COVID-19のパンデミックは、中小企業が財政を処理する方法を変えました。外出禁止令と限られた占有率により、企業は運営方法を完全に変革することを余儀なくされています。私たちがゆっくりと日常生活に戻り始めると、物事は再び新しい正常を反映するようにシフトします。
中小企業が資金調達を求める方法はどのように変化しますか？
提供されるサービスや製品で創造性を発揮することは、COVID-19の危機をはるかに超えて続くことは間違いありません。パンデミックは、従来限られた選択肢しか提供していなかった企業にとって、柔軟性と迅速な意思決定が可能であることを証明しました。将来の資金調達の鍵は、企業が需要の変化に適応するために新しいオファーをどれだけ積極的かつ迅速に展開できるかにかかっています。
- キャリーウィルバー、チャーターキャピタル
中小企業が危機を乗り越えるのを支援するための資金調達オプションの雪崩がありました。助成金、クレジット、試合、寄付、低金利ローン-リストは続きます。どちらかといえば、中小企業の所有者は集中的なトレーニング期間を経ており、その結果、代替のお金の選択肢についての認識が高まっています。ビジネスを立ち上げる方法として、コミュニティで提供されている地域のプログラムやリソースを調査することを検討している中小企業が増えると思います。地元の資金調達に頼ることで、中小企業は滑走路を拡張して新しいビジネスを始めることができるかもしれません。
-Brett Farmiloe、Markitors
多くの中小企業は、追加の収入源を生み出すために、製品やサービスのピボットまたは多様化をすでに開始しています。この傾向は今後も続くと思います。たとえば、私のクライアントの多くは、デジタル学習の人気の高まりを利用するために、eコースやトレーニングウェビナーなどのデジタル製品を立ち上げています。加えて、中小企業は今や彼らが彼らのお金をどのように使うかについてより慎重になると思います。彼らは、危機の際に浮かんでいるのを助けるために、強力な緊急計画または救済計画を実施する予定です。
-William Taylor、VelvetJobs
COVID-19の供給に関する予算の作成は、近い将来継続されます。パンデミックにより、私たちのビジネスは、顧客を安全に保つために、マスク、手袋、および適切な衛生方法を確保するために予算を調整する必要がありました。パンデミックが進行していることを考えると、これらの物資は、今後数か月間、予算内にスペースがあり続けるでしょう。予想外の余分な出費に備えてマネーサプライを維持することは、全体的に良い習慣です。
-Vanessa Molica、The Lash Professional
金利が上昇し、来年かそこらで処理できなくなるローンを借りる場合は、十分に注意する必要があります。このような不況に続いて荒廃の波が発生します。注意しないと、最初の人ではないにしても、次の人に連れて行かれます。
-Andrew Taylor、Net Lawman
中小企業の経営者は、不採算事業が好転することを期待して、不採算事業を維持するために資金を使用していません。所有者は最初にすべての費用を削減しています。通常、支払いの遅れが原因で、ビジネスが発生主義ではあるが現金ベースではうまくいっていない場合、所有者はビジネスの信用枠を設定しています。
銀行は、ビジネス向けの貸付基準を大幅に強化しています。あなたは承認されるために非常に良い財務履歴と一緒にあなたのビジネスローンまたは信用枠をバックアップするためにしっかりした担保を持っている必要があります。多くの中小企業は、事業資金調達ではなく、利益の再投資に基づいて存続または成長するでしょう。これは悪いことではありません。多くの場合、ビジネスはより強力になります。
-Stephen Halasnik、Financing Solutions
EIDL、経済的傷害災害ローンは、少なくとも5年間は確実に存在します。また、メインストリート貸付プログラムは、経済にとって大きな触媒となり、予見可能な将来に向けて実行されると思います。 MSLPには優れた用語があり、これらの前例のない時代にビジネスを前進させ続けるために、多くの非常に賢い人々によって利用される可能性が高いでしょう。次に、これらは企業とそのリーダーが彼らの費用と彼らが彼らの会社を成功させるために実際に必要とするものとずっと調和するのを助けるでしょう。経費を削減し、座って客観的な観点からすべてを見ると、多くの小さなものが必要ないことに気づきました。
-Ben Walker、Transcription Outsourcing、LLC
Paycheck Protection Program（PPP）は、金融機関がオンボーディングおよび検証プロセスをデジタル化するための触媒を提供しました。中小企業の所有者にセーフティネットを提供することに参加するよう呼びかけたところ、以前は無口だった機関が新しいテクノロジーとプロセスをより簡単に採用するようになりました。ありがたいことに、この段階では、引受は必要ありませんでした。永続的な影響の可能性は2つあります。第一に、教育機関はデジタル化の道を歩み続けることに対してよりオープンになり、新しいテクノロジーを選択するためのアプローチに自信を持つようになります。第二に、中小企業の所有者は、より包括的でフレンドリーなデジタルアプローチを期待します。
-Sherif Hassan、Capiform
COVID-19危機以前の多くの中小企業は、顧客に提供したクレジット条件、または逆に、サプライヤーが提供したクレジット条件をあまり認識していませんでした。キャッシュフローが逼迫するにつれて、企業は顧客に寛大でない条件を提供し始めました。たとえば、50日での支払いと60日での支払い、または支払いが遅れた場合のペナルティが大きくなります。同様に、多くの企業は、サプライヤーが提供する支払い遅延条件を利用し始めています。サプライヤーに延滞料で月に1％または2％を支払うことは、良い経済的選択肢ではないように思われるかもしれません。要するに、商業信用市場が逼迫するにつれて、貿易信用はより重要になります。
-Marc Prosser、治療法の選択
私たちはまだパンデミックの危機に瀕しており、しばらくはそうなるでしょう。そのため、将来について確固たる予測を立てることは困難です。とはいえ、パンデミックの結果として予想される大きな長期的変化の1つは、起業家や中小企業がビジネスライフサイクルの早い段階で資金調達を求めることをためらうことです。あなたはそれを「ブートストラップ」への意欲の高まりと呼ぶかもしれません—あなたとあなたのパートナーまたはチームが利用できるリソースをあなたの成長に投資すること。 ）早い段階で。
-Brian Martucci、Money Crashers