ビジネスの多様性は、過小評価された考えや経験をテーブルにもたらし、チーム内の創造性と革新性を高めることができます。
職場における多様性、公平性、包括性（DEI）は、クラス最高の組織の成功にとって非常に重要です。 2020年には、コロナウイルスの世界的な健康イベント、経済の不確実性、注目を集める人種的正義のイベントがすべてDEIイニシアチブの方向性を示した問題であり、これらの要因が来年のDEIの傾向にも影響を与える可能性があります。
ここでは、ビジネスリーダーが2021年にDEIの取り組みに焦点を当てて、組織が公平性、思いやり、機会均等によって特徴付けられるようにする必要があるいくつかの分野に焦点を当てます。
より多くの従業員が在宅勤務（WFH）を行うにつれ、ビジネスリーダーは感情的知性やその他のソフトスキルを強化する必要があります。 WFHが継続するにつれて、最も成功したビジネスリーダーは、従業員が日常業務に影響を与える可能性のある困難な新しい状況をナビゲートするのを支援するためにピボットを継続します。たとえば、コロナウイルスの世界的な健康イベントが女性、特に家族を育てて支援するために労働力を離れている有色の女性に不釣り合いに影響を与えていることが実証されています。
監督者は、これらの傾向を認識し続け、これらの時代を通じて従業員を支援するためのサポート体制を整える必要があります。もちろん、従業員は引き続き自分の仕事に責任を負わなければなりませんが、ビジネスリーダーは、従業員の個々の状況に共感し、個別の方法でサポートすることで支援できます。
ビジネスリーダーはまた、2021年に従業員を効果的に管理するために、感情的知性のスキルを活用する必要があります。ジョージフロイド、ブレオナテイラー、アマウドアーベリーの殺害などの広く報道されたイベントは、意味のある変化が必要であり、組織は人種の不平等と戦うためにより多くのことをしなければならないことを示しています職場や世界全体で。
クラス最高の組織は、従業員に影響を与える可能性のある社会問題について、従業員と率直かつ正直に話し合うことでこれを実現しています。これらの話し合いにより、従業員が何が起こっているのかを処理し、それが彼らにとって何を意味するのかを表現するためのスペースを作成できます。これにより、誰もがお互いに、そして人間レベルでリーダーとつながる機会を得ることができます。
DEIの実践者は、CEOから下のリーダーに、同僚との話し合いに理解と共感的なアプローチをとる方法についてトレーニングすることで、これらの会話をサポートできます。そのためには、上級リーダーからの賛同と定期的な支援を受けて、DEIタスクフォースを設立することが役立つかもしれません。デリケートな問題に関する会話を促進するように設計されたツールキットは、ビジネスリーダーと共有することもできます。
平等、包摂、帰属の文化を維持するためには、従業員が懸念を表明し、意見を聞くことができるように時間をかけることが不可欠です。視点や状況の違いが職場で受け入れられ、思慮深く対処されると、従業員は帰属意識を感じ、組織が彼らを理解して支援したいと思っていることを知るようになります。
ビジネスリーダーが2021年に焦点を当てるべきもう1つのDEIの問題は、組織内、特にリモートワーク環境で多様なチームを構築することです。多数の調査によると、多様なチームは、平均して、より均質なチームよりも優れており、多様性の低い組織やチームよりも20〜30％多くの収益を生み出す傾向があります。
ビジネスの多様性は、過小評価された考えや経験をテーブルにもたらし、チーム内の創造性と革新性を高めることができます。このため、多様で公平で包括的なチームを構築することは、ビジネスの成功に不可欠です。
DEIとビジネスリーダーの注目を集める必要のあるその他の問題には、ジェンダーの平等、賃金の平等、柔軟な仕事の取り決め、身体的、精神的、経済的な健康イニシアチブの追加の強調が含まれます。組織は、性別、民族、その他の要因に基づいているかどうかにかかわらず、ビジネスに存在する不公平なギャップを埋めることに目を向ける必要があります。
これらの取り組みは、ビジネスの壁を越えて拡大する必要があります。小規模、マイノリティ所有、女性所有、ベテラン所有のビジネスを支援することにますます焦点が当てられ始めており、この傾向が続くことを願っています。これらのビジネスは私たちの国と経済のバックボーンを形成しているため、すべての組織にとって、公平なギャップを埋め、よりオープンで繁栄したビジネス環境を構築することが最大の利益になります。組織は、2021年以降にこの傾向の右側にいるとよいでしょう。
2021年には、職場の傾向に占める多様性、公平性、包括性の慣行が増加し、コロナウイルスのパンデミックと社会的不公正に起因する問題が引き続きストレス要因となります。これらの問題に効果的に取り組むために組織を位置付けるために、DEIに焦点を合わせたビジネスリーダーは、ビジネスが設定すべき目標と、それらを達成するために必要なリソースを決定する必要があります。
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