudevanは、雇用慣行について質問されました。彼の回答：「まず、私たちはジャークを雇いません。傲慢なロケット科学者と、一緒に仕事をするのが大好きな快い人のどちらかを選ぶことができれば、まだそれほど才能がないので、後者を選びます。」
ハーバードビジネスレビューによると 、研究によると、男性は女性よりも一貫して傲慢で、操作的で、リスクを冒しやすい傾向があります。他の研究によると、女性をリーダーシップの役割に採用し、多様なチームに投資することで、より多くのコラボレーション、創造的なソリューション、計算されたリスクテイクの前向きな文化を育むことができます。そして、正直に言うと、スタートアップのCEOの多くは中核をなすオタクであり、オタクは女性に不快感を与えることがよくあります。つまり、会社に女性がいる場合、ジャークCEOはジャーク行動を減らす可能性があります。
これはVCの仕事であり、重要な仕事です。スタートアップの初期の頃、CEOが複数の帽子をかぶるのは普通のことです-コーダー、初期の販売、マーケティング。しかし、会社が成長するにつれて、CEOは委任することを学ぶだけでなく、管理することも学ぶ必要があります。そこでVCが登場します。CEOが従業員を細かく管理したりいじめたりし始めた場合は、管理新聞を巻いて彼の鼻にスナップする必要があります。なぜなら、今日の市場では、従業員には豊富な機会があるからです。 CEOが孔雀のルーチンを引っ張っているのを初めて見たとき、彼らは歩きます。
ジャークであることは、スタートアップCEOとして成功するための要件ではありません。しかし、それは谷のDNAの一部であるため、多くの点で役立ちます。重要なのは、会社の初期段階で「良いジャーク」を利用し、それにキャップを付けることです。なぜなら、チェックしないままにしておくと、会社が機能しなくなり、CEOが元CEOに変わるからです。
キャロル・ブロードベントとトム・ホーガンは、シリコンバレーのマーケティングエージェンシーであるCrowded Oceanの創設者であり、プリンシパルです。彼らの本 The Ultimate Startup Guide をチェックしてください。 、2017年に公開されました。