スタートアップの文化は、すべてが楽しく、仕事がないという評判が悪い。ポップカルチャーは、すべてのスタートアップが若者主導で動きが速く、机が1つか2つある高額なゲームルームで働いているという考えさえも理解しています。 「パークスアンドレクリエーション」のトムヘブンフォードとジャンラルフィオサペルスタインは、「ハイエンドのオールメディアエンターテインメントコングロマリット」エンターテインメント720を開始しました。「アレステッドディベロプメント」のメイビーフンケは、いとこのアプリであるフェイクブロックのオフィスを設立しました。
どちらの場合も、時間と資金が実際に機能するのではなく、「クールな」ワークスペースの作成に費やされたため、これらの架空のスタートアップは墜落し、燃え尽きました。
一部の企業は、GoogleやFacebookなどのシリコンバレーの巨人の理想的な空間をモデルにして美学をモデル化していますが、実際のスタートアップカルチャーには、洗練されたオフィスや楽しい特典以上のものが含まれます。 24時間年中無休の楽しみではなく、「一生懸命働き、一生懸命遊ぶ」が一般的に受け入れられています。
Business News Dailyは、スタートアップカルチャーを毎日生き、呼吸している人々に、それが何であるか、そしてあらゆる規模の企業がそれをどのように受け入れ、維持できるかについての見解を共有するよう求めました。 [関連記事を参照： 生産性の向上は環境がすべてです ]
前述のように、典型的なスタートアップはしばしば特定の美学を持っていますが、「スタートアップの外観」はどこから来たのですか？オフィス家具会社のターンストーンは、新興企業について多くの調査を行い、スタートアップの文化が実際にどのように見えるか、そしてその理由を発見しました。ゼネラルマネージャーのブライアン・シャプランドは、多くの新興企業とその創設者が示した「革新的でエネルギッシュな雰囲気」と表現し、企業の「精神」とその環境を結び付ける4つのテーマに要約しました。
情熱。 それはすべて創設者から始まります：アイデア、ビジネスモデル、そして文化。起業家は、人、地球、利益（または3つすべて）に焦点を当てているかどうかにかかわらず、独特の情熱を持っているとシャプランド氏は述べています。彼らはビジネスを営んでおり、その情熱はオフィス環境で活気づくことがよくあります。
性格。 Shaplandは、多くの起業家のリーダーが自分たちの個性を自分たちの空間で表現したいと望んでいると述べました。これらの創設者は、従来の企業の雰囲気（たとえば、立方体の列）を備えた作業環境ではなく、活気のある雰囲気を望んでおり、自分の個性を表現するアプリケーションや家具を探しています。
「クリエイティブ企業がオフィスでマイルストーンのタイムラインを表示したり、従業員とそのニックネームや趣味の写真を共有エリア全体に表示したりすると、その証拠がわかります」とShapland氏は述べています。 「これらの企業には、チームメイトを結び付け、信頼を築き、コミュニティを構築する手段として、これらの要素が含まれています。」
敏捷性。 起業家は、ある種の敏捷性を持って行動します。彼らはビジネスがないのでじっと座っていません、そしてシャプランドは彼らが活動間のそれらの急速な移行を容易にするために彼らのスペースが必要であると言いました。この環境には、人々が仕事をしながら立つことができる環境や、ラウンジスペースの普及が含まれています。
信頼性。 起業家は、本物の文化を作りたいと考えています。彼らは、従業員が仕事に来ることを楽しみにして、そこにいる間もエンゲージメントを維持することを望んでいます。シャプランド氏によると、スタートアップは、ラウンジチェアやキッチンテーブルのある部屋など、従業員が自分らしくいることができるようなアットホームな空間を作ろうとすることがよくあります。
「スタートアップの労働者は、寒い環境ではなく、人間による宇宙へのアプローチを求めることがよくあります」とShapland氏は述べています。 「彼らは玄関先で自分の性格をチェックすることを望んでおらず、起業家はその信憑性を祝うための条件を作り出すことに焦点を合わせています。」
ビジネスリーダーは、オフィスの外観と組織だけでなく、スタートアップの文化も次の属性を持っていると説明しました。
「何でも可能」という考え方。 「スタートアップカルチャーとは、ハードワーク[そして]長時間を意味しますが、同時に、独自のルールを作成することを意味します」と、ペースパブリックリレーションズの創設者兼社長であるアニースクラントンは述べています。 「スタートアップとして、あなたは本質的に新しい人々とのコラボレーションに同調しています。長くはなく、よりスマートに作業する方法を見つける。時代遅れの企業ルールを窓の外に投げ出します。」
迅速に対応してシフトする能力。 Viantの最高マーケティング責任者であるJonSchulzは、次のように述べています。 「会社全体でコラボレーションがあり、非常にチーム指向のアプローチがあります。大企業はサイロを形成する傾向があり、多くの場合、団結するのではなく、他の部門をしのぐために時間を浪費します。」
貢献を所有する従業員とリーダー。 「Cultureは、チームメンバーがプロセスの所有者である環境を作り出しているため、チームメンバーは異なる方法でチームに専念しています」とSumAllのCEOであるDaneAtkinsonはAmericanExpressの記事で述べています。
不動産テクノロジー企業PlacesterのCEO兼共同創設者であるMattBarbaは、次のように述べています。 「スタートアップカルチャーを維持するための鍵は…人々にそのオーナーシップの感覚を植え付け、彼らの貢献が本当に違いを生むことを彼らが知っていることを確認することだと思います。」
私たちのすべての情報源は、あなたのビジネスがどの段階にあるかに関係なく、スタートアップの文化を保持することは、あなたが競争の一歩先を行くその新鮮で革新的なエッジを維持するのに役立つことに同意しました。会社の成長に合わせてこの種の職場環境を維持するためにできることは次のとおりです。
社内ベンチャーを祝います。 「社内起業家精神」は、大規模な組織のチームに起業家精神をもたらすこととして説明されることがよくあります。 Shapland氏は、これらのイノベーション志向の個人は、結果と才能を競うというプレッシャーを感じているため、企業がスタートアップ文化を維持するのに役立つと述べました。
リーダーを慎重に選択してください。 あなたの会社が外部のリーダーシップを雇うことを正当化するのに十分大きくなると、シュルツは起業家に彼らのビジネスに「大企業のプロセス」を課そうとする人々を選ぶことに対して警告しました。
「会社を成長させるときは、才能と能力に加えて、文化的適合性のために新しいリーダーシップをフィルタリングするようにしてください」と彼は言いました。 「ハッピーアワー、球技、マーチマッドネスなど、小さな会社としてやったことを続けてください。上向きに成長することは問題ありませんが、コアバリューを維持しながら楽しむことができます。」
常に新しいアイデアに耳を傾けます。 スタートアップカルチャーの最大の敵は、あなたのやり方に行き詰まりすぎていることです。スクラントン氏によると、現状が機能しているために変更を拒否したり、柔軟に対応したりすることを拒否すると、最終的には会社に損害を与える可能性があります。
「誰もが、特にあなたが作った新入社員からのアドバイスを受け入れてください。彼らはあなたの仕事に新鮮な目を向け、プロセスを改善する方法について素晴らしい提案をするかもしれません」と彼女は言いました。
スタートアップの文化は、従来のビジネス構造を壊そうとしない批評家からの顕微鏡下にある可能性があります。これらの否定的な感情にもかかわらず、スタートアップの創設者は自分たちのビジネスに最善を尽くす必要があります。
「5人のチームで10人の作業を行う場合、コラボレーションが可能であり、うまくコラボレーションできる必要があります」とBarba氏は述べています。 「成長し始めると（部門を構築し、専門化する）、コミュニティの感覚を作り出すことは難しくなりますが、簡単ではありません。卓球台、ビデオゲーム、生ビールなど、これらの機能により、チームは好きなものを中心にまとめることができます。」
ニコールファロンテイラーによる追加レポート。