会計業界の将来は？
人間とテクノロジーが融合するため、10年後には従来の会計事務所を認識できなくなります。ほとんどのイノベーションと同様に、変更は最初にBig 4以上の地域で発生しますが、最終的には中小規模の地元企業にまで浸透します。かどうかではなく、いつかという問題です。
マシンの台頭
会計士の現在の2つの流行語は、人工知能とデータ分析です。今日、私たちのほとんどはこれらの用語に精通していますが、それらが長期的に私たちの慣行にどのように影響するかについては確信が持てません。明日、それらは借方や貸方と同じくらい私たちに馴染みがあるでしょう。
人工知能（AI）
AIは、視覚、音声認識、意思決定、言語間の翻訳など、通常は人間の知性を必要とするタスクを実行できるコンピューターシステムの理論と開発として、私たちのほとんどによく知られています。
私たちにとって、最も単純なレベルでは、これは、企業の簿記システムが、人間の関与を必要とせずに、取引、領収書、および支払いを損益勘定または貸借対照表の適切な部分に自動的に割り当てることを意味します。
データ分析
これは、傾向、パターン、変動などの有用な情報を発見し、結論を提案し、将来の意思決定をサポートすることを目的として、データを検査、クレンジング、分析するプロセスを説明するために使用される用語です。
データ分析には、使用されているドメインに応じて複数の側面とアプローチがあります。会計士にとって、データ分析の意味の3つの例を次に示します。
最初のシナリオはすでに存在します。Big4のWebサイトのいずれかを参照してください。
データ分析はBig4のドメインだけではありません。他のプロバイダーが市場に参入し、監査人や会計士がビジネスデータを調査、検証、レビューするのを支援しています。
これらの変更は、スタッフのレベルと現在の会社の編成方法にどのように影響しますか？
ここ数十年の間、伝統的な企業が直面した最大の問題の1つは、スタッフの検索とトレーニングでした。これが当てはまらなかったときを誰かが覚えていますか？
クラウドアカウンティングプロバイダー（たとえば、Intuit、Sage、Xero）の台頭を見ると、企業がテクノロジーを使用してトランザクションを記録および処理する方法の変化と、企業がアカウントを管理および生成できるようにするための実践管理システムのその後の開発を推進しています。と納税申告書、そしてスタッフの問題は最終的にはなくなります。ビジネスに代わってトランザクションを処理することはエラーチェック機能になり、最終的なアカウントと納税申告書の数値が自動的に抽出されます。
テクノロジーが進歩するにつれて、処理のための人員配置レベルは減少しますが、減少します スタッフの必要性を排除します。誰かがデータの使用方法と入力方法についてビジネスオーナーをトレーニングする必要があり、誰かがデータのエラーをチェックする必要があり、最終的なアカウントと納税申告書を作成するときに熟練した人々が常に専門的な判断を下す必要があります。
監査の計画と報告のためにデータを分析するには、やはり人間の専門家の判断が必要になります。機械は数値を提供できる可能性がありますが、外部の影響を考慮に入れることはできません。
Big 4は、すでに新しいテクノロジーに多額の投資を行っています。 1つの懸念は、この新しいテクノロジーを取得するためのコストが、大企業と中小企業の運営方法の間のギャップをさらに広げ、市場をさらに細分化することです。
クラウド会計ソフトウェアの台頭により、簿記業務の数が増加し（現在、企業数で見ると、会計サービスの英国市場の約3分の1）、これらの変化を推進し続けるでしょう。
中小企業が「伝統的な」公認会計士や公認会計士を養成する余裕があるとは思えません。研究所や協会が資格を専門家（監査、税務、アドバイザリー、クラウドなど）に再編成しない限り、これは大企業の領域になります。モジュールを作成し、アドバイスや実行を許可できる機能とできない機能について個人を認定します。金融行動監視機構はすでにアドバイザーのためにこれを行っており、同様のモデルは私たちの業界で起こっている変化とともに避けられないようです。
企業は伝統的に、レバレッジまたはトライアングルに基づいてビジネスモデルを編成しており、トライアングルの上部にパートナーがあり、下部に新入社員がいます。これらの新入社員は、かつて大学から専門職に就いていました。エントリーレベルの新入社員は、クラウド環境や大学のカリキュラムを上回っている新しいテクノロジーに対応していないと企業が報告していると聞いています。
私たちが協力している一部の企業は、若い学生またはAレベルの学生を募集し、クラウドソフトウェアですぐにトレーニングしてから、「クライアント向け」（トレーニングとサポート）または「エラーチェック」クライアントエントリの役割に割り当てるという新しいモデルを採用しています。経験を積むと、ビジネスアドバイザリースキルのトレーニングが続きます。
未来の会社は三角形ではなく、管理者、トレーナー、エラーチェッカー、スペシャリスト（税務、資産管理、財務、監査）、および一般的なビジネスアドバイザーがいるダイヤモンドのようなものになります。
企業はより幅広いサービスを提供し、それらを提供するためにアウトソーサーまたはサードパーティを使用します。
では、これらのテクノロジーの進歩は従来の会計士にとって何を意味し、会社の収入を保護し、変化する状況を利用するために何をすべきでしょうか？
あなたが今読んだものは非常に「異なる」ので、私たちの職業の保守的で懐疑的な人々は、これらの変化の現実を否定するか、私たちの職業のすべての変化のようにそれらに影響を与えないという見解を採用する可能性があります。
>「届くまで待ちます」
「私たちは「RTI」を生き延びましたが、それよりも悪いこともあります！」
「これらはすべてビッグ4のためのものです。」
「それが私たちの会社に流れ落ちるまでには数十年かかり、それまでにパートナーは引退するでしょう。」
2020年の私たちの最大の恐れは、従来のパートナーによる「拒否」です。
しかし…。これまで読んだことがあるなら、あなたの最大の機会は、業界が変化していることを受け入れ、一部の企業は変わらず、したがって生き残れないという事実を利用することです。テクノロジーはあなたの友達であり、あなたが変化を受け入れることができればあなたはあなたです成功します！
では、この変化するデジタル業界での機会を最大化するにはどうすればよいでしょうか？
まず、あなたの練習、あなたのパートナー、そしてスタッフを内側から見てください。
永続的な変化は私たちが予測できる唯一のもののようです。あなた、あなたのパートナー、そしてスタッフがこれについてどのように感じているかを感じてください。ネガティブだと思いますか？勇気を出して実験してみませんか？これを理解すれば、日和見的な方法で変化を受け入れる方法を改善できます。
あなたが本当にどんなビジネスをしているのか、あなたは簿記係の納税申告書と会計作成者なのか、それともビジネスオーナーの顧問なのかを自問してみてください。クライアントは何を大切にしていますか、過去または未来ですか？
他の革新的な手法をモデル化してください。一部の手法はすでに新しいテクノロジーを採用しており、変化する状況を最大限に活用しています。彼らがそれをどのように行うかを学びましょう。彼らのアプローチの一部をモデル化することは、何も再発明することなく利点を得ることができることを意味します。
テクノロジーを超えて、デジタルテクノロジーが実際に何を提供するかを理解してください。たとえば、クラウド会計ソフトウェアはリアルタイムの会計データを提供できます。技術はそれが重要であるために何か強力なものを達成する必要があります、さもなければそれは本当の目的を持っていません。このデータを何に使用でき、クライアントのビジネスとその生活にどのように影響を与えることができますか？
生産的に妄想的になり、あなたの練習を混乱させる可能性のあるものについての好奇心を保ちます。脅威として割り引いた可能性のあるものを調査することから始め、次に、実践に有害である可能性のあるものを特定し、進行中の戦略に思考を統合します。
次に、これらの変更を受け入れたときにあなたの実践がどのように見えるかについての戦略的ビジョンを書き留めます。たとえば、2年間で、売上高、諸経費、利益、スタッフの役割、クライアントの種類、提供されるサービス、必要な管理情報。
第三に、あなたの練習を現在の場所からあなたがなりたい場所へと橋渡しするための行動計画を書きなさい。
毎月変更を監視し、「戦略的ビジョンに向けて実践を進めるために、今月は何をしましたか？」と質問します。
2020イノベーショントレーニングは、変更を加え、機会を最適化するのに役立つリソースを提供します。私たちがあなたの練習をどのように助けることができるかについて私たちに話してください。
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