この時点で、気候変動の影響はほとんど日常会話です。中小企業の経営者として、あなたはその会話に参加することができます：特定の商慣行は環境に害を及ぼす可能性があります。持続可能なビジネス対策で対応する義務があると感じるかもしれませんが、持続可能な慣行がセールスポイントになる可能性があるため、これは良い動きです。
重要なのは、持続可能性の対策は、ビジネスの収益性を維持しながら実装するのが難しい場合がありますが、それが不可能になるわけではありません。だからこそ、私たちは銀行を壊すことなく持続可能なルートを進むことについて、いくつかの企業から専門家のアドバイスを集めました。
持続可能性とは、環境に悪影響を与えることなく、長期にわたって継続する能力です。ビジネスの世界では、持続可能性が目標です。つまり、企業の環境への悪影響を最小限に抑えるか、完全に排除することです。
持続可能なビジネス慣行は、人々、地球、そしてその間のすべてのものを優先します。人為的な気候変動への懸念が高まり続けるにつれて、より多くの組織が環境に配慮するようになっています。多くの場合、ニーズを満たすのに十分なリソースのみを使用し、環境に有害な材料の使用を最小限に抑え、環境に優しい手順とサプライチェーンを確立することでこれを行います。
持続可能な慣行は、環境、ひいては顧客ベース全体にプラスの影響を与える可能性があります。実際、一部の顧客は持続可能な製品を積極的に求めています。もちろん、環境にやさしいということは、口で言うほど簡単ではありません。持続可能性の実践を実施するための企業方針の抜本的な変更には、多大な時間と労力がかかります。この調整期間は、適切な戦略によってよりスムーズに進むことができます。持続可能性に移行するための最も効果的なヒントには、次のものがあります。
持続可能性をビジネスモデルの一部にすることは困難な場合があり、実装するのは多くの場合、より費用がかかるか複雑です。これを確実かつ効果的に行うには、持続可能性は、マーケティングの動きや広報の論点だけでなく、ビジネスミッションの中心的な部分である必要があります。
「私たち自身の大人の色合いを夢見るとき、私たちは私たちに本物であると感じられる価値提案を作りたかったのです。それは世界に前向きな変化をもたらすことを願っています」と倫理的に作られたサングラスブランドNotraの創設者であるMollyFienningは言いました。持続可能性に向けた個人的なステップとして、プラスチックを使用し、肉の摂取量を減らします。 「持続可能性は、私たち自身の家庭生活をますます吹き込んでいます。私たちは、短期的には少しコストがかかるとしても、今日そして毎日、環境に配慮した措置を講じ、ビジネス上の意思決定を開始することを望んでいました。」
Fienningとそのパートナーの環境にやさしい取り組みは、サングラスの堆肥化可能なフレーム、梱包材や輸送資材、イタリアで提携している製造施設など、ビジネスのあらゆるレベルに反映されています。あなたのビジネスについては、同様の考慮事項があるかもしれませんし、企業パートナー、投資家、労働者の状態、または廃棄物管理とリサイクルについて考えているかもしれません。これらの要素のいずれにも、持続可能で倫理的な原則を組み込むことができます。
「持続可能性は私たちのコアバリューです」とVestiveのCEOであるMikBreiterman-Loaderは述べています。 「それは、私たちのブランディング、投資モデルから、オフィスでの軽食に至るまで、社内外のビジネスに影響を与えます。」
ビジネスを構成する可動部分に関係なく、持続可能性をビジネスの価値の重要な部分として定義すると、当然のことながら、あらゆるレベルでより持続可能なビジネスモデルを作成するために行う必要のある決定に情報が提供されます。
中小企業にとって、倫理的で手頃な価格のパートナーを見つけるのは難しい場合があります。たとえば、ほとんどの確立されたサプライチェーンは、持続可能で倫理的な原則を満たすように設定されていません。
インダストリースターソリューションズの創設者兼最高経営責任者であるウィリアムクレーンは、次のように述べています。 「あなたの会社とサプライヤーは、新しい業界構造を作成するために、ストラテジストのように考える必要があります。」
Notraのサングラスのサプライチェーンを作成するとき、Fienningと彼女のパートナーは、選択肢を探すのに長い時間を費やさなければなりませんでした。安価なサプライヤーは倫理的な製造プロセスの要件を満たしていませんでしたが、ほとんどのサングラスの製造に使用された業界標準のプラスチックは環境に優しいものではありませんでした。彼らの調査により、最終的には、植物ベースのプラスチックのような素材を製造するイタリアの施設にたどり着きました。そこでは、労働者の治療基準に従ってサングラスを製造することもできました。
倫理的なサプライチェーンを構築しようとしている場合でも、環境に優しい梱包材を探している場合でも、マーケティングプランを作成している場合でも、ビジネスモデルで発生するその他の課題を解決しようとしている場合でも、業界の規範を超えて考えることで、より持続可能なソリューションにつながることがよくあります。 。海外を見たり、業界外のビジネスをエミュレートしたり、これまで知られていなかったリソースを利用できるかどうかを確認することを恐れないでください。
Fienningと彼女のパートナーは、ビジネスのあらゆるレベルで持続可能性を組み込むために懸命に取り組んでいます。たとえば、彼らの梱包材はプラスチックを避け、Notraサングラスが入ってくる梱包は堆肥にできます。しかし、彼らは会社のWebサイトで、完璧なものは何もないことを認めています。
サングラスのフレームは生分解性ですが、レンズはゴミ箱に捨てる必要があります。 Fienningはそれを最終的に変更することを望んでいますが、それが彼女を落胆させることはありません。
「完璧は不可能です」と彼女は言いました。 「しかし、正しい方向へのこれらの小さなステップはすべて、時間の経過とともにかなりの距離になります。」
ロサンゼルスのGreenbarDistilleryは、多くの競合他社が好む重い「豪華な」ボトルを拒否し、より環境に優しい軽量ガラスを使用することで、不完全で持続可能な慣行をそのスタイルの一部にしました。これにより、会社は約30％節約できます。
あなたのビジネスモデルはあらゆるレベルであなたの持続可能で倫理的な原則を組み込むよう努めるべきですが、それはあなたの予算、業界または他の制限のために不可能かもしれません。それはあなたが最初からできることをするのを止めるべきではありません。
より持続可能なビジネスが市場に参入するにつれて、他のサプライチェーン、材料、またはパートナーシップが利用可能で手頃な価格になることに気付くかもしれません。そうすれば、会社が成長し拡大するにつれて、業界に変化をもたらしたり、かつては予算外だったソリューションを利用したりできるようになります。
持続可能なビジネスへの動きは強力なオンラインプレゼンスを持っており、ソーシャルメディアやブログで＃zerowastelife、＃minimalistliving、＃organic、その他の持続可能性の実践に熱心なフォロワーがいます。これらのソーシャルコミュニティを活用することで、限られたマーケティング予算でも、幅広く熱心なオーディエンスにリーチすることができます。
「Notraでの私たちのマーケティング活動は、美しい屋外写真を作ることに本当に焦点を合わせてきました」とFienningは言いました。これらの画像はオンラインで人気があり、ソーシャルメディアコミュニティでブランドへの関心が自然に広まるのに役立っていると彼女は説明します。
持続可能性に関心のある消費者は、倫理的なブランドによって作られた製品を見つけて共有することにも積極的であり、FienningはNotraもその恩恵を受けていると述べています。
「友人が私たちの色合いを着ていてとても素晴らしかったので、Notraを発見したと言って、複数の女性が私に近づいてきました…グリーンを購入したい消費者に対するこの自然な欲求は私たちを助けました」と彼女は言いました。 「人々はすでに、追加のマーケティングなしでブランドを購入してサポートしたいと思っています。」
既存のオンラインコミュニティを使用することに加えて、独自のコミュニティを構築するための意識的な努力を行うことで、ブランドの存在感とマーケティングへの影響を拡大することができます。ブランドの倫理とイメージに合った人気のブロガーを探し、ソーシャル共有用の独自のハッシュタグを作成し、オンラインでフォロワーや顧客と交流することに時間を費やします。
他の持続可能なブランドに手を差し伸べることを忘れないでください。これらの企業は、他の持続可能な企業の仕事や製品を自社の顧客に宣伝することに深く投資していることがよくあります。
「他のクールな企業からの本当に興味深いグリーン製品が他にもあります。私たちはそれらのブランドとその取り組みを後押しする手助けをしたいと思っています」とFienningは言いました。 「企業が真に環境に配慮しようとしているのを見ると、私はわくわくします。なぜなら、私たちは皆、より多くの人々が努力に参加するほど強くなる波を始めているからです。」
この種のコミュニティの共有とサポートは、持続可能なビジネスの成長に不可欠です。他の倫理的なブランドと対話することは、新しいリソースや市場にアクセスするのに役立ちます。あなたが自分自身を疑ったり苦労したりした場合、それはあなたの個人的な原則と一致するビジネスを作成することの価値を強化することができます。業界の他の人に、持続可能な原則を自分のビジネスモデルに取り入れ始めるように勧めることもできます。
「これらすべての小さな変更、これらのビジネスの赤ちゃんのステップは、違いを生むために合計されます」とFienningは言いました。 「今日のビジネスに向けて…正しい方向に変化を起こせば、他の人、つまり顧客や競合他社にも同じことをするように促すことができるかもしれません。」
IsaiahAtkinsとKatharinePaljugは、この記事の執筆と報告に貢献しました。ソースインタビューは、この記事の以前のバージョンに対して実施されました。