ジェシー・サンダースは、「普通の」獣医の仕事を探す彼女の就職活動に不満を感じていました。彼女はいつも水生医学で働きたいと思っていました。 「それで私は先に進んで、私自身の専門の練習を始めました」とサンダースは言います。
サンダースは自分が選んだ専門分野に興奮していましたが、すぐに多くの潜在的なクライアントが自分の診療分野が存在することを知らなかったことに気づきました。しかし、彼女の外来診療サービスの人気はすぐに成功し、サンダースが魚病院と呼んでいる北カリフォルニアの水生獣医サービスの開発を正当化することができました。
「私は、外来の獣医診療を社内の診療所や小売店に持ち込むための事業計画を立てるのに助けが必要でした」と彼女は回想します。メンターのバーバラハンフリーズは、マーケティング計画の支援をメンターのマイケルサルカに紹介する前に、6か月の計画フェーズをサンダースに説明しました。
サンダース氏は、計画プロセスは長いものの、「現在の場所に到達するための正しい手順を実装するために完全に必要でした」と述べています。
「私が最初に始めたとき、私が本当に早く学ばなければならないことがたくさんありました」と彼女は言います。 「ありがたいことに、私の父は彼自身の非常に成功した会社を始めたので、彼は私にスタートアップのステップを案内してくれました。何年にもわたって、私たちは成長を続けてきました。」
サンダースの最初のオフィススペースの建設には1年かかりました。 「それが前進するのを待つことは、忍耐力の信じられないほどの試練でした」と彼女は認めます。
「私の主な苦労は常にマーケティングでした」とSandersは言います。 「私たちは専門の獣医診療所であるため、適切な人々に情報を伝えることは常に苦労してきました。特に、私のように魚を扱う獣医は非常に少ないので、ほとんどの人は私たちの専門分野が存在することにさえ気づいていません！」
彼女が北カリフォルニアの水生獣医サービスを新しいクリニックスペースに移したとき、サンダースは彼女の獣医診療を補完するために2番目の事業を開始しました。サンダースの小売店であるサンタクルスコイでは、鯉の池の備品、設備、トリートメント、鯉の餌を提供しています。 「それは私の獣医サービスに物理的な製品を追加し、まったく新しい課題のバッチを追加しました。」これらの課題には、診療所と店舗の円滑な運営を維持する従業員の管理が含まれます。
「私のビジネスは、1人のオンザロードビジネスから、6人の従業員を抱える2ビジネスの獣医病院と小売店に移行しました」とSanders氏は報告します。 「これは私のメンターの助けがなければ不可能だったでしょう。」
「それを最後まで考えてください」と、サンダースは他の意欲的な起業家にアドバイスします。 「あなた自身のビジネスを始めることは多くの個人の夢です、しかしあなたはそれを最初から最後まで見るために計画と予見が必要です。プロジェクトの途中で問題が解決することはありません。事前にすべてのバンプを計画し、それらを乗り越える方法を知っている必要があります。」
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