在庫調整の目標は製品の品質を向上させることであり、量を増やすことは市場で迅速に販売することです。さらに、今日の競争は非常に厳しく、ビジネスマンは最新のイノベーションを生み出すために競争しています。ただし、売上はeコマースの存在によって支えられており、最大200％の増加が可能です。
ただし、これは企業がビジネスを成功させるためのベンチマークではありません。売上は増加していますが、在庫管理が不足しているために損失が発生する可能性があります。
在庫はビジネスの主な資産であり、商品が販売または生産に使用されるまでは拘束力のある投資です。その管理に含まれるもの、すなわち、商品の価値に対する保守、保険の費用について。管理を誤ると、ビジネスに経済的な問題が発生します。
その管理の最初のステップは、責任ある有能な人材を見つけることです。その分野の専門家である人は、在庫を明確に把握し、物事をより適切に管理できます。
責任があり有能な人は、より体系的かつ定期的に在庫を管理および処理できます。この分野で実施されるジョブデスクには、調整、返品の管理、受け取ったアイテムの検証、在庫レポート戦略の実装が含まれます。
それでは、在庫調整を行うための最も適切な方法について説明しましょう。調整を行うときは、以前に適用した方法に加えて、もちろん次のことに注意する必要があります。
ZapERP.comの在庫輸出業者によると、在庫のカウントは在庫調整の最初のステップの1つです。在庫計算を正しく行うことで、次の段階への強力な基盤がすでにできています。
何度も繰り返されているように見えても、株価計算を無視することはできません。これが他の部分と比較してどれほど重要であるかを強調しすぎることはできません。技術的な問題を混乱させるかもしれませんが、在庫調整は実際には計算の問題であるため、ご安心ください。したがって、計算手法が正しいことを確認してください。
これまでのところ、在庫調整を行うには3つの方法があります。これら3つの方法のうち、それぞれに長所と短所があります。
サイクルカウントは、定期的に実行される在庫計算の方法です。あなたがする必要があるのは、倉庫に行き、監督の下でその中の商品の量をチェックすることです。これは、1年に4回など、特定の期間に行うことができます。
サイクルカウントの仕組みとサイクルカウントの手順については、こちらをご覧ください。
サイクルカウントの目的は、実際には、膨大な人的資源と人員を必要とする年間カウントの負担を軽減することです。場合によっては、年次カウントを行うために、生産プロセスをしばらく停止する必要があり、これは逆効果になる可能性があります。
これは最も一般的な方法の1つですが、最も効果的ではありませんが、この方法はかなり標準的です。はい、年間在庫数法は、在庫を明確にするのが簡単なため、在庫調整によく使用される方法の1つです。さらに、この方法では、在庫を改善する他のいくつかのことも可能になります。
年間在庫数の利点の1つは、アイテムを見逃さないように毎年確実に商品をカウントできることです。年間在庫数を今日でも実践しているもう1つの点は、複雑ではないということです。
今年の入荷数と出庫数、そして稼いだ利益だけを数える必要があります。
ABC分析はやや複雑です。この方法は、利益の大部分が商品のごく一部から得られるパレート分布の原則に依存しています。はい、わざわざすべてのアイテムのインベントリを作成する代わりに、いくつかの優先アイテムに対してのみインベントリを作成する必要があります。
グループA、B、およびC（ABC Analysisという名前）を作成する必要があります。ここで、Aは最も売れている製品グループです。 Bは需要がある製品グループですが、需要は限られているか季節限定であり、Cは需要がありません。
グループが作成された後は、AやBなどの収益性の高いグループに対して在庫調整を優先するだけで済みます。一方、グループCを処理する時間がない場合は、グループCを離れることができます。このようにして、あなたの努力があなたにとって有益でないものに無駄になることはありません。
在庫量の違いは避けられません。 SKUは製品の識別において重要な役割を果たしますが、SKUの実装には、棚卸しに違いをもたらす多くのことがあります。したがって、この避けられない違いに対処するには、特別なテクニックが必要になります。
では、この違いをどのように処理できますか？統計がすべてです。この不一致を適切に記録し、それに含まれる分散とエラーの計算を行うようにしてください。これは、違いがどこから来ているのかを見つける代わりに実行できる具体的なステップです。
在庫調整を行う場合、次のように直面することがいくつかあります。
在庫調整プロセスを技術的に妨害しないように、発生しているさまざまなアクティビティを管理できる必要があります。
このテクノロジーは複雑で多数の計算に使用できなくなったため、スプレッドシートに依存しないでください。使用すると、多くの技術的な問題が発生します。
調整プロセスがうまく機能するためには、商品の出入りを停止する必要があります。
実行できる最善の方法は、高度な在庫調整方法を使用することです。これは、プロセスを標準化することができ、従来の調整では得られない最大の結果を得ることができる方法です。
ただし、このプロセスを支援するようにサードパーティに依頼することはできます。アクセスできるサードパーティの1つは、棚卸しと在庫調整を含み、在庫を最新の状態に保つソフトウェアであるZapERP.comです。