サプライチェーン管理に関する消費者中心の新製品開発
今日、企業は、製品を開発し、より良い市場シェアを獲得するための価値を創造するために、顧客やサプライヤーとの戦略的関係に依存しています。プロセスとサプライチェーンに一致する製品の設計 製品プラットフォームとサプライチェーン、およびサプライチェーンに一致するプロセス 製品のプラットフォームとプロセスを一致させることは、今日の急速に発展している市場の要素です。
この共同設計が、製品開発プロセス管理に十分に焦点を合わせて事前に十分に行われている場合 、製品全体のコストが大幅に削減され、市場投入までの時間が大幅に短縮されます。ただし、サプライヤーの統合を裏付ける証拠 製品開発プロセスにおける顧客統合の積極的な貢献に関する証拠ほど明確ではありません。
グローバル化されたサプライチェーンは確かに何十年にもわたって貴重なコスト上の利点を生み出してきましたが、最近の政治的および社会的激変は、遠く離れた供給ネットワークの脆弱性にスポットライトを当てています。 そして、何年にもわたって出現していた構造的不安定性を拡大しました。現在明らかになっているのは、私たちの前に「定常状態」の未来はありそうにないということです。予期しない世界の出来事が発生した場合は、手元にあるツールを使用する必要があります。
ここに、企業が永続的な不確実性の世界をナビゲートするためのより回復力のあるサプライチェーンを構築するのに役立つ5つの戦略があります。
不確実性が高まっている世界では、回復力と敏捷性がかつてないほど重要になっています。したがって、純粋なコスト削減に重点を置く企業が増え、適応性、速度、リスク削減、持続可能性に重点を置く企業が増えているのは当然のことです。企業は、より柔軟な調達および流通戦略を採用しています。これには、自宅に近いサプライヤーへのシフトも含まれます。この地域化への動きは、今後も勢いを増していくものと期待しています。良い例は、数十億ドル規模の製造事業の一部を中国からテキサスに移行したOracleです。
組織は、この新しい現実で繁栄するために、運用とサプライチェーンを再調整する必要があります。たとえば、リモートワーカーを安全にサポートし、新しい（多くの場合は仮想的な）方法で顧客と関わりを持つことを学ぶ必要があります。オムニチャネルの注文とフルフィルメントは、予期しないボトルネックを解決するための代替経路を提供するのに役立ちます。
新たなテクノロジーと手法は、回復力の新時代を支えます。クラウドでのwhat-ifビジネスシナリオモデリングは、コスト、リスク、成長などの変数を考慮に入れて、絶えず変化する市場環境の中で企業が利用可能な行動方針から選択するのに役立ちます。新しいテクノロジー ブロックチェーンなどは、供給ネットワーク全体で人々をつなぐことができ、企業がリスクの高い取引環境を交渉するために必要な信託を固定することができます。
絶え間なく変化する世界では、企業は販売と運用計画をどのように行うかを再考する必要があります。計画を顧客の需要に合わせるのは引き続き理にかなっていますが、急速な変化に直面しても機敏に行動するために、企業は予測と戦略をほぼ継続的に更新する必要があります。これには、トレーディングパートナとサプライヤ間、および企業プランナー自身の間で、より深いレベルの洞察とコラボレーションが必要になります。
クラウド内の単一のエンタープライズデータセットからの描画 、企業は現在、前例のないスピードと精度で継続的に計画、予測、書籍のクローズ、コースの調整を行うことができます。計画担当者は、潜在的な混乱に正面から対応するために新しいテクノロジーを利用しています。 AI、機械学習、予測インテリジェンスにより、企業は次に来るものをインテリジェントに予測して計画することができます。
機械学習からの予測は、計画プロセスをガイドし、サプライチェーンを最適化するための推奨事項と「ガイド付き解決策」を提供するのに役立ちます。 これらのテクノロジーやデジタルアシスタントなどの他の高度なテクノロジーにより、人間はよりスマートになり、計画と意思決定のプロセスはより速く、より効率的になります。
世界的な混乱の中で、新製品をより早く市場に投入することが重要であり、企業は記録的な速さで革新と変化を遂げています。自動車メーカーは、人工呼吸器の製造に力を注いでいます。医薬品は、COVID-19ワクチンを見つけるための研究プログラムを急速にシフトしています。そして小売業者は、事実上顧客と関わり、顧客に販売する方法を模索しています。
イノベーションの加速 構想から商品化までの製品ライフサイクルの統合ビューが必要です。企業が製品開発とサプライチェーン計画を別々の機能として実行していた時代は終わりに近づいています。競争力を維持するために、サプライチェーンプランナーに「製品デザインを壁に投げかける」という伝統 —製品を調達して構築する方法を理解している人—は、もはや十分な速度や効率ではありません。
クラウドは、新しい機能への継続的なアクセスを提供することにより、企業がより迅速にイノベーションを起こすのに役立ちます。クラウドベースのERPとサプライチェーンに切り替えた後 、データストレージおよびネットワークインフラストラクチャのリーダーであるWestern Digitalは、3年間でビジネスシステムを12回更新しました。これは、古いオンプレミスシステムでは不可能だったとCIOが言う偉業です。迅速な革新と機敏な製造の実行により、会社はリモートワークに迅速に移行し、製造ラインを再構成して安全な社会的距離を確保することができました。 、貿易障壁を乗り越えるために貨物の経路を変更します。
決定的な行動は、機会をつかみ、あらゆる市場条件でビジネスを進化させるために重要です。これには、マネージャーが最も複雑で不安定な運用環境で正しい選択を行うために必要なすべての情報と洞察に迅速にアクセスする必要があります。
ビジネス全体で統一されたデータモデルへのアクセス 関数はこの取り組みに非常に役立ち、計画担当者に、材料の調達、製品の製造、および商品の配送を決定するための鍵となる多層の可視性を提供します。信頼できる唯一の情報源により、企業はwhat-ifシナリオに自信を持てるようになり、複数の結果を計画できるようになります。
グローバルな運用の可視性により、取引パートナーが可能になります より少ない摩擦で協力し、信頼関係を築くために。 Oracle Intelligent Track and Traceなどの新しいブロックチェーンベースのアプリケーションは、可視性をさらに一歩進め、企業が個々のロットまたはアイテムに至るまでの企業間の商品やサービスの流れを監視できるようにします。このテクノロジーは、サプライチェーン内のすべてのリンクと統合して、ビジネスパートナー間だけでなく、購入する製品の完全なトレーサビリティをますます要求する消費者間の信頼を強化し、トランザクションを高速化できます。
すべてのサプライチェーン その環境的および社会的影響があります。輸送ネットワークの炭素排出量から、工場からの産業廃棄物、サプライヤーが実践する倫理まで、世界的な混乱の時期に持続可能性を取り巻くすべての問題が解消されるわけではありません。 。確かに、持続可能なサプライチェーンの実践は、リソースを入手するのが難しい世界ではさらに重要です。
最善の戦略は、持続可能性の原則をサプライチェーンに組み込み、それらを使用して、製品設計や工場のフロア構成から調達やロジスティクスに至るまでの決定を導くことです。米国のフードプロセッサーLiDestriのような企業はまさにそれを行っており、クラウドプランニングソリューションを活用して食品廃棄物を半分に削減し、フィールドから個々の瓶まで食材を追跡しています。これは、より多くの企業が発見していることを証明しています。持続可能性と健全な収益は、最も困難な時期でも完全に互換性があるということです。