パンデミックは、私たちの働き方を一変させました。私たちの多くは、自宅で1年近く働いていますが、長期間そうすることには課題が伴います。リモートコミュニケーション、孤独感、キャリアやビジネスでの課題に直面したときのサポートの欠如に適応するかどうかにかかわらず、私たちは適応し、解決策を模索し、繁栄します。
興味深いことに、私は既知の課題にもかかわらず、リモートワークを強く支持しています。そして、1700万人のアメリカ人がいつか遊牧民になることを熱望しています。私のビジネスであるVenturerは、人々がリモートで作業し、場所の独立性を実現するのを支援しています。私は、リモートワークのメリットとデジタル遊牧民としてお金を稼ぐ方法を売ることにとても慣れています。たぶん、私たちが直面している課題と、仮想メンターシップを通じてそれらを克服する方法についてもっと話す時が来たのかもしれません。
私にとって、仮想接続の構築は多くの点で役立ちます。私はメンティーとメンターの役割を果たしており、どちらもビジネス上の課題に直面し、孤立感を取り除くのに役立っています。リモートメンターシップで成功するための3つのベストプラクティスを次に示します。
リモートで作業する場合、作業環境とプライベートスペースの間に分離がないと、過労になりがちです。自宅で仕事をしていると、3時間長く働くと報告されています。このような環境では、メンティーやメンターとのつながりを忘れがちです。
直接会うことができない場合は、ビデオ会議ソフトウェアの1つを使用して仮想交流会を行うのが好きです。ほとんどは無料で使用でき、安定した接続を提供します。グループメンタリングセッションを行う場合に特に役立ちます。
リモートのメンタリング関係を築く場合、「積極的すぎる」または関与していないように見えることを避けるために、期待を管理することが不可欠です。メンティーとして、私たちは課題に直面したり助けが必要なときはいつでも連絡を取りたくなるかもしれません。メンターとして、私たちはメンティーをサポートするのに十分積極的でないことを心配するかもしれませんが、どのように彼らをより良く助けることができるかわかりません。
これを解決するために、メンターは自分の役割の定義を開始でき、メンティーは自分のニーズと目標を伝え、メンターを招待してそれらの定義と優先順位付けを支援できます。両当事者からの期待を伝えることは、組織を維持し、いつ連絡を取るかを知るのに役立ちます。
メンターであろうとメンティーであろうと、耳を傾けることも不可欠です。私たちの多くは自宅で仮想会議を行う可能性が高いため、電子メール通知がポップアップしたり、ペットが注意を求めているときに、気が散る可能性があります。ワークスペースを設定するのと同じように、他のアプリケーションをオフにして、仮想メンタリングスペースを設定することをお勧めします。
デジタルであろうと対面であろうと、メンターシップ関係で私が直面する最大の課題の1つは、コミットメントを維持することです。メンターとして、私は数回の会話の後、一部のメンティーがあまり関与しなくなっていることに気づきました。それは、私がすでにほとんどの質問に答えているためかもしれませんが、現段階で彼らを助けることができるものはこれ以上ありません。
メンティーへの私の提案は、コミットし続けることです。あなたのビジネスが順調に進んでいるなら、それは素晴らしいことです！ただし、それについてメンターを更新し、支援できることがあるかどうかを確認することを忘れないでください。メンターにも多くの価値を提供できることに驚かれるかもしれません。メンティーの話から多くを学ぶことができ、彼らは私に新鮮な視点を提供してくれるので、メンティーのベンチャーを聞くのは楽しいです。
メンタリング関係にあまり関与していないと思われる場合は、メッセージまたはメールを送信して、ステータスを更新してください。関係を再構築し、維持するために率先して行動することはまったく害はありません。
リモートのメンタリング関係を持つことは、最初は難しい場合がありますが、それは非常に有益です。仮想メンターシップを確立すると、地理的な境界がなくなるため、より柔軟に接続できます。まだメンタリング関係を開始していない場合は、SCOREリモートメンタリングに参加することを検討してください。