ベンチャーキャピタルの投資家が馬（スタートアップのアイデア）よりも騎手（起業家）に賭けることを好む方法について書いた記事がいくつかあります。私がよく言っているように、私はA +のアイデアを持つB +チームよりも、B +のアイデアを持つA +チームに投資したいと思っています。ですから、私は、通常、騎手が馬よりも重要であるというこの前提に同意します。この投稿では、一方が他方を上回っている場合をお知らせします。
marlenka |ゲッティイメージズ そもそもアイデアが重要なものでない限り（たとえば、10億ドル規模のビジネスになる可能性がある場合）、VCタイプの収益を狙うときに時間を無駄にするのはなぜですか。別の言い方をすれば、私の起業家のヒーローの1人であるジェフベゾスに投資して、乾燥したサハラ砂漠で急流のラフティングビジネスを構築するのか、それとも私は、実績のあるシリアルアントレプレナー（ベゾスの才能のほんの一部ですが）を構築しようとしていますか？次世代の人工知能技術が2,000億ドルの業界を混乱させていますか？前者は材料収入を促進する見込みがほとんどなく、後者は次のユニコーンサイズのスタートアップになる可能性があるため、比較的簡単な決定です。
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起業家よりも、アイデアに賭ける価値のある転換点があります。しかし、現実には、賢明なベンチャー投資家は、私がベゾスのような人物ほどこの壮大なビジョンを実現する資格がないことを私に納得させ、私のビジネスを隕石の高みに引き上げるために彼に手綱を渡してもらうことを試みます。自分の能力にどれだけ自信を持っているかと、ベゾスのような人が担当することで実現できる株式価値に応じて、どちらを行うかどうかは異なります。
これがまさにこの作品の私のポイントです。騎手でも馬でもありません。騎手と馬です。それが素晴らしいベンチャーリターンを構築する方法です-A +チームがA +のアイデアを構築します。そして、それを実現するためにできることは何でも、ベンチャー投資の聖杯です。
ちょっとした楽しみとして、そしてこの点をさらに説明するのを助けるために、私はいくつかの競馬データを見て、このトピックに関するいくつかの洞察を集めることができるかどうかを確認しました。最初に、最後の4頭のトリプルクラウン優勝馬、事務局（1973）、シアトルスルー（1977）、アファームド（1978）、アメリカンファラオ（2015）を調べました。 2016年に優勝した典型的な競走馬のトップ100と比較しました。データは、非常に素晴らしいものでした。トリプルクラウンの勝者は79％の確率でレースに勝ちましたが、トップ100の勝者は48％の確率で勝ちました。それは馬にとってかなり良い議論です。
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次に、最後の4つのトリプルクラウン優勝騎手、ロンターコット（1973年）、ジャンクリュゲ（1977年）、スティーブコーゼン（1978年）、ビクターエスピノーザ（2015年）を調べました。 2016年の典型的なトップ100の騎手と比較しました。トリプルクラウンの騎手が15％の確率で勝ったのを見て驚きました。これは、16％の確率で勝ったトップ100の騎手よりも少し少ない数字です。それは基本的に、騎手はまったく問題ではないことを示唆していました。別の言い方をすれば、トップ100の騎手のいずれかが、トリプルクラウンの馬のいずれかを勝利に導いた可能性があります。馬の重要性を語る別のデータポイント。
しかし、騎手を応援する起業家のリーダーとして、それは私を不満にさせたので、私はもう少し深く掘り下げました。馬の76％の勝率が他のトリプルクラウン優勝馬の80％の勝率。騎手が素晴らしい馬を連れて彼をさらに良くするための良い議論。
しかし、その後、クルーゲットが勝ったのはレースの12％に過ぎず、上位100人の騎手の平均16％をはるかに下回っていることを知りました。しかし、彼がトリプルクラウンに導いた馬であるシアトルスルーは、他の3頭のトリプルクラウン優勝馬の平均勝率78％を超えて、彼のレースの82％を獲得しました。馬のために1つチョークして、騎手を実際よりも見栄えよくします。
上記の例に基づいて、ビジネスの世界と競馬の世界の両方から、騎手がより重要である場合もあれば、馬が成功を推進するためにより重要である場合もあります。他のすべての条件が同じであれば、常に騎手に賭けて、良いアイデアを取り入れて、それをより良くしてください。しかし、アイデアが非常に大きい場合は、有能なリーダーが担当していると仮定すると、それに賭けるしかありません。しかし、必要に応じて、実績のある勝者のために平均的な起業家をアップグレードしてください。それは、七面鳥の夕食の上に肉汁を乗せるようなものです。
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ここでのほとんどの起業家にとっての重要な教訓は、自分の大きなアイデアから得られる個人的な公平性の価値が他の誰かの手に渡って実質的により多くのお金の価値を持つようになる可能性があるため、自分だけがスタートアップを構築できるという自我と誇りを失うことです。 CEOの帽子と会長の帽子を分けて、おそらく最大の株主にとって本当に何が最善かを考えてください。
George Deebは、成長戦略、マーケティング、および資金調達のニーズについて初期段階のビジネスを支援するコンサルティング会社であるRed RocketVenturesのマネージングパートナーです。彼は、 101 Startup Lessons --An Entrepreneur's Handbook を含む3冊の本の著者です。 。