それはほぼ毎年起こります。一部の新興企業は、最も象徴的なブランドと競合している場合でも、既存企業を追い抜いて最も価値のある企業になります。 Netflixは映画のレンタルの手間を省き、Airbnbはホテル業界を混乱させ、HollarとTheRealRealは現在、それぞれオンラインでディスカウントストアとハイエンドの委託販売を行っています。
競争力を維持したいのであれば、何か新しいことを進んで適応させ、実装する必要があります。
実際、ベンチャーキャピタリストでありKaporCapitalのパートナーであるMitchKaporは、ポートフォリオ内の企業の15〜20％が根本的な変化を遂げているのを目撃したため、変化が標準です。気付いていない中小企業はそうする必要があります。
もちろん、変更は決して簡単ではありません。再トレーニング、ツールの再作成、および再パッケージ化が必要です。ほとんどの場合、これら3つのアクティビティはすべて、資本、人、時間などのリソースに負担をかけます。
そのため、たとえば、非常に細分化された住宅用不動産業界で新しいビジネスモデルが立ち上げられ、牽引力を獲得するには長い時間がかかります。そのような例の1つは、エージェントの定額仲介モデルです。エージェントがブローカーと手数料を共有する代わりに、エージェントはトランザクションごとに定額料金、月額管理費、または会費を支払います。このモデルにより、エージェントはより多くの生産と収益を得ることができ、エージェントが購入するためのより魅力的なモデルになります。
業界に関係なく、新しいビジネスモデルが絶えず登場し、既存の構造と課題に対する新しいソリューションを提供します。
新しいビジネスモデルがその場所を検証し、意味のある牽引力を獲得し、正確に評価されるには時間がかかります。したがって、イノベーションを軽視したり、新しいビジネスモデルをすぐに採用したりしないでください。代わりに、時間を与えて、進捗状況を綿密に追跡してください。
イノベーションは絶え間なく続きますが、成功は依然として適切なタイミング、資金、および実装する才能に依存しています。これらの3つの要素が不足すると、爆発的な成長が抑制または妨げられます。
イノベーションが受け入れられるまでには時間がかかるため、新製品や新サービスに関する競合他社の画期的な発表は、すぐに廃業することを意味するものではありません。
多くの場合、イノベーションが認知されるまでに5年以上、クリティカルマスを獲得するまでに5〜10年、業界を支配するまでに10〜15年、業界を再定義するまでに15〜20年かかります。新しいモデルに成長の余地を与え、その可能性を最大限に引き出します。
変化は一定かもしれませんが、それは絶対的なものではなく、台無しが先発者に行くことはめったにありません。多くの場合、大きな勝者は、先発者のすぐ後ろに来て、実用的かつタイムリーな方法でイノベーションを適用する人です。これにより、既存の市場プレーヤーと力が新しいやり方に移行することができます。
また、新しいテクノロジーを早期に採用している人はわずか28％であり、単にテクノロジーを採用するのではなく、新しいイノベーションに適応し、テクノロジーを実装することを学ぶことで、大きな頭痛の種を減らすことができます。真の勝利戦略が存在するのは、イノベーションそのものではなく、イノベーションの実装です。
イノベーションはビジネスの基盤であり、既存企業、さらには象徴的な企業でさえ、市場での地位を再考することを余儀なくされています。アプローチを再考して再発明するときは、目標がより良く、より効果的になり、強化されたカスタマーサービスを提供することであることを忘れないでください。そのような考え方で勝つ人はいないので、変化のために変化しないでください。