パンデミックは、無限の方法で世界を再形成しました — 特に私たちがどこでどのように働くか。才能は世界規模で主要都市から逃げ出し、世界中に分散し、Zoomを通じて仕事に同調しました。同時に、スタートアップと彼らが引き付けるベンチャードルは劇的に成長し続けました。新入社員の募集は、集中型の場所から分散型のグローバル人材プールに移行しました。以前はサンフランシスコとニューヨークでオフィスの仕事のために予約されていたポジションが突然拡大し、北米だけでなく世界中のどこにでも含まれるようになりました。
これらの都会の中心部での高い生活費を支払う必要なしに、雇用予算は突然オフショアの才能の可能性に開かれました — 特にソフトウェア開発者の役割の場合。ベンチャーキャピタルの資金の流れは止まらず、成長も止まらなかったため、採用マネージャーはグローバルな人材プールを活用することで驚くべき均衡を見つけました。サンフランシスコを拠点とする開発者を雇うために予算を拡大する代わりに、同じ予算をメキシコ、チリ、カナダ、ポルトガル、その他のテクノロジーセンターなどに拠点を置く6人または7人の高品質の開発者に展開することができます。
これにより、急速に成長している新興企業は、才能へのアクセスが増加し、同時にその才能のコストが減少したため、前例のないペースで規模を拡大することができました。それは、これらの新興企業と分散した労働力に同様に大ブームを引き起こしました。スタートアップテクノロジーの仕事への参入障壁が低くなり、世界中のより多くの人々がこれまで以上に高品質でVC資金によるテクノロジーの仕事にアクセスできるようになりました。パンデミックが鈍化したとしても、分散した労働力が働いているため、この傾向は変わりません！ サンフランシスコやニューヨークに住むために、後輩のソフトウェア開発者に20万ドルの給与を支払う必要はなく、スタートアップは高品質の製品を作ることができ、率直に言って、より多くの製品を作ることができます。 3人のチームは、テクノロジーの品質を損なうことなく6人のチームにすることができます — すべて同じ雇用予算の下で。これはマージンと投資家にとっては素晴らしいことですが、テクノロジーセクター全体にとっても素晴らしいことです。
指数関数的なテクノロジーカーブを登り続けるためには、より多くの人々がテクノロジーを構築する必要があります。パンデミックの前は、その可能性は、高額な生活センターで生き残ることができた高学歴の少数の人々のために確保されていました。現在、デジタルコーディングを学ぶ能力により、グローバルな人材プールは徐々に蓄積されており、シリコンバレーの技術職からその人材を引き留めている賦課金はパンデミックの下で崩壊しました。物事が正常に戻ったとしても、それらの仕事は無傷であるだけでなく、老いも若きもテクノロジー企業の成功に不可欠です。確かに、人々はサンフランシスコとニューヨークに戻って高額な高額なライフスタイルを再開しますが、それはもはやスタートアップやテクノロジー企業が対処しなければならない要件ではありません。今では、高コストのセンターで誰を雇うか、チームをどのように編成するかについて、より選択する余裕があります。
そして、これはソフトウェア開発者だけでなく、創設者にも起こっています。昨年、私たちは創設者のトロントのような場所への大規模な移住を見てきました、そしてVCドルは彼らに従うために谷から逃げています。カナダの新興企業は、今年だけでも20億ドルのベンチャー資金を集めています — 減速の兆候はありません。ほんの2年前、テクノロジー企業を立ち上げたいと思ったら、ロサンゼルス、サンフランシスコ、またはニューヨークに引っ越さなければなりませんでした。人材の獲得だけでなく、資本にとっても不可欠でした。
カナダのベンチャーキャピタルとして、私は何年もの間シリコンバレーのベンチャーキャピタルで腕を振っており、彼らに北からやってくる素晴らしい才能と製品を見てもらうように努めてきました。パンデミックが発生するまで、バブルの外に投資することには常にある程度の躊躇がありましたが、過去2年間で、それは完全に変わりました。初期段階のベンチャーにおけるパンデミックと熾烈な競争の結果として、米国の投資家はトロントや他のカナダの技術ハブの門を襲い、将来の新興ユニコーンのいくつかに大きな賭けをしています。
小規模で投機的な投資でもありません — 従来のシリコンバレーのベンチャーキャピタルはカナダのテクノロジーシーンに全面的に参入しており、その傾向はパンデミックが収まった後もずっと変わらないでしょう。