投資収益率（ROI）は、プロジェクトにお金を使うことで企業が得る利益を決定する方法です。企業はROIを使用して、投資した1ドルあたり最も多くのお金を稼ぐプロジェクトを決定できます。 ROIには、エクイティからの資金と借入からの資金が含まれるため、長期的に高い収益が得られる場合は、企業は資金を借りることができます。
ROIの欠点は、このメトリックが、会社全体ではなく、特定のプロジェクトが利益を得るかどうかだけを会社に伝えることです。連邦最高情報責任者評議会によると、投資収益率がマイナスのプロジェクトに投資することで、企業全体の利益が大きくなる場合があります。たとえば、より多くの技術サポートワーカーを雇うと、会社は技術サポート業務でお金を失う可能性があります。ただし、顧客はより満足し、その後、会社の営業担当者から追加の製品を購入します。
ROIのもう1つの欠点は、明確な期間が必要になることです。プロジェクトは利益を得るのに数年かかるかもしれません、そしてそれ以前の年に損失を被るでしょう。会社は将来の金利を予測する必要があり、また、より収益性の高いプロジェクトが後で投資できる可能性があるかどうかを判断する必要があります。
ROIは、他の投資指標ほど徹底的ではありません。費用便益分析には、他の要因に価格を割り当てることが難しい場合でも、他の要因の影響が含まれます。たとえば、ダムを建設すると、都市に100万ガロンの水が供給される可能性がありますが、環境に悪影響を与える可能性があります。費用便益分析では、手付かずの荒野の価値など、市場で評価するのが難しい追加の要因に価値を割り当てようとします。
ROIの利点は、プロジェクトを承認する価値があるかどうかを管理者が判断するのに役立つ非常に簡単な方法であるということです。プロジェクトの費用が50万ドルで、今後5年間で会社が70万ドルを稼ぐ場合、プロジェクトの資金調達のために会社が今後5年間で20万ドルを超える利息を支払う必要がない限り、利益があります。プロジェクトが会社に$ 400,000を稼ぐ場合、それは収益性がなく、営利会社はプロジェクトを拒否することができます。会社に2つのプロジェクトがあり、それぞれの費用が$ 500,000で、一方のプロジェクトの収益が$ 600,000で、もう一方のプロジェクトの収益が$ 700,000の場合、会社は$ 700,000のプロジェクトを選択できます。