4年前、ジョーとゲイリーはガレージで印刷業を始めました。事業は軌道に乗り、今日、彼らは工業団地に店を構え、27人の従業員を抱えています。ゲイリーは生産側を担当し、ジョーは販売と財務を担当します。
徐々にジョーの二役は彼が扱える範囲を超えて成長しました。パートナーは、ジョーがフルタイムで営業を開始し、財務業務を外部委託することを決定しました。ジョーはコンピューターの前に座り、次の投稿をタップします：
AR、AP、銀行の照合、給与、月末/年末のレポートなど、すべての会計を支援するパートタイムのCFOを求めている地元の印刷会社。また、見積もり、人事管理、会社の福利厚生プログラムの監視も支援します。理想的な候補者は、消費税とSCorpの所得税申告書の作成の経験があります。 QuickBooksの少なくとも5年の経験が必要です。所有者の要求に応じたその他の臨時の金融プロジェクト、モデリングなど。
ジョーの観点から、この投稿は会社が必要としているものを完全に示しています。そして、そうです。残念ながら、彼が説明したことは、おそらくこれらのニーズを満たすための最良の解決策ではありません。経験豊富なパートタイムのCFOは、警告フラグを認識し、1マイル離れた場所に移動します。
ジョーの投稿の何が問題になっていますか。また、会社と希望するCFOを成功に導くために、どのように変更できますか。ジョーとゲイリーはパートタイムのCFOの取り決めを検討する必要がありますか？パートタイムのCFOを雇うことに意味がない状況はありますか？
この短い記事では、3つの質問すべてに対する回答を取り上げます。これは学術論文ではなく、非公開企業のフリーランスCFOとしての10年近くの経験に基づく実践的なガイドです。
いくつかの理由から、暫定CFO（または外部委託、パートタイム、契約、またはフラクショナルCFO-役割と呼びたいものは何でも）の概念は堅実です。
1。非常に少数の企業、特に中小企業は、魔法のように毎年2,000時間のCFOの時間を必要としています。 彼らは、丸一日または一週間の仕事が必要な場所でストレッチをし、その後に何もしない期間が続く場合があります。パートタイムのCFOは、必要なものをうまく満たします。
2。柔軟性は良いです。 これは、企業が機器をレンタルして短期リースを締結する理由の1つです。トーマス・シュライファー博士は、ホートングループのホワイトペーパー「柔軟な間接費による収益性の向上」で、「企業は総間接費の15〜25％を柔軟に割り当てる必要があります。つまり、1週間以内に追加または削除できます」と述べています。アウトソーシングされたCFOサービスはその定義に適合します。
3。フラクショナルCFOは、各エンゲージメントに多様な経験をもたらします。 パートタイムのCFO（私）についてクライアントに感謝していることを聞いたときに一番よく耳にするのは、私が複数の企業とつながり、その経験を活用してバランスの取れた視点を提供できることをクライアントが気に入っていることです。
>これは、フルタイムのCFOが広い視野を持っていないということではありませんが、時間の経過とともに少し業界中心または企業中心になる傾向があることに気づきました。これが私がフリーランスのCFOになることを選んだ主な理由の1つであり、同僚の多くが同じ視点を共有しているのではないかと思います。
4。パートタイムのCFOの年間コストは、通常、フルタイムのCFOよりもはるかに低くなります。 ロケールにもよりますが、高度なスキルを持つフルタイムのCFOは、ミッドマーケットで$100,000から$200,000の間で実行されます。給与税、福利厚生、義務的なトレーニングと会議、オフィススペースなどを追加すると、オールインコストはすぐに年間125,000ドルから250,000ドルに上昇します。
1時間あたり250ドルであっても、月に20時間働くパートタイムのCFOは、年間60,000ドルの大幅なコスト削減につながります。時給は高くなりますが、フルタイムのCFOの主なメリットの多くは、パートタイムの取り決めを通じて、はるかに低い年間コストで引き出すことができます。
CFOサービスのアウトソーシングに関する有益な記事で、 The Wall Street Journal パートタイムのCFOを雇う最大の理由として、コスト削減を挙げました。
5。アウトソーシングは、他の方法では利用できない可能性のあるレベルの才能へのアクセスをもたらします。 経験豊富なCFOの多くは、小規模または中規模の運用にフルタイムで取り組むことはありません。これは主に、困難ではないためです。ただし、月に25時間、高度な監視と支援に専念できることを非常に喜んでいる可能性があります。
この点は、Toptalなどのリモートフリーランスプラットフォームの台頭により、10倍の関連性を獲得しています。今日、ウィスコンシン州の田舎にある小さな製造会社は、ボタンをクリックするだけで、ピッツバーグの非常に効果的な製造CFOにアクセスできます。これにより、企業のCFO機能の見方が大きく変わりました。
アウトソーシングにより、ニーズごとにスペシャリストを採用することもできます。たとえば、新興企業は、ビジネスプランを作成するためにパートタイムのCFOを雇い、ピッチデッキと資金調達のための別の専門家を雇い、後で財務機能と会計ソフトウェアを設定するための別の専門家を雇う場合があります。 3つの専門分野すべてで最高のフルタイムCFOはほとんどありません。
6。パートタイムのCFOは、重要なこと（財務報告など）が実際に行われることを保証します。 私はクライアントと冗談を言ってきましたが、私の最大の価値は、クライアントが日常の財務作業を完了するための期限を提供することである場合があります。その定期的な期限がなければ、一部のクライアントは、重要な月末のレポートでさえも起こらないと感じています。毎月の所有者の財務会議とキャッシュフロー予測についても同じことが言えます。
質問に戻る：パートタイムのCFOを雇うことはいつ（またはどのような状況で）意味がありますか？会社はそれぞれ異なりますが、パートタイムのCFO契約から最大の利益を得る会社で私が気付いたいくつかの共通の属性があります。
彼らは：
企業が適切な規模の範囲にあり、CFOの監視を正当に必要としている可能性は十分にありますが、それでもリモートまたはパートタイムのCFO契約の理想的な候補ではありません。
これらの状況のいくつかを次に示します。
ジョーとゲイリーのイラストに戻ると、すべての兆候によって、彼らの状況はパートタイムのCFOにとって熟している。しかし、彼らの投稿に基づくと、ほとんどのCFOは引き付けられません。投稿の何が問題になっていますか？
最良の結果を得るには、ジョーとゲイリーは、簿記、税金の準備、ソフトウェアの言及を投稿から除外し、パートタイムのCFOが支援するのに最適な戦略的項目に焦点を当てる必要があります。元の投稿の再起動は次のとおりです：
パートタイムのCFOを求めて急成長している印刷会社は、高レベルの財務監視を提供し、価格設定、プラント拡張、プロジェクト原価計算ソフトウェアなどの戦略的項目について経営陣と協力しています。理想的な候補者は、会社の財務プロセスと運用を合理化し、所有者が次のレベルに進むための準備を整えるのに役立ちます。 CFOは、日常の財務業務を処理する簿記係を管理する責任があります。同社は現在QuickBooksを使用していますが、新しいCFOの推奨により、より堅牢なプラットフォームに移行することもできます。全体像を見ても細部を見逃さない財務専門家は、この会社と経営陣の一員として成長します。
あなたの会社にぴったり合うパートタイムのCFOを見つけることは非常に重要ですが、難しいことでもあります。パートタイムのCFOを採用する場合に気になるいくつかの質問があります（このリストは、性格、誠実さなどに関する質問をすでにカバーしていることを前提としています）：
どの業界で働いていますか？ この質問は、ニッチな会計ニーズを持つ業界にとって特に重要です。たとえば、製造、建設、消費者金融/銀行、投資会社などの会計は比較的複雑であり、専門的な経験が必要です。
コンサルティング、テクノロジーサービス、小売/卸売、eコマースなど、会計がより単純な業界でも、「言語を話す」ことができ、基本的な指標とKPIを知っているCFOを見つけることには大きなメリットがあります。
ちなみに、私はいくつかの業界で働いてきたCFOを好みます。まったく関係のない業界の概念をビジネスに適用することには大きなメリットがあります。
パートタイムのCFOを雇うことは恐ろしいステップになる可能性がありますが、正しく行われれば、次のレベルへのチケットになる可能性があります。あなたの会社に合う人を見つけるために時間をかけてください。勘定科目表の再起動、キャッシュフロー予測、財務モデルなどの特定のプロジェクトから始めます。その最初のプロジェクトが終了するまで、進行中の作業が確定するのを待ちます。これにより、すべての関係者が取り決めに成長する機会が与えられ、相互のオプトアウトポイントが提供されます。
フルタイムの採用とは異なり、CFOのアウトソーシングによるリスクはごくわずかです。うまくいかない場合は、エンゲージメントを終了します。ただし、6か月の成功を振り返ると、これまでどのように成功したのか不思議に思うでしょう。