ミッションステートメントとは何か、なぜそれが必要なのか、そしてビジネスに最適なミッションステートメントを書く方法を学びましょう。

• ミッションステートメントは、組織の主要な目標、目的、および価値観を要約したものです。 「なぜ組織が存在するのか」という質問に簡潔に答えます。

• ミッションステートメントがないと、潜在的な顧客や一般の人々は、あなたの中小企業が何を表しているのか、あるいはその主要なサービスや製品が何であるのかさえ理解または評価できない可能性があります。したがって、顧客は、自社と競合他社との違いを理解するのに苦労します。

• ミッションステートメントは、組織の目的を定義することだけを目的としたものではありません。それらも刺激的である可能性があります（すべてがそうであるわけではありませんが）。

• この記事は、ブランドのミッションステートメントを作成する方法を学びたい中小企業の経営者や組織のリーダーを対象としています。

ミッションステートメントの作成は、ビジネス、その従業員、顧客、製品またはサービス、および業界を完全に理解している多くのチームメンバーの入力を伴う長いプロセスです。

完了すると、組織はミッションステートメントを共有できるため、消費者、従業員、投資家、その他の利害関係者は、組織が何をしているのか（またはしていないのか）、何を大切にしているのか、なぜ存在するのかを正確に知ることができます。

ミッションステートメントとは何か、そして企業がそれを必要とする理由

ミッションステートメントは、あなたの会社が何をしているのか、そしてなぜそれが存在するのかを宣言したものです。このメッセージは、内部と外部の両方の対象者向けに作成されており、組織とそのブランドへの関心を刺激するはずです。

最高のミッションステートメントには、2つの主要な目的があります。まず、彼らは、組織が行うことを「何を、どのように、そしてなぜ」行うかを共有することによって教育します。 2番目の目的は、それがよく書かれたミッションステートメントである場合、刺激を与えることです。最高のミッションステートメントは、人々がブランドについてもっと学び、サポーターになるように刺激し、活力を与えます。

ミッションステートメントが簡潔であるほど、聴衆の共感を呼ぶ可能性が高くなります。長すぎる、および/または覚えるのが難しいミッションステートメントは失敗します。ミッションステートメントが目標を達成するかどうかを確認するための良いテストは、従業員がそれを引用できるかどうかです。

私たちが共有する効果的なミッションステートメントの最初の例は、TEDからのものです：「アイデアを広める」。簡単に言うと、TEDはそれが何をするのか、そしてなぜ人々がそれについてもっと知りたいと思うのかを概説しています。

他の企業はより創造的なアプローチを取っています。 「明日のビルダーを刺激し、発展させる」という使命を掲げたLEGOは、会社が何をしているのか（「刺激し、発展させる」）、ターゲット顧客が誰であるのか（「明日のビルダー」）を明確に定義しています。

2009年、LEGOのCEOは、次のように述べています。 」その使命は、組織全体に織り込まれています。それは、使命の声明が現実のものとなるときです。

企業が十分に構成されたミッションステートメント（またはミッションステートメント）をまったく持っていない場合、顧客、潜在的な顧客、および一般の人々は、企業が何であり、なぜ存在するのかを自分で特定することを余儀なくされます。

重要なポイント ：企業には、組織が何をし、なぜ存在するのかを明確、直接的、簡潔な用語で定義する、思慮深く簡潔なミッションステートメントが必要です。