インドの創設者/プロモーターファミリーマネージド企業のリスト： 当然のことながら、男性は金持ちになりたいと願って、すぐに金持ちになろうとします。運に大きく依存していることを除けば、人口の大多数に起業家精神のような利益をもたらすものがいくつかあります。これらのビジネスは、ほとんどの場合成功した場合、2〜3世代続きますが、いくつかの外れ値は、タタ、ビルラ、アンバニになります。
これらの外れ値は、プロモーターとして非常に成功しており、手っ取り早い金銭を得る方法を見つけるのではなく、世代を超えてビジネスで積極的な役割を果たしています。この記事では、インドの家族経営のトップ企業、つまり、インドでのビジネスと一緒に努力している家族経営の企業について説明します。
世界中のトップコングロマリットのほとんどは、家族経営の企業として始まりましたが、プロモーターが少数派の立場をとる公営企業に移行しました。ただし、インドでは、プロモーターファミリーが依然として会社の過半数を占めています。これらの家族経営企業は、インドの産業で重要な役割を果たしてきました。記載されていないものでさえ、重要な経済的価値と雇用を生み出します。
2018年の時点で、インドは111のそのような企業で家族経営の企業の数が最も多い国のリストで3番目にランクされています。インドは、それぞれ159社と121社の中国と米国に次ぐランクにあります。この調査には、最低上限が2億5,000万ドル以上の企業のみが含まれていました。
パンデミックの際にCreditSuisseが実施した最新の調査によると、家族経営の企業は非家族経営の企業を年平均370ベーシスポイント上回っています。これは、家族経営の企業が非家族経営の企業をそれぞれ年間470ベーシスポイントと500ベーシスポイント以上上回っているヨーロッパとアジアで最も強かった。
パンデミックの間でさえ、これらのプロモーターの家族経営の企業は、彼らがうまく機能することを可能にする平均以上の防御特性を持っている傾向があることに気づきました。以下は、レポートからのいくつかの追加の調査結果です
Credit Suisseが実施した分析によると、2006年以降、家族経営の企業による収益の伸びは、非家族経営の企業よりも200ベーシスポイント以上高くなっています。分析はまた、家族経営の会社がより収益性が高い傾向があることを示しています。これらの優れたリターンは世界的に観察されました。
ESGは、Environmental、Social、andGovernanceの略です。これは、非財務的要因について企業を分析するために導入された最新の指標です。 Credit Suisseの「Family、1000」レポートによると、家族経営の企業は、平均して、非家族経営の企業よりもESGスコアの結果がわずかに優れている傾向があります。さらに、古い家族経営の企業は、若い企業よりもESGスコアが高くなっています。
以下は、インドでトップの家族経営の企業の一部です。これらの家族は今でも会社の経営において重要な役割を果たしており、それぞれの業界の原動力となっています。このリストは、2018年と2020年にCreditSuisseによって作成されたFamily1000ランキングと、Family CapitalWorldのトップ750ファミリービジネスランキングに基づいて作成されています。
リライアンス組織は、故インドの実業家ディルバイ・アンバニによって誕生しました。グジャラート州からの歓呼は、教師の息子でした。驚くべきことは、彼の死の時に最も裕福な男性の一人がかつてイエメンのガソリンポンプで働いていたことです。彼は1958年にイエメンを離れ、繊維市場への参入を目指してインドに戻りました。したがって、信頼が生まれました。
ディルバイの最初の従業員には、弟と甥、そして元学友が含まれていました。 1973年に会社はリライアンスインダストリーズに改名されました。 2002年に彼が亡くなったとき、リライアンスはすでに石油・ガス、精製、石油化学、電気、テレコム、金融サービス業界で事業を展開しているコングロマリットでした。彼の早すぎる死のために、ディルバイは遺言を残していませんでした。激しい確執の後、資産は2人の兄弟ムケシュとアニルアンバーニーの間で分割されました。
ムケシュアンバニのリーダーシップの下、リライアンスインダストリーはゆっくりと、しかし着実に新たな高みへと成長しました。 2007年までに、時価総額が1,000億ドルを超えた最初のインド企業でした。今日、ムケシュはアジアで2番目に裕福な男性であり、純資産は765億ドルです。同社は、アンバニの第3世代（イシャ、アカシュ、アナントアンバニ）に事業を引き継ぐことが期待されています。 3人全員が会社の取締役に任命されています。
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Wipro Limitedは、インドのIT業界の皇帝であるAzim HashimPremjiとして知られる人物によって栄光を手に入れました。アジムはすでにビジネスにルーツを持っている家族に生まれました。彼の父モハメド・ハシム・プレムジはビルマの米王として知られており、独立後、彼は辞退したパキスタンに住むようにジンナから招待されました。 Azim Premjiは、米国のスタンフォード大学で電気工学を卒業しました。彼は1966年に父親が亡くなった後、インドに戻りました。
彼は当初、父親のビジネスを担当していましたが、1980年にIBMがインドを離れることを余儀なくされた後、ウィプロを生む国のIT業界のギャップを埋める機会を見ました。今日、ウィプロはソフトウェア業界の世界的リーダーの1つとして浮上しています。 Premjiには、RishadPremjiとTariqPremjiの2人の息子がいます。息子は両方とも会社の取締役を務めていますが、リシャッドは後継者として指名されています。
（GVプラサードとサティシュレディ）
Dr. Reddy’s Laboratoriesは、Kallam AnjiReddy博士によって設立されたインドの多国籍製薬会社です。レディ博士は、アンドラプラデーシュ州のターメリック農家の息子でした。 Reddy博士は、1984年にReddy博士の研究所を設立しました。同社は、西部の多国籍企業の最も有名な医薬品を数分の1の価格でリバースエンジニアリングすることにより、インドの製薬セクターに参入しました。
1990年代に、同社は自社の特許性のある薬を発見しようとし始めました。レディ博士は癌に苦しんで2013年に亡くなりました。彼の息子のKalanSatish Reddyは、現在、会社の会長を務めています。彼の義理の兄弟G.V.プラサドは、レディ博士の研究所の共同議長兼最高経営責任者を務めています。
（シブ・ナダールと娘のロシュニ・ナダール）
HCL Technologies Limitedは、インドの実業家および慈善家であるShivNadarによって設立されました。シブナダールは1976年に、ウォルチャンドグループのエンジニアリングプネー大学（COEP）での仕事から、数人の友人や同僚と協力してHCLを開始しました。 HCLはRsの投資で設立されました。 187,000。
2020年の時点で、同社は100億ドルの収益を誇っています。彼の一人っ子であるRoshniNadar Malhotraは、HCL Technologiesの会長を務め、インドで上場IT企業を率いる最初の女性です。
（Ciplaの創設者であるKhwaja Abdul Hamiedと息子のYusufKhwaja Hamied博士）
シプラは独立前の時代にそのルーツを持っています。同社は1935年にマハトマガンディーの弟子であるクワジャアブドゥルハミードによって設立されました。彼の家族は博士号を取得するために彼をイギリスに送っていました。しかし、ハミードは船を変えてドイツに行くことを選びました。彼は博士号を取得しました。ドイツのベルリンのフンボルト大学で。
彼はまた、ナチスが権力を握った後、彼が国を逃れたリトアニアのユダヤ人の将来の妻に会いました。 CIPLAは1935年に設立され、初期資本はRsでした。 2万ルピー。名前は「 C 」の略です ヘミカル、私 産業＆ P 有害な研究所 。 1972年に亡くなった後、会社は息子のハミードに相続されました。ハミードは次の52年間会社を率い、現在も会長を務めています。
タタ帝国は1868年にジャムシェトジータタによって始められました。ジャムシェトジータタはパールシーゾロアスター教の僧侶の家族に生まれました。彼は伝統を破り、家族の一員として最初に事業を始めました。彼の死の前に、彼は鉄、鋼、綿、そしてホテル産業で会社を拡大し続けました。彼は1903年にタージマハールホテルを開業し、インドで唯一電気を利用できるホテルとして誇りを持っていました。
ジャムシェトジータタは、伝説的な「インド産業の父」と見なされています。彼の長男ドルブジタタと、JRDタタとラタンタタを含む次の後継者は、会社を今日の高さにまで拡大する上で重要な役割を果たしました。 Ratan Tataの下では、グループの収益は40倍以上、利益は50倍以上に増加しました。 2020年の時点で、グループの収益は1,060億ドルでした。
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タタグループは何十年もの間インドで家族経営の会社でしたが、現在は専門的に経営されています。 2021年現在、ナタラジャンチャンドラセカランは、タタソンズの取締役会会長であり、年間総収益が1,000億米ドルを超える100社を超えるタタ事業会社の持ち株会社およびプロモーターです。
他のトップ企業の中には、ヒンドゥージャグループ、アディティアビルラマネジメント、ラジェッシュエクスポート、バジャジファイナンス、TVSモーターなど、まだプロモーターである家族経営者がいます。
ビジネスを差別化する主な要因の1つは、長期的な視点です。家族経営の企業は、非家族経営の企業と比較して長期的な投資に重点を置いていることが多いため、多くの場合、業績を上回っています。このため、彼らはすべての株主にかなりの超過利益をもたらすことになります。
これは特に、2006年以降年間収益が5％近くを超えて複合化されたアジア太平洋地域に当てはまります。この長期的な焦点は、ビジネスを次世代に移転することを目的として促進される可能性があります。
PwCによる家族経営を研究した別の報告は、家族経営は会社としての合意された価値と目的の明確な感覚を持っており、事業を所有する家族は家族の価値の明確なセットを持っていることを示しました。これらの価値観は、多くの場合、正直、勤勉、誠実さ、尊敬などを中心に展開する一般的なものです。
場合によっては、これらの価値観は、コミュニティ、顧客、人々、コミットメント、倫理、持続可能性、品質、革新、信頼、公平性、開放性などの家族の価値観の追加の側面を含む会社の使命声明に書き留められました。インドの企業も徐々に価値観と目的を記録に残しています。
インドの家族経営の企業の90％も、慈善活動に参加していると述べています。これには、正当な目的と地域社会にお金を与えることが含まれます。 COVID-19の大流行が発生して以来、家族経営の企業も社会政策に重点を置いていました。
この記事では、インドの家族経営の会社について説明しました。ファミリービジネスは、多くの指標で同等のビジネスよりも優れたパフォーマンスを示していますが、それでも独自の一連の課題に直面しています。 PwCが実施した調査では、家族経営の最大の課題としてイノベーションの必要性が特定されています。
彼らが直面しているもう1つの課題は、専門家を会社に引き付けることです。専門家は意思決定における独立性の欠如とトップへの明確な道の欠如を恐れることが多いため、企業はこれに直面しています。ただし、これらには、上記のような一流のビジネスは含まれない場合があります。
インドでは、家族経営の92％が、家族がその事業で働くことを許可しています。次世代の家族経営の仕事の73％は、世界の数字（65％）よりも高いです。さらに、世界の43％と比較して、インドの次世代の58％はリーダーシップチームの一部です。次世代の50％は上級管理職であり、43％は会社の役員です。 60％は、管理や所有権を次世代に引き継ぐことを計画しています。
多様性に関しては、家族経営の企業は比較して遅れをとっています。インドの家業では、女性の平均は取締役会で15％、管理チームで13％にすぎません。これは、取締役会の21％、世界中の管理チームの24％と比較すると、不十分です。さらに、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランス（LGBT）コミュニティのサポートグループを持つ家族経営の企業はほとんどありません。
家族経営の会社と家族経営でない会社を比較するとき、これはあなたの決定に影響を与えると思いますか？何世代にもわたって事業に残っているプロモーターについてどう思いますか？そして、投資に関して、プロモーターとその家族の将来の見通しはあなたにとってどれほど重要ですか？お知らせください！