PESTLE分析とは何ですか？ （説明と例）： 読者の皆さん、こんにちは！ PESTLE分析に関する別の興味深い記事が戻ってきました。これは、繁栄するビジネスを運営するための戦略的管理の要点に関する知識の範囲を啓蒙するのに役立ちます。
あなたは起業家精神の道を歩み、9から5をやめて新しいビジネスを立ち上げることを計画している人ですか？次に、この記事は間違いなくあなたにぴったりです！さて、最初に、スタートアップビジネスを確立するために考慮に入れる必要がある多くの要因があります。興味深いことに、ビジネスを維持し、目立たせるための戦略を絶えず評価する必要があるのは、新興企業だけでなく優良企業でもあります。
今日は、ビジネスに影響を与える内的および外的要因をスキャンするための重要な装置であることが明らかになったPESTLE（政治、経済、社会、技術、法律、環境）分析として知られる戦略的管理フレームワークについて説明します。まず、PESTLE分析の概念を理解するための定義を学びましょう。
PESTLE分析は、ビジネスの成長と収益性を保証するマーケティング原則のカテゴリーに基づく仮説です。
ハーバードビジネススクールの教授であるフランシスJ.アギラールは、1964年にPESTLE分析の創設者と見なされています。ただし、PESTLEとして始まったのではなく、ETPSとして始まり、経済、技術、政治、社会の4つの幅広い要素をカバーしていました。側面。
当初、それはPEST分析として知られていました。これは、組織の成果に共鳴する影響を与える可能性のあるマクロ環境要因を精査するのに役立つ解剖学的構造および戦略的管理ツールです。頭字語のPESTLEは、政治的、経済的、社会的、技術的、法的要因、および環境要因の短縮形です。この概念は、企業が組織に影響を与える壁内および壁外の要因について透明性のある洞察を得るのに大いに役立ちます。また、新しいプロジェクト、新製品、新サービスなどを立ち上げる前に、さまざまなポイントから環境の概要を説明します。
PESTLE分析は、企業のアプローチを解釈し、組織の戦略と絡み合った未来の目標を定義する戦略的管理のバックボーンとして考えられています。この理論は、分析の柔軟性があるため、さまざまなシナリオのさまざまな業界に適用できます。 PESTLE分析を行うには、「PESTLE」の各文字を深く理解することが非常に重要です。
政治的要因は通常、政府が経済において、または特定の産業の場合には所有する権威を示します。そのような要因は、政府の政策、政治的安定の程度、外国貿易政策、財政政策、貿易関税、労働法、健康規制、教育制度、環境法、インフラストラクチャー、汚職などで構成されています。潜在的な市場の収益性を評価する際には、これらすべての側面を考慮する必要があります。
例 ：政府は、新しい会計年度に新しい税政策または財政政策または貿易関税を課す可能性があり、これは組織の収益創出に大きな影響を与える可能性があります。最近、インド政府は法人税率を30％から22％に引き下げました。したがって、この動きは一流企業が収益性を復活させるのに役立ち、外国人投資家からの投資を誘致するための優れた触媒となるでしょう。アメリカの主要な組織が中国との貿易戦争に関与しており、代替の世界的な製造台座を見つけているため、発表も絶好のタイミングで到着します。
経済的要因は重要な決定要因であり、経済のパフォーマンスに重要な役割を果たします。そのような要因は、一般的に、会社の成功または失敗の重要な意思決定者になることになります。経済のインフレ率の急上昇は、企業の製品やサービスの価格設定パターンに影響を与える可能性があります。さらに、それは消費者の購買力平価にも影響を与え、経済における需要と供給の力に変化をもたらします。経済的要因には、インフレ率、為替レート、金利、経済成長、国内総生産、失業率、経済成長、消費者の可処分所得が含まれます。
例 ：インドでは、過去数週間で野菜の価格が急騰し、その結果、インフレ率が上昇しています。その結果、物価の高騰により、人々の購買力が低下し、最終的には消費者の需要が減少することを示しています。
社会的要因は、業界に関連する社会的環境を特定し、組織の運営周辺地域内の人口統計学的特徴、習慣、規範、および人口の価値を構成します。社会的要因は、年齢分布、文化的障壁、所得分布、人口の増加率、ライフスタイルの態度、キャリアの傾向、健康意識などの人口の傾向を考慮しています。
上記のすべての側面は、顧客ベースを指定する際のマーケティングストラテジストにとって非常に重要です。それとは別に、これらの要因は、地元の労働力と特定の条件下で働くための彼らのコンプライアンスに関する情報も明らかにします。
例： 今日の時代、特に若い世代の間で、ピザやハンバーガーなどのジャンクフードの需要が大幅に高まっています。したがって、Dominos、Pizza Hut、Burger King、KFCなどの企業は、消費者の行動のために莫大な利益を生み出しています。それどころか、同じことは地方の人々には当てはまりません。これは、社会的要因が企業の収益構造にどのように影響するかです。
技術的要因は、業界のパフォーマンスに影響を与える技術の近代化に関連しています。このような要因には、イノベーション、研究開発（R＆D）活動のレベル、技術的認識の量、技術的インセンティブ、および自動化が含まれます。技術的要因は、業界への出入り、新製品の発売、生産関連の活動のアウトソーシングに関する決定に大きく影響します。テクノロジーに関する確かな知識を持っていることで、企業は、新しいテクノロジーの世界的な革新により、近い将来に時代遅れになるテクノロジーの取得に一時金を費やすことができなくなります。
例： ビジネススペースは、ダイナミックな技術革新に追いつくことができなかったために失敗した大企業の注意深いサガでいっぱいです。そのような顕著な例の1つは、カメラ中心の製品を製造し、20世紀のほとんどの間に写真フィルム市場を支配していたテクノロジー企業であるコダックです。デジタル写真の飛躍的進歩は、彼らの映画ベースのビジネスモデルの壊滅的な不幸に貢献しました。
法的要因には法律が含まれます 健康安全法、差別法、安全基準、雇用法、消費者保護法、著作権法、特許法、独占禁止法など。すべての企業は、倫理的なビジネスを行うために法律に関する認識を持っている必要があります。さらに、事業主は、長期的に事業に影響を与える可能性のある法律の変更の可能性にも注意する必要があります。興味深いことに、一連の規則と規制は国によって異なります。法的要因の分析は、法律の背景に基づいて戦略を理解します。ただし、複雑さを指導するために、任命された弁護士または弁護士を雇うことを常にお勧めします。
例： ネスレは、インドの食品安全基準局（FSSAAI）が食品安全法を順守しなかったためにネスレを召喚した後、店の棚からマギーのパケットを取り出さなければなりませんでした。規制当局は、インスタントラーメン製品の許容限度を超える鉛含有量を発見しました。
最近、環境要因が極めて重要な要素になっているようです。それらは、二酸化炭素排出量の目標、原材料の不足、および政府によって定められた汚染目標のために、非常に価値のあるものになっています。環境要因には、気候変動、気象条件、観光、農業、農業産業を高度に支配する環境オフセットなどの生態学的側面が含まれます。
特に、気候変動の灼熱の問題に関する大規模なキャンペーンは、企業の運営と製品の変化につながっています。したがって、企業の社会的責任（CSR）と持続可能性の実践は、企業の不可欠な部分を形成し、日々新しい形をとっています。
例： 地球温暖化を抑制するための措置として政府の規則が課されたため、化石燃料産業に対する規制が大幅に強化され、その結果、この動きは繁栄している石炭、石油、ガス産業を脅かし始めました。
ソニーは日本の多国籍企業であり、世界で有数のエンターテインメント組織の1つに突然変貌しました。その用途の広いビジネス製品は、電子機器、エンターテインメントゲーム、金融サービスで構成されています。同社は、世界最大の音楽エンターテインメント事業の所有者であり、映画およびテレビエンターテインメント業界のチーフプレーヤーでもあります。
ソニーはワールドクラスのブランドであり、世界のいくつかの国で卓越した存在感を示しています。さまざまな国の政治シナリオは、ソニーの成功に大きく影響します。私たちが知っているように、政治的安定は成長に火をつけ、政治的不安定は一方で、経済の規則や規制を麻痺させます。ソニーの文脈では、そのサプライチェーンは中国にあります。したがって、中国でのあらゆる種類の政治的混乱は、ソニーの利益創出に大きな影響を及ぼします。
ソニー製品は高級品の範疇に入ります。そのような商品は必需品ではありませんが、通常、人々が自分で贅沢をしたいときに購入します。一言で言えば、あなたが給料から給料まで生きているなら、ソニー製品はあなたの必需品のリストの優先事項ではないでしょう。別の例では、ある国の経済の不安定さと高い失業率は、ハイエンドのソニー製品の購入者を引き付けることは決してありません。その結果、利益は底を打つでしょう。したがって、ソニーのような大手企業がエンターテインメント製品の商品化を安定した新興経済国に大きく依存していることは明らかです。
伝統、文化、年齢分布、好み、好みは国によって異なります。ソニーは、映画から音楽まで、基本的に現実への脱出として機能するエンターテインメント製品を提供しています。すべての国が同じ娯楽のパターンを持っているわけではないことに留意する必要があります。したがって、ソニーは消費者の購買動向を常に把握し、その結果、顧客の要求に合った製品やサービスを調整することが非常に重要です。
ソニーは、他のすべての製品が何らかの形でテクノロジーの使用と相関しているため、真のブルーテクノロジー企業です。同社のビデオゲームコンソールは、ビデオ信号を生成するコンピュータデバイス、または複数のプレーヤー向けのビデオゲームを展示するための光学画像に他なりません。一方、ラップトップは、ユーザーがワールドワイドウェブ上のソーシャルメディアやその他のウェブサイトに接続し続けるのに役立ちます。
今日の時代では、インターネットの利用可能性はコミュニケーションのすべての可能な障害を取り除き、ソニーは彼らの製品をオンラインで販売するこの機会を奪いました。同社がインターネットを介して新製品の発売を発表するのは便利になりました。
ソニーは国際的な企業であり、多くの国で製品を販売しているため、各国の多様な法規制にも従わなければなりません。労働法や税務政策などの合法化に従わなかった場合、会社は深刻な法的問題や訴訟に巻き込まれ、ビジネスの繁栄にさらに影響を与える可能性があります。
ソニーは、持続可能な開発の実践があれば企業の追求が可能になると信じており、気候変動、生物多様性の保全、資源の再生可能性など、環境を保護するための貴重な対策について確信を持っています。ソニーは1990年代から環境活動に取り組んできました。 2010年4月、ソニーは新しい環境計画を導入し、2050年までに二酸化炭素排出量をゼロにすることで持続可能なコミュニティを設立しました。
ここで、PESTLE分析の主な長所と短所について詳しく説明します。
PESTLE分析は、基本的なフレームワークを提供し、評価を実施するための簡単なプロセスに従います。これは、ビジネスの成長と収益性を確保するためのマーケティング原則のカテゴリーに基づく仮説です。
PESTLE分析を実施するには、「PESTLE」の各文字、つまり政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因、法的要因、環境的要因を深く理解することが非常に重要です。