例、長所、短所などを使用してブルーオーシャン戦略を理解する： 読者の皆さん、こんにちは！それは新しい日であり、私たちはあなた方全員のためだけに議論の新しいトピックで戻ってきました！私たちのほとんどすべてが週末の休暇や長い休暇のためにビーチに行ったことがあります！
休日ではないにしても、ソーシャルメディアやテレビで海や海の映像に出くわしたことは間違いありません。じゃないですか？さて、海は広大で、深く、巨大で、広く、世界で最も不可解な自然の驚異です。適切な調査と研究は、信じられないほどの発見に道を譲り、その範囲と未開拓の見通しに関する情報を私たちに提供することができます。
同様の方法で、ブルーオーシャン戦略として知られる画期的な戦略がW.チャンキムとレネモボルニュによって導入されました。これは平和主義のマーケティングスキームであり、ビジネスを評価するための戦略的計画ツールと見なされています。
ブルーオーシャンアナロジーは、収益性の高い成長という観点から、未開拓の市場空間において、より広く、計り知れない、強力で、広大な可能性を解き放つために利用されています。この戦略的計画理論は、競争のベンチマークを行い、一時金の数値に焦点を当てるという一般的な概念からの脱出です。
ブルーオーシャン戦略とは、新たな需要を生み出すことにより、争われていない市場フォーラムを考案し、獲得することです。業界は存在しない状態にあるため、ピア比較の関連性はまったくありません。この戦略は、群衆とは一線を画す高度な機能を備えた独自の製品に慣れることで、新しい需要を満たします。
言い換えれば、この戦略は、企業が消費者に非常に価値のある製品を提供することに拍車をかけます。このように、それは会社が大きな利益を被り、競争を凌駕することを支援します。
製品の値札は、独占的であるため、一般的に急勾配に保たれています。ブルーオーシャンのアプローチは、競合他社をしのぐというイデオロギーを避け、市場の境界を再現し、初期のスペース内で機能することを主張します。
ブルーオーシャン戦略を開始するために必要なリーダーシップと経営の種類は、短期的な野心を持ち、買い戻し、合併、買収を通じて株価を押し上げることによって株主価値を高めることに主に集中している企業の経営とは異なります。
ブルーオーシャン戦略は、すべてのセクターまたはビジネスに適用でき、1種類だけに限定されません。ブルーオーシャンインダストリーズの概念とは反対に、レッドオーシャンインダストリーズが存在します。さらなる分析に移る前に、概念を簡単に理解しましょう。
レッドオーシャンは、現在存在している業界、または私たちが争われている市場フォーラムと呼んでいる業界です。レッドオーシャンズには、明確に定義された業界の境界線があり、すべての人に公開されています。
競争ルールに精通し、描かれた境界線を受け入れるため、市場スペースは混雑し、その結果、成長と収益性が低下します。製品が価格設定の圧力にさらされると、企業の事業が著しい脅威にさらされる可能性が常にあります。
レッドオーシャンの下にある企業は、他の企業の損失で既存の市場シェアのより高い割合を把握することにより、ライバルをしのぐよう努めています。市場に浮かんでいるために、レッドオーシャン戦略の支持者は、同業者/競合他社の青写真を調べることによって競争上の優位性を生み出すことに集中しています。
そのような飽和した市場空間は、減少する利益プールをめぐって戦うライバルでいっぱいの海に過ぎない有毒な競争に道を譲ります。このような企業は、富を生み出すのではなく、主に富を獲得して再分配しようとしています。
これらの種類の市場フォーラムは、血がこぼれたままのサメが出没する海水と関連付けることができます。したがって、用語レッドオーシャンの造語。このように、ビジネス界は靴下を引き上げ、「赤い海」をスキップして独自の「青い海」を作成しようと努めています。
（画像クレジット：Blueoceanstrategy.com）
ブルーオーシャン戦略の道を歩んだ組織がどのように目覚ましい成長と収益性を達成したかを学びましょう！
Uber Cabは、Blue Ocean Strategyの発案によるものであり、タクシーの予約、サービス拒否、メーターの問題、不要な議論の煩わしさを捨てることで、運輸業界の状況を劇的に変えました。
これは、お客様がスワイプやタップで簡単に乗車を予約できるライドシェアリングサービスです。また、ユーザーはUberアプリと呼ばれるスマートフォンアプリケーションを介して、ピックアップポイントに向かうドライバーの進行状況をリアルタイムで追跡できます。
Uberは、高度なテクノロジーと最新のデバイスの融合によって新しい市場を考案しました。通常のタクシー会社との差別化を図り、柔軟な支払い、価格設定戦略を提供し、ドライバーと会社の両方に良好な収益をもたらす低コストのビジネスモデルを開発しました。
初期の段階では、Uberは競合のない市場スペースを獲得することに成功しましたが、最終的には競合他社に殺到しました。それにもかかわらず、それは市場を支配し続けており、世界中で急速に拡大しています。 2019年の時点で、Uberは世界中に約1億1,000万人のライダーを抱えており、米国の市場シェアの69％を占めています。
アップルは、そのユニークで著名な製品、すなわち、デジタル音楽の分野に向かいました。 2003年のiTunes。以前は、コンパクトディスク（CD）などの従来のメディアを使用して、音楽を広めたり聴いたりしていました。
iTunesが市場に参入したとき、iTunesはレコード業界が直面していた基本的な問題を解決しました。その結果、iTunesは音楽を違法にダウンロードする慣行を減らし、同時にデジタル化されたバージョンのアルバム全体ではなく単一の曲の需要に応えました。
アップルが提供するリーズナブルな価格で高品質の音楽が町の話題になりました。利用可能なすべてのApple製品には、音楽をダウンロードするためのiTunesがあり、何十年にもわたって市場を支配してきました。また、デジタル音楽の成長を促進することでも知られています。
ブルーオーシャン戦略のこれらの例は、戦略的計画スキームの実行と新しい需要の開拓に成功することに関して、将来の新興企業を啓発することができます。
ブルーオーシャン戦略は、供給が市場の需要を上回っている時間の必要性になります。さらなる成長の余地が限られている場合、企業は、競合のない市場シェアまたは「ブルーオーシャン」の利点を享受できる新しいビジネスラインを見つけるための業種を探します。
魅力的なブルーオーシャンを見つけて特定するには、「4つのアクションフレームワーク」を考慮して、新しい価値曲線を作成する際に購入者の価値の側面を考案する必要があります。 Four Actions Frameworkは、戦略的な勝利をエミュレートし、BlueOceanイニシアチブの立ち上げに向けたガイドを提供します。
フレームワークには、次の4つの重要な質問があります。
これには、製品ライン、値札、およびサービスの質に関連して、業界が開花しなければならないポイントが含まれています。新興企業は、既存の組織の長所と短所、および差別化の重要な側面に関する戦略を分析する必要があります。
これは、組織の製品またはサービスの領域を示しています。これらの領域は、業界で重要な特性を示していますが、本質的に絶対に不可欠というわけではありません。したがって、製品を完全に根絶することなく、製品の割合を減らすことができます。
これは、コストを削減し、完全に新しい市場を構築する目的で完全に排除できる組織または業界の領域を示しています。時には、新しく発明された製品が既存の製品の自己暗殺につながる可能性があり、そのため、現在の収入源に干渉することを望まないことになります。
それは、先駆的な製品を形作るように企業を動かします。まったく新しい製品ラインまたはサービスの導入は、新しい市場の確立と差別化のポイントにつながります。ターゲット市場のニーズを特定することで、独自の対策の追加に関する確かな知識が得られ、その結果、青い海を説明するための進捗状況を追跡できます。
ブルーオーシャン戦略とその見つけ方について説明したので、この戦略の長所と短所についても説明しましょう。
ブルーオーシャン戦略を使用する利点のいくつかを次に示します。
この戦略を使用することの一般的な短所のいくつかも見てみましょう：
この記事で説明した内容を簡単に要約しましょう。
ブルーオーシャン戦略として知られる画期的な戦略は、平和主義のマーケティングスキームであり、ビジネスを評価するための戦略的計画ツールと見なされています。それはすべて、新しい需要を生み出すことによって、争われていない市場フォーラムを考案し、獲得することです。
業界は存在しない状態にあるため、ピア比較の関連性はまったくありません。この戦略は、群衆とは一線を画す高度な機能を備えた独自の製品に慣れることで、新しい需要を満たします。
ブルーオーシャンのアプローチは、競合他社をしのぐというイデオロギーを避け、市場の境界を再現し、初期段階で機能することを主張します。最近、ブルーオーシャン戦略は、供給が市場の需要を上回っている時間の必要性になっています。
魅力的なブルーオーシャンを見つけて特定するには、「4つのアクションフレームワーク」を考慮して、新しい価値曲線を作成する際に購入者の価値の側面を考案する必要があります。フレームワークには、4つの重要な質問があります。つまり、レイズ、リデュース、エリミネート、クリエイトです。
この記事は以上です。下のコメント欄で青い海の戦略についてどう思うか教えてください。乾杯！