プロフォーマ財務諸表は、反映されていない数値を示す予測です会社の歴史からの実際の結果。これらの財務諸表は、投資家やマネージャーがさまざまな仮定の下で会社がどのように業績を上げるかを見積もるのに役立ちます。
ビジネスを分析するときは、会社がどのようになるかを予測することができます。将来的に実行します。そこでプロフォーマ財務が登場します。以下でそれらがどのように機能するかについて説明します。
プロフォーマ財務諸表は、企業が将来どのように業績を上げるかを予測しています。ビジネスは想定された行動方針を取ります。最良のシナリオまたは最悪のシナリオが含まれる場合があります。
たとえば、会社が別の事業と合併または買収し、結果は、キャッシュフローと利益の両方に影響を与える可能性があります。または、組織が主要な機器を購入する必要がある場合があり、その取引の経済的影響を知ることが重要です。どちらの場合も、プロフォーマで期待される結果を詳しく説明できます。
プロフォーマは、将来のイベントに関する仮定を指すことがよくありますが、それも可能です。不規則な取引が削除された財務報告を参照してください。たとえば、企業が特定の期間に多額のリストラ費用を経験した場合、プロフォーマは、それらの費用が発生しなかった場合の企業の業績を示す場合があります。
会社またはプロジェクトに投資するかどうかを決定するときは、未来がどのように展開するのか不思議に思うのは理にかなっています。将来を確実に予測する方法はありませんが、複数の「what if」シナリオを分析して、潜在的な結果を理解することができます。プロフォーマ財務諸表により、投資家は入手可能な情報を使用してそれを行うことができます。
米国の企業は、一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）に従います。ベストプラクティス。 GAAP基準では、情報を正確かつ透過的に報告するためのガイドラインが設定されていますが、情報を含めたり除外したりすると便利な場合があります。特に、予想される変更が会社の収益にどのように影響するかを知りたい場合があります。たとえば、エネルギー会社が新しい発電所の建設を計画している場合、投資家はそのプロジェクトが会社の利益にどのように影響するか疑問に思うかもしれません。プロフォーマ演習は、期待される結果のプレビューを提供します。
プロフォーマ財務諸表は将来を予測していますが、それらの予測が正確であるという保証はありません。予期しない出来事、悪い仮定、およびその他の要因により、劇的に異なる結果が生じる可能性があります。
プロフォーマ財務諸表には、適度に正確な情報が含まれていると想定されています。ただし、これらのドキュメントを作成する企業には、想定にある程度の余裕があります。彼らは過度に楽観的であるか、投資家が知る必要のある重要な情報を省略している可能性があります。
企業は通常、誤解を招くまたは不正なプロフォーマ財務諸表を作成することを禁じられています。それでも、灰色の領域がいくつかある可能性があるため、将来の予測に依存する場合は注意が必要です。
プロフォーマで最も一般的に使用される財務諸表のいくつかは、収入です。財務諸表、キャッシュフロー計算書、および貸借対照表。
プロフォーマ財務諸表は、プロジェクトの予想される影響を示している可能性があります。パイプライン。たとえば、企業が顧客のためにより多くの商品を生産するために新しい施設を建設することを計画していると想定する場合があります。
プロフォーマの損益計算書は、会社の収益と費用がどのようになるかを示します。変化し、最終的に会社の利益に影響を与えます。損益計算書は、企業がプロジェクトを遂行するのにどれだけの費用がかかり、完了後にどれだけの収益が向上するかを示します。
プロフォーマのキャッシュフロー計算書では、架空の支払いに関連する支払いの詳細を説明できます。事業。たとえば、会社は施設を建設する請負業者に土地、資材、および料金を支払う必要がある場合があります。後で、プロジェクトが完了した後、キャッシュフロー計算書は顧客からの支払いの増加を想定する可能性があります。
新しい施設が追加された場合、プロフォーマの貸借対照表が変更される可能性があります会社の資産、プラント、および設備のエントリ。また、会社がプロジェクトの資金調達に負債を使用する場合、貸借対照表の負債側にもかなりのローン残高がある可能性があります。
プロフォーマ財務諸表は、企業の将来がどのように展開するかについての予測を提供しますあなたは投資しています。その情報を使用して、仮想の数値を使用して比率分析を実行し、プロジェクトが投資の価値にどのように影響するかについての洞察を得ることができます。
会社の経営陣が何を計画しているかを知ることは役に立ちますが、それは重要です。懐疑的にこれらの予測を表示します。誰も将来を予測することはできず、マネージャーは（最善の意図を持っていても）プロフォーマで過度に楽観的な仮定を使用する可能性があります。したがって、楽観的でない結果の可能性も考慮してください。