先日、デジタルへの移行を検討している会計士に良いアドバイスを見つけました。 Xero のパートナーである愛想の良いディレクターであるDamonAndersonからです 。そして、あなたの行動をまとめるための重いナッジが付属しています（まだ行っていない場合）！

デイモン氏は次のように述べています。「MTDは、2019年4月にすべてのVAT登録企業に適用されると、多くの慣行に圧力をかけます。移行を開始していない人にとっては、締め切りまであと9か月です。

「1年以内に数百のVATクライアントをオンラインソフトウェアに移行することは、確固とした行動計画を必要とする膨大な作業です。

4月の締め切り

「MTDの移行を成功させるには、チームの準備が不可欠です。慎重な計画とコミュニケーションがあれば、HMRCの4月の締め切り前にオンラインへの移行を通じてクライアントをサポートするのに遅すぎることはありません。」チームと練習を形にする4つの方法があります。

デイモンは、チームと練習の準備を整える方法を強調しています：

• 範囲： VATクライアントを特定して、チームがクライアントを待っている作業量を把握できるようにします。 「Xeroで。デスクトップソフトウェアからクラウドにデータを変換する場合は、クライアントごとに3時間を割り当てる必要があると考えています。次に、クライアントのオンボーディングとトレーニングの責任者を検討し、継続的なサポートを提供する必要があります。このプロセスがチームの現在の責任と作業慣行にどのように影響するかを検討することが重要です。」
• 最初からチームを巻き込む： 「ビジネスに新しいテクノロジーを導入することは、多くの場合、課題です。 「いつものやり方で」ビジネスを行うことに慣れている一部の従業員にとって、変化は難しい場合があります。スタッフの不本意は珍しいことではありませんが、実装を遅らせないように先取りする必要があります。あなたのチームはこのプロセスにおけるあなたの最大の資産です。あなたが何をしているのか、なぜあなたがそれをしているのかを彼らが理解するのを助けてください。コミュニケーションは最初から不可欠です。思考プロセスを通じてチームを導きます。移行の背後にある理由をチームが理解するために、バックストーリーといくつかのコンテキストが役立つ場合があります。
• サポート： 「理由と内容がわかれば、その方法を聞きたくなるでしょう。移行がどのように行われ、それが人々の現在の役割にどのように影響するかについての現実的なビューを提供します。良いニュースは、チームの現在の運用方法が劇的に変わることはないということです。しかし、彼らが実際に行う方法 彼らの仕事は変わります–その区別を明確にします。たとえば、多くの企業では、クライアントマネージャーは元帳の近くに行きません。通常、それは従業員の責任です。 Xeroはそれを変更しませんが、これら2つの役割間のフローを合理化します。アソシエイトはデータをクリーンで最新の状態に保つことに重点を置き、クライアントマネージャーはクライアントとのコミュニケーションのためにそのデータを解釈します。以前とは少し異なりますが、最終的には各従業員の仕事は変わっていません。」
• 機内： 「チームを参加させる際に考慮すべき2つの重要な概念があります。 1つ目は、透明性とコミュニケーションです。これについては、上記で説明しました。 2つ目は、ビジネスと従業員の両方にとっての新しいテクノロジーの利点を紹介することです。新しいソフトウェアが日常業務をどのように強化するかをチームが理解できれば、チームはより早く参加できるようになります。」

たとえば、チームはいつでも、どこでも、どのデバイスからでも、クライアントや練習情報にアクセスできる可能性があります。

デイモンは次のように付け加えています。「それはまた、多くの手作業を処理し、チームを解放して既存のクライアントや新しいビジネスに集中できるようにします。基本的に、スタッフはより短い時間でより多くのことを実行できるため、生産性が大幅に向上します。

「変更を管理することは、あらゆる段階で従業員に問題がないことを確認することです。 MTDのためにあなたのビジネスを準備することも違いはありません。コミュニケーション、透明性、問題が発生したときに効果的に対処する能力が重要です。

「Xeroがあれば、豊富なリソースとサポートを提供するパートナープログラムにアクセスできます。遅らせて、あなたの練習と人々を今日MTDの準備を整える時間は本当にありません。

詳細については、をご覧ください。 Xero Central 。

彼女は電気的です…

では、なぜテスラの写真なのか 電気自動車？さて、税の専門家であり講師でもあるレベッカベニーワース 彼女の口があるところに彼女のお金を入れました。というか、そうでした。彼女の Accountex 5月の基調講演で、レベッカはExCeLでのショーでテスラに夢中になり、リースを真剣に検討していると述べました。彼女は行ってやっただけです！

ちなみに、驚くべき環境に配慮したパフォーマンス、テクノロジー、デザインに加えて、テスラにはほとんどの会計士にアピールするような経済的メリットがあります。

• 事業主に対する初年度の100％の手当。
• 英国のプラグインカーの助成金は£4,500です。
• 雇用主クラス1Aの国民保険料の削減。
• 燃料の節約。
• 社用車の運転手に対するBiK課税の削減。
• 道路税はかかりません。

レベッカおめでとうございます。運転を楽しんでください…そして減税！