あなたはあなたのeコマースビジネスを解決し、あなたの製品をオンラインで卸売りすることによってそれを次のレベルに引き上げることを計画していますか？答えが「はい」の場合、最小注文数量またはMOQを決定するのは少し難しいかもしれません。製造業は確かに取引を伴う大量生産であるため、商品を大量に製造する一方で、商品の初期コストは下落傾向によって圧迫されます。
メリットに飛び込んで最小注文数量の重要性について説明する前に、ビジネスの世界、特に在庫に関して非常に重要な用語の真の意味を理解することが重要です。
用語最小注文数量 かなり自明です。最小注文数量またはMOQは、ベンダーが設定した、小売業者または組織が注文時に遵守しなければならない最小注文数量マージンとして定義できます。個人または企業は、希望やニーズに応じて商品やサービスを注文することはできませんが、最小注文数量のしきい値コストを遵守する必要があります。
たとえば、ベンダーは少量で購入している小売業者のためにフェイスマスクのパックを5ドルで販売しています。彼がそれを卸売りで売るつもりであるとき、彼は在庫を減らしながら利益率を維持するために小売業者の価格を下げることが期待されています。したがって、彼は200パックのMOQで3ドルのパックを販売しています。小売業者が卸売業者によって設定された最小金額または注文数量マージンと一致しない場合、サプライヤーは単に商品を小売業者に販売しません。
多くの卸売業者にとって難しいかもしれませんが、最小注文数量を設定することは、主に収入の流れを管理するのに役立ち、大量生産プロセスにおける少量注文の影響を緩和します。健全な利益率を確保し、メーカーが在庫を管理できるようにします。
最小注文数量を設定すると、潜在的な小売業者の数が減る可能性がありますが、ベンダーには輸送、倉庫、保管、管理、電力、管理などの多くの外部コストがかかるため、利益を生むセキュリティが提供されます。
>さて、頭に浮かぶ疑問は、卸売業者が商品のMOQを設定するためにどのような公式を使用するかということです。その答えは–公式ではありません！ベンダーは市場調査を行い、完成品と原材料の価値を把握します。それが決定されると、彼らはお金を失うことなく注文を袋詰めするためのマージンを設定します。最小注文数量は財務主導ではありませんが、販売と顧客中心です。
最小注文数量を有利なポリシーにしているのは、企業が必要とする製品の最小数量に関するアイデアを卸売業者に提供することで、卸売業者がより効率的な方法で在庫を管理できるようにすることです。
最小注文数量を使用して売上を伸ばすことには多くの利点があります。それらのいくつかは次のとおりです：
企業はキャッシュフローを確保できるだけでなく、最小注文数量を設定することでキャッシュフローを改善することもできます。ただし、製造業のMOQは、クライアントが注目するものとバランスを取る必要があります。
需要と在庫保持コストのバランスを見つけることにより、企業は、小売業者を満足させることによってデフォルトで高い利益を予測する保証された需要により、より多くの量を生産することができます。最小注文数量は常に需要に関連付けられているため、企業はMOQが低くても大量に販売することができます。
商品の運賃と比較して、原材料を注文すると送料が高くなり、特別な手数料などが発生することがよくあります。最小注文数量を最適なレベルに設定すると、サプライヤーからの最高の運賃を得ることができます。 。
最小注文数量は現金と利益の自由な流れを確保するための優れた方法ですが、在庫の管理には多くの時間がかかることがよくあります。 MOQに従って購入する場合は、再注文ポイントと在庫回転率を注意深く調べる必要があります。プロセスをより簡単かつ安全にするために、ZapERPをチェックすることを強くお勧めします。これは、各商品の再注文レベルの最小値を設定するのに役立ちます。 ZapERPを使用すると、ベンダーは、在庫の在庫が少ないというアラートを受け取るとともに、迅速な再注文を行うことで、在庫を効率的に計画できるようになります。
何を求めている？製造費がカバーされ、利益が確保される時が来ました！