インドのオンライン食料品市場の概要とその将来： 私たちは皆、インターネットのない世界に住むことから、インターネットなしでは想像できない世界に住むことへと進化しました。はい、私たちはデジタル化の時代に存在しています。日常のニーズから日常の活動まで、私たちはオンラインアプリに囲まれており、オンラインアプリは今や私たちの生活に欠かせないものになっています。
この記事は、デジタル化が「インドのオンライン食料品市場」をどのように引き継いでいるかに光を当てることです。
食料品を購入する唯一の手段がレンガとモルタルの店または道端の行商人と行商人からだった時代を思い出してみましょう。家の外に出てから、家からすぐに買えるようになるまで、インドの食料品市場は拡大しました。
2018年、オンラインF＆G、つまり食品と食料品は約10億ドルで、2014年から2018年までの最初の浸透年でほぼ110％のCAGRで成長しました。19年現在のインドのオンラインF＆G市場は、全体的な市場シェア。 2023年までに1.2％に達し、105億ドルに達すると予想されています。
ただし、オフラインF＆Gが市場を支配し、最大のシェアを保持していますが、この業界のダイナミクスは劇的に変化しています。オンラインF＆Gはほぼ25-30％の割合で成長しており、2018-23年の予想CAGRは66％です。 （出典-LIVEMINT、Financial Express）
世界中で台頭している新興企業文化は、Byju、Cure.fit、Flipkartなどのアプリケーションベースの現代のアイデアをサポートし、動機付けた基盤でした。これらの中で、F＆G業界の新興企業は「ビッグバスケット」でした。 Grofers '、' Ondoor '、' Godrej Nature'sBasket 'など
さらに、これらすべての中で最も人気のあるものは、「ビッグバスケット」と「グローファーズ」で、1日に100,000と40,000の注文があります。
このオンラインスペースに新しく設立された企業を除けば、「D-Mart」のようなオンラインベースの販売に参入している他の巨大なオフラインF＆G小売企業はほとんどありません。 「信頼」など
さらに、AmazonやFlipkartのFarmerMartなどの大手eコマースプレーヤーもこのセグメントで事業を開始しています。オンラインフードデリバリープラットフォーム「Swiggy」は「Supr-Daily」を所有しています。ダンゾ;ミルクバスケットなどは他にも人気のある選手です。
消費者の購買習慣の変化する行動パターンは、「オンライン食料品市場」を後押しした最も影響力のある要因の1つです。
電子商取引の増加に伴い、消費者は手のひらの先でオンラインで購入する傾向があります。少なくとも月に1回購入する小売買い物客のオンライン取引額は、900〜1200ルピーです。
これは、今日では一般的に注目に値する習慣であり、自由な時間のある個人は、ほとんどの場合、自分のソーシャルメディアアカウントまたはオンラインで提供される他のアプリベースのサービスをスクロールしています。
オフィスでの忙しい仕事のスケジュールから時間を取って、疲れた日を過ごすことは、はるかに適切で便利な生き方を必要とします。オンライン購入はそのような手段の1つであり、労力を軽減し、いつでもどこからでも手間のかからない購入を提供します。
一方では、オンライン購入が新しい生き方と見なされている一方で、他の一部の人々は、同じものからの激しい競争とビジネスモデルの脅威に直面しています。
D-MartやRelianceのような巨大なオフラインストアベースの小売業者は、現在、実店舗のスーパーマーケットからオンラインベースの販売Webサイトに事業を拡大しています。これは、このオンライン小売業界がどれほど大きな競争と機会であるかを意味します。
成功するためには、ビジネスアイデアの強力な基盤を形成する戦略的に証明されテストされたビジネスモデルが必要です。食料品をオンラインで販売することは、2つのタイプのビジネスモデルによってサポートされているアイデアです-
ユーザーあたりのインターネットの平均使用率は、指数関数的に増加しています。 JIOの価格の混乱により、インターネットの使用価格は大幅に下がったため、ここ数年でインターネットの使用量は増加しました。電気通信事業者は、ユーザー向けにさらに安価なプランを導入しているため、インターネットや関連する活動へのユーザーの依存度が高まっています。
間接的に、これは多くのeコマースプレーヤーに利益をもたらすことにつながりました。低コストのインターネットにより、低所得レベルのグループ間のアクセスも向上し、オンラインベースのビジネスの顧客基盤が拡大しました。
多数の顧客を引き付けるために、これらのオンラインF＆Gプレーヤーは、大幅な割引とキャッシュバックスキームを提供しています。高い割引価格で販売するには、損失を吸収する能力も必要です。ソフトバンクが支援するビッグバスケットのような大規模なプライベートエクイティ投資家に支援されているため、これらのプレーヤーは十分な資金があり、財政的に安定しています。したがって、追加の利点があります。
オフラインストアの最大の支出は、店舗を設立するためのコストであり、適切な場所、賃貸料、建設費（自家所有の店舗の場合）、スタッフの給与、メンテナンスなどの費用が必要です。それどころか、オンラインストアはこれらすべてのコストを節約します。
れんがとモルタルのアウトレットは物理的な場所を必要とし、そのエリアのみにサービスを提供するという制限があります。オンラインストアには、特定のエリアにサービスを提供する障壁がありません。インテリアに到達するための強力なサプライチェーンが必要ですが、これはオンラインオペレーターによって克服されました。
アプリは24時間365日稼働しているため、期限付きの購入はありません。多種多様な製品が利用可能です。 Big-Basketのような特定のプレーヤーは、配達時に顧客の空き状況を確認し、消費者体験を向上させるために、特定の配達時間を提供します。 Webサイトには、製品に関する顧客からのフィードバックがあり、購入前に非常に現実的なビューを提供します。
すべてのコインに2つの側面があるように、同様に、この魅力的なオンラインF＆G市場には独自の制限があります。
一方で、非常に便利でユーザーフレンドリーな場合、購入前の商品の接触の欠如、オンライン購入中の詐欺、配達の遅延、配達された商品の破損または期限切れ、野菜や果物の注文などの欠点がありますオンラインは新鮮ではないかもしれません。
健康への意識の高まりと健康的な食品の摂取は、オンラインで食料品を購入することへの懸念を引き起こしています。
消費者行動は、あらゆる業界にとって非常に重要な側面です。消費者の嗜好の変化に基づいて年を追うごとに新しいビジネスモデルを目の当たりにしているところでは、オンラインビジネスモデルが増えています。これは、私たちの日常生活の変化によるものです。インドのオンライン食料品市場の未来は、既存のプレーヤーによって解決されている欠点にもかかわらず、明るいように見えるだけであり、大きなお金を稼ぐ機会です。
既存のオンラインF＆G市場は初期段階にあり、ますます多くの機会で成長しています。