事故や病気は、時期尚早に命を落としたり、誰かが仕事を続けることができなくなったりする可能性があります。人身傷害または過誤訴訟の弁護士は、重大な事故、過失、または病気のために将来失われる収益を計算することがよくあります。失われた収益の計算には、通常、基本給、年間成長率、および利益が含まれます。実行できなくなった家事サービスの費用も、損失収益の計算の一部になる可能性があります。失われた収益の現在価値は、推定される将来の収益ストリームの割引価値です。
退職までの予想年間収益力を予測します。その人の現在の給与を使用します。この情報が利用できない場合は、その人の経歴やトレーニングに一致する仕事の市場価格などの合理的な代替手段を使用してください。たとえば、年間40,000ドルの収入がある35歳の女性カスタマーサポート担当者が重大な事故のために働くことができなくなった場合、60歳での退職を想定して、25年間（60〜35）の将来の損失収入を計算します。
給付費用を取得します。給付には、社会保障税、有給休暇および休暇、健康保険、401k拠出金が含まれます。 2010年9月の米国労働統計局の報告によると、民間部門の利益は平均して補償費用の29.4パーセントでした。この例では、現在の年俸レベルでの福利厚生は約$ 11,760（0.294 x $ 40,000）です。
実行できなくなった家計サービスの年間価値を見積もります。これらには、食事の準備、子供の世話、洗濯、食料品の買い物、子供と配偶者の仕事への運転、小さな世帯の修理、庭のメンテナンスなど、世帯内の他の人をサポートする無給のタスクが含まれる場合があります。あなたがこれらの仕事に価値を置かなければならない理由は、誰かがそれらをするために雇われなければならないかもしれないからです。この例では、これらのタスクに1週間あたり10時間かかり、雇われたヘルプの費用が1時間あたり15ドルである場合、これらの家事サービスの年間価値は7,800ドル（15ドルx 10 x 52）です。
1年あたりの総損失収益を計算します。福利厚生と家事サービスに給与を追加します。この例では、当年度レベルでの損失収益は$ 59,560（$ 40,000 + $ 11,760 + $ 7,800）です。
将来の失われた収益の現在価値を計算します。割引キャッシュフロー分析を使用すると、将来のキャッシュフローの現在価値はC /（1 + r）^ nで与えられます。ここで、「C」は「n」年の将来のキャッシュフロー、「r」は割引率です。割引率にはインフレ率を使用することができます。収益が毎年一定の割合「g」で成長すると予想される場合、実効割引率はr-gとして概算できます。
この例では、割引率と利益成長率がそれぞれ4％と1％の場合、実効割引率は3％になります。 「n」が25（25年間の損失収益）に等しいとすると、通常の年金テーブルの現在価値によると、現在価値係数は17.413になります（「参考文献」を参照）。例をまとめると、将来の損失収益の現在価値は約103万7000ドル（59,560ドルx 17.413）です。